針對大中華兩岸商機(jī)，金仁寶董事長許勝雄說，“大陸有品牌、通路、加工優(yōu)勢；臺灣幾十年打下基礎(chǔ)有技術(shù)、制造、營運(yùn)管理能力，兩岸應(yīng)攜手，進(jìn)入全世界，賺天下錢?！薄拔蚁雱?chuàng)造一個(gè)‘兩岸LED產(chǎn)業(yè)共同架構(gòu)’”，許勝雄不經(jīng)意的說出他心中的大計(jì)劃。

　　方案一 兩岸上中下游龍頭共同入股

要怎么做呢？許勝雄談到這個(gè)計(jì)劃，越說越高興，越說越多，“我希望兩岸建立一個(gè)世界級規(guī)模的控股公司，由LED從上中下游零組件到成品、到通路、到品牌，各層的龍頭共同入股此一控股公司，由大陸政府協(xié)助完成，給予地方政府政策，建立市場環(huán)境?！币源箨懙摹笆侨f盞”換“LED路燈”大計(jì)劃就是一個(gè)很好的例子，只要政策支持，兩岸合作就有龐大商機(jī)，且能快速滿足需求。

方案二 金仁寶帶頭投資

但許勝雄喃喃地說，這不是一件容易的事，會(huì)有很大的困難，“我愿意用我個(gè)人的力量去影響他們?！笔聦?shí)上，“我現(xiàn)在已派一個(gè)總經(jīng)理級的干部，帶著三個(gè)人在做了”。如果事與愿違呢？許勝雄抬頭斬釘截鐵的說，“兩岸整合一定要做！如果兩岸LED產(chǎn)業(yè)控股無法成功，第二方案計(jì)劃就是金仁寶公司自己做兩岸企業(yè)的整合，就是與金仁寶與對岸的品牌、通路商合作。而且，我們已鎖定了大廠，可以談投資、合并或是策略合作，目前這個(gè)方案也開始進(jìn)行，預(yù)計(jì)半年內(nèi)會(huì)決定是第一方案，還是第二方案。”

　　選哪案半年內(nèi)會(huì)有大動(dòng)作

換言之，金仁寶集團(tuán)在LED布局上，在半年內(nèi)將會(huì)有大動(dòng)作。

許勝雄強(qiáng)調(diào)，大陸有市場優(yōu)勢，“中國大陸市場標(biāo)準(zhǔn)，就是未來世界市場標(biāo)準(zhǔn)，兩岸開放之后，大陸正學(xué)習(xí)臺灣走基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如半導(dǎo)體、面板等。如果，我們能說服他們(大陸)放棄一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與臺灣進(jìn)行垂直整合，兩岸產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)互利，創(chuàng)造雙贏?！?

例如，“兩岸LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下，無法做到一家公司獨(dú)大，LED就可以透過此一整合模式，就應(yīng)該要產(chǎn)業(yè)整合?！彼_心的說，“要當(dāng)兩岸促成產(chǎn)業(yè)結(jié)盟的第一人”。許勝雄細(xì)數(shù)，“臺灣有長晶、磊晶、封裝、晶圓制造的上下游技術(shù)、制造強(qiáng)項(xiàng)，而大陸有組裝、品牌及通路的優(yōu)勢?！比绻麅砂稄腖ED產(chǎn)業(yè)建構(gòu)垂直整合平臺，完整產(chǎn)業(yè)煉成形，就能進(jìn)軍全球無敵手。一旦LED產(chǎn)業(yè)成功，更可復(fù)制此一模式，到其它次產(chǎn)業(yè)上。許勝雄語重心長表示，LED產(chǎn)業(yè)如果不提早作好策略性規(guī)劃，就會(huì)像DRAM產(chǎn)業(yè)一樣。

　　十城萬盞LED政策照亮沖鋒路

談起集團(tuán)LED的布局，許勝雄說，就屬康舒(6282)最為積極，大陸的十城萬盞還有路燈替換等政策，確實(shí)為LED路燈的接單帶來好消息。康舒大陸布局目前以華南地區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，未來將拓展到華北、華中等地，今年還有很大的發(fā)揮空間。

康舒今年3月宣布跨足LED照明市場開始，就展現(xiàn)強(qiáng)攻市場的雄厚實(shí)力，挾金仁寶集團(tuán)優(yōu)勢，在北臺灣率先拿下三芝鄉(xiāng)的LED路燈試點(diǎn)工程，并已于6月完成裝置，在LED路燈市場站穩(wěn)第一步。且康舒挾在大陸地區(qū)長期耕耘優(yōu)勢，近期也陸續(xù)傳出接單佳音，除大陸地區(qū)外，康舒也積極搶進(jìn)歐美地區(qū)，尤其是美國市場，預(yù)計(jì)第四季可正式出貨。

(編輯：夾心)