從市場角度分析，中國led企業(yè)有以下幾個特點：

LED照明行業(yè)發(fā)展迅速。2010年LED照明已經開始發(fā)酵，與2009年相比市場需求量大增，做LED封裝、LED顯示屏的企業(yè)也紛紛進入LED照明領域。目前中國市場上只做LED封裝的企業(yè)數量已經很少，大部分做封裝的企業(yè)已經開始研發(fā)和生產LED照明產品。LED應用領域的企業(yè)界限已越來越模糊，各企業(yè)LED產品線越拉越長。雖然技術水平與前幾年相比LED產品技術水平已經有了很大的提高，但是大部分企業(yè)以價格佔領市場，卻犧牲了產品的質量，也導致了產品利潤率逐漸下降。不過已有不少LED企業(yè)開始提高研發(fā)投入，往高技術、高附加值、智能化產品方向發(fā)展。在封裝和應用端，個別企業(yè)的部分產品已經可以和國際LED廠商同臺競技。即便如此，但是LED芯片企業(yè)整體利潤低。LED芯片企業(yè)目前整體上投[簡介 最新動態(tài)]入很大，但2009年LED芯片行業(yè)銷售額僅20多億元人民幣，并且大部分LED芯片企業(yè)為負利潤或沒有利潤。LED芯片企業(yè)2009年底達62個，隨著LED芯片企業(yè)大規(guī)模投入和臺灣等地的技術引進，預計未來幾年中國LED芯片將會有非常大的發(fā)展。

出口占據重要位置，國內市場疲軟，特別是珠三角地區(qū)的LED企業(yè)，不少企業(yè)出口占據了50%以上的比例。主要是因為LED產品價格相對于中國消費者而言仍然偏高，中國LED應用產品銷售主要集中在商業(yè)照明和市政工程，普通消費者接受程度仍處于較低水平。LED企業(yè)間兼并情況很少。目前市場上很少有LED企業(yè)間相互兼併情況，各企業(yè)基本靠自身力量進行擴大規(guī)模。相對于市場上數千家的企業(yè)而言，企業(yè)間的兼併比例可以忽略不計。主要原因是LED市場仍然未成熟和充分競爭，多數企業(yè)可以找到自己的生存空間。不過，相對于兼併重組數量少的情況，中國每年LED行業(yè)進入和退出的企業(yè)非常多。

企業(yè)泛濫缺乏龍頭企業(yè)

以環(huán)保節(jié)能為主題的LED行業(yè)來說，LED燈具企業(yè)可以說泛濫，一個新的技術突破，投資LED技術的燈飾企業(yè)如雨后春筍，遍地開花。據統(tǒng)計，中國LED行業(yè)年產值上億企業(yè)已經超過了140個。如此眾多的品牌，但是龍頭企業(yè)缺乏。

品牌建設滯后，尚需提高燈具企業(yè)抗風險能力

毋庸置疑，品牌是企業(yè)戰(zhàn)勝危機度過難關的鋼鐵鎧甲，因此，要增強燈具行業(yè)在危機面前的抗風險能力，必須在發(fā)展品牌上下功夫，要開創(chuàng)一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

從現今燈具品牌發(fā)展的現狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將’行業(yè)內知名品牌’發(fā)展成’大眾知名品牌’，如何將我們’大而不強的品牌’發(fā)展成’燈具知名品牌’，如何將’多品牌’發(fā)展到’精品牌’，這些都是擺在我國燈具企業(yè)面前的問題，也是我們當前迫切需要解決的問題。

實施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發(fā)生產和組織管理是資源共享的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。

用不同定位的產品去爭取更大市場，細分燈飾產業(yè)領域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。不僅僅擴大了企業(yè)在行業(yè)內的影響力，對于企業(yè)來說是實現利益的最大化。

2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢會更進一步好轉，這將意味著照明行業(yè)內的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出自己渾身解數來加大自己企業(yè)的市場份額，筆者通過對燈飾市場的走訪了解到，現今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風靡，往往一家企業(yè)有好幾個品牌，市場銷售遍地開花?，F在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經成為一種趨勢，可以說是’五子登科’，同臺獻藝，這未必是一種明智戰(zhàn)略。