公司董事長(zhǎng)沈建新瞄準(zhǔn)了當(dāng)今業(yè)界最具潛力、發(fā)展最快的節(jié)能照明和高亮度背光源的led市場(chǎng)，一口氣砸下去了5個(gè)億。

　　讓出國(guó)內(nèi)頭把交椅

簡(jiǎn)單羅列了沈建新的工作經(jīng)歷，從1990年起辦廠，大致可分三個(gè)階段。

上世紀(jì)90年代，屬于資本積累階段，沈建新創(chuàng)辦了常州市紡織助劑廠、常州市金達(dá)合成材料廠和常州市博大化工有限公司。2000年后，進(jìn)入快速發(fā)展階段，沈建新進(jìn)軍木業(yè)和精細(xì)化工，接連創(chuàng)辦江蘇博大木業(yè)有限公司和常州市博大精細(xì)化工有限公司。

沈建新介紹，2004年，他投入1000萬(wàn)美元，將化工企業(yè)搬到新北區(qū)的化工園區(qū)，成為當(dāng)年新北區(qū)十大項(xiàng)目之一，其產(chǎn)品也一度做到國(guó)內(nèi)老大、世界第三。而就在那時(shí)，沈建新做了一個(gè)讓他人感覺(jué)不可思議的決定——讓出國(guó)內(nèi)頭把交椅，把企業(yè)賣給了國(guó)際上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意大利客商。

沈建新解釋，雖然當(dāng)時(shí)在自動(dòng)化、環(huán)保、安全方面都進(jìn)行了工藝提升，但綜合實(shí)力與意大利客商相比，仍然有相當(dāng)大的差距。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式步伐的加快，那些勞動(dòng)密集型低端制造業(yè)和高污染行業(yè)必須謀劃升級(jí)和轉(zhuǎn)型。與其到時(shí)壯士斷腕，不如趁早急流勇退，從傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)中撤出來(lái)。

砸下5億孵“金蛋”

一條完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈由幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成：從上游的襯底材料、外延片和芯片制造，到中游的封裝，再到下游的應(yīng)用，技術(shù)特征和資本特征差異很大，行業(yè)進(jìn)入門檻逐步降低。對(duì)于武進(jìn)未來(lái)的LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，就必須打造一條集聚帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

此次中晶光電在武進(jìn)高新區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)120萬(wàn)片大尺寸藍(lán)寶石襯底晶片生產(chǎn)加工配套一體化產(chǎn)業(yè)基地，項(xiàng)目占地8萬(wàn)多平方米，建設(shè)期為12個(gè)月，一期總投資5億元。

對(duì)于中晶的這次出手，沈建新有自己的考慮。我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)處于井噴期，廣東、江蘇都將LED照明產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的支柱之一。但我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是下游的封裝，在上游的外延片、芯片兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，力量稍顯薄弱。調(diào)查表明，2010年中國(guó)藍(lán)寶石襯底晶片市場(chǎng)需求接近150萬(wàn)片，而生產(chǎn)量只有10萬(wàn)片，大尺寸藍(lán)寶石襯底晶片的生產(chǎn)量幾乎為零。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)市場(chǎng)需求將達(dá)到1200萬(wàn)片。

中晶正是瞅準(zhǔn)這一空當(dāng)，一方面填補(bǔ)我國(guó)大尺寸藍(lán)寶石晶片在研發(fā)和生產(chǎn)制造方面的空白，另一方面在LED照明產(chǎn)業(yè)上游的外延片上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，完成武進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)鏈中最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中晶項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元、利稅10億元。如果中晶這一測(cè)算成立，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是抱回一只會(huì)下“金蛋”的“金雞”。

厚積薄發(fā)顯功力

從傳統(tǒng)化工、木業(yè)、冰箱電器生產(chǎn)，再到新興的LED光電產(chǎn)業(yè)，為了這次轉(zhuǎn)型，沈建新早在數(shù)年前就開(kāi)始了項(xiàng)目調(diào)研和收羅英才。潛心深思，盡己之智，才推動(dòng)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)身，開(kāi)拓出一條嶄新道路。

事實(shí)上，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已是大勢(shì)所趨。

但此時(shí)，“轉(zhuǎn)身找死論”卻一度甚囂塵上：“不轉(zhuǎn)，是等死；轉(zhuǎn)了，就是找死?！碑?dāng)金融危機(jī)陰霾仍在，一點(diǎn)點(diǎn)懷疑都可能絆住發(fā)展的腳步，更何況是這樣消極的言論。一些有心轉(zhuǎn)身的企業(yè)家，甚至停下了腳步。

然而，以沈建新為代表的武進(jìn)民企憑借堅(jiān)定的信念，用積極的投資動(dòng)作，漂亮地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)身。

并且，面對(duì)“轉(zhuǎn)身”的眾多選擇，沈建新們表現(xiàn)出了厚積薄發(fā)的功力。確定目標(biāo)后，企業(yè)家不惜“踏破鐵鞋”，虛心遍訪業(yè)內(nèi)專家，而后埋頭研發(fā)，靜待“鐵杵磨成針”。