不論是否承認(rèn)，彩虹電子昔日的光輝已經(jīng)難以復(fù)制。

彩虹電子再報(bào)巨虧的根源問(wèn)題究竟在哪里？并不能武斷地將其敗因歸咎于錯(cuò)過(guò)了CRT向TFT-LCD轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。對(duì)其體制、文化、管理等存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，也是題中應(yīng)有之義。

就上述問(wèn)題，本刊記者采訪了清華大學(xué)教授、液晶產(chǎn)業(yè)專家張百哲。

CRT或非巨虧根源

CEI：彩虹電子2011年年報(bào)顯示，公司銷售額為32.7億元，同比增長(zhǎng)20.33%，利潤(rùn)虧損2.53億元；其彩管及零部件銷售額為5.1億元，同比下降62.66%。彩虹電子宣布2012年全面關(guān)停彩管生產(chǎn)線。你如何剖析彩虹電子這一舉動(dòng)？

張百哲：我不認(rèn)為彩虹電子巨虧的原因直接來(lái)自CRT業(yè)務(wù)，反而相信他們?nèi)ツ闏RT做得不錯(cuò)，因?yàn)槿澜鐜缀醵疾蛔鯟RT了，只有他們做。我的判斷是：彩虹電子之所以一直沒(méi)有關(guān)停CRT，是因?yàn)殡m然他們賺不了錢(qián)，但CRT業(yè)務(wù)的設(shè)備配套很完整。其它公司要做CRT還需要考慮上下游的配套問(wèn)題，比如玻殼和電子槍等，但這些上游產(chǎn)品彩虹電子都具備，他們不必?fù)?dān)心受制于人。

另一方面，CRT短時(shí)間內(nèi)不會(huì)完全被淘汰。工業(yè)和信息化部最近公布了2012年1~2月彩色電視機(jī)產(chǎn)量完成情況，共1493.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)8.2%：其中LCD電視機(jī)達(dá)1240.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)12.7%；CRT電視機(jī)80.6萬(wàn)臺(tái)，同比減少53.8%；第三類是等離子（PDP）電視機(jī)，有27.9萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量。從中可以看出，雖然CRT產(chǎn)量在銳減，但仍有一定的產(chǎn)量，至少約為等離子電視的3倍。這個(gè)數(shù)字若放在世界范圍內(nèi)，將更可觀。所以我認(rèn)為，彩虹電子的問(wèn)題不一定出在CRT上。

CEI：彩虹電子的母公司彩虹集團(tuán)一度有諸多光環(huán)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的118家國(guó)有骨干企業(yè)之一，中國(guó)第一只彩色顯像管的誕生地，中國(guó)生產(chǎn)量最大、配套能力最強(qiáng)的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)等。既然你認(rèn)為CRT不一定是彩虹巨虧的真正原因，那么在你看來(lái)，彩虹電子走到今天這一步的根源是什么？

張百哲：彩虹集團(tuán)是央企，自然毫無(wú)例外地?fù)碛泻芏嘌肫蟮?ldquo;通病”：政府意志能左右決策，企業(yè)本身沒(méi)有太多決策權(quán)。2008年，彩虹集團(tuán)曾與江蘇張家港合作共建第六代液晶面板，最終在相關(guān)部門(mén)干預(yù)下“流產(chǎn)”，當(dāng)然彩虹電子也有自身的原因，比如資金不足、技術(shù)水平不高等。彩虹電子巨虧當(dāng)然有產(chǎn)業(yè)更替因素，但更重要是體制問(wèn)題。他們很有可能只是把CRT當(dāng)作了“替罪羊”。

彩虹電子現(xiàn)在正面臨央企重組的問(wèn)題。2011年，彩虹電子前任領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人身體狀況原因，兼并事宜沒(méi)有被提上日程，今年應(yīng)該是時(shí)候考慮這件事了。之前一直有傳聞稱彩虹電子將會(huì)被中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兼并，最終結(jié)果到現(xiàn)在還沒(méi)有定論。但就彩虹電子目前的狀況來(lái)看，兼并未必是壞事。

CEI：彩虹電子現(xiàn)在正努力向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。自彩虹集團(tuán)前任總經(jīng)理邢道欽于2005年上任以來(lái)，便提出“做強(qiáng)彩管，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型理念。2005年恰好彩管業(yè)跌入行業(yè)性低谷，彩虹所面對(duì)的，一方面是來(lái)自國(guó)內(nèi)外液晶廠商的擠壓，一方面是昔日的同行早已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)型。你認(rèn)為彩虹電子轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)是否合適？

張百哲：早在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初的時(shí)候，液晶產(chǎn)業(yè)大潮就已經(jīng)開(kāi)始了。2001年，京東方重組韓國(guó)現(xiàn)代液晶顯示器有限公司后，就已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)移動(dòng)產(chǎn)品用液晶屏（STN-LCD），開(kāi)始研發(fā)有機(jī)電致發(fā)光顯示器件（OLED）。彩虹電子如果能夠在這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，局面至少會(huì)比現(xiàn)在要好一些。

CEI：不論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)新舊技術(shù)或理念出現(xiàn)更替時(shí)，企業(yè)可以選擇的路大多只有兩條：要么轉(zhuǎn)型，要么沒(méi)落。你認(rèn)為彩虹電子的轉(zhuǎn)型可為其它企業(yè)帶來(lái)怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

張百哲：當(dāng)液晶代替CRT已經(jīng)越來(lái)越明顯的時(shí)候，彩虹電子高層卻依然認(rèn)為CRT還能活十年。所以他們就接著干，花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)了一條34CRT生產(chǎn)線。僅僅3個(gè)月后，他們就意識(shí)到自己花錢(qián)買了一堆垃圾。因?yàn)镃RT與TFT-LCD的技術(shù)共通性很小，就算這時(shí)想要轉(zhuǎn)型，除了場(chǎng)地，所有的CRT設(shè)備和其它資源配置幾乎都用不了。

因此，對(duì)整個(gè)行業(yè)判斷失誤，采取了錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)更替的手段，這是彩虹電子轉(zhuǎn)型過(guò)遲的主要原因之一。產(chǎn)業(yè)更替要求企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，期間必然會(huì)淘汰掉一些相對(duì)較弱的企業(yè)。彩虹電子不是弱者，無(wú)論資金還是機(jī)會(huì)，他們完全有能力在TFT-LCD時(shí)代繼續(xù)成為強(qiáng)者。

彩虹電子的命運(yùn)與安彩有相似之處。2003年，河南安彩花5000萬(wàn)美元購(gòu)買了康寧迫不及待要扔掉的9條CRT玻殼生產(chǎn)線，他們?cè)谝虺蔀槭澜绮だ洗髿g呼雀躍的時(shí)候，康寧卻在慶祝甩掉了包袱而轉(zhuǎn)型成功。

CEI：從彩虹電子2011年年報(bào)來(lái)看，太陽(yáng)能光伏玻璃、TFT-LCD玻璃基板、發(fā)光材料以及平板顯示器件等“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”均已取得一定成績(jī)，而且彩虹電子自稱已取得戰(zhàn)略性成功。你對(duì)此有什么看法？

張百哲：邢道欽一上任就想帶領(lǐng)彩虹電子轉(zhuǎn)型，但他面臨的最大問(wèn)題居然是想辦法養(yǎng)活工人，因?yàn)殄X(qián)都已經(jīng)被前任花得差不多了。所以彩虹電子只能養(yǎng)精蓄銳，直到2007年才看到有成效慢慢顯現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)在彩虹電子將觸角伸向了很多領(lǐng)域，我有點(diǎn)看不明白他們的轉(zhuǎn)型意圖，好像什么都想干，難道是想通過(guò)拼命擴(kuò)充自己以保證不被兼并？

CEI：彩虹電子給人的感覺(jué)是，應(yīng)該放開(kāi)手腳的時(shí)候沒(méi)有放開(kāi)，但今天的彩虹電子卻越來(lái)越大膽，比如他們不僅努力發(fā)展高世代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線，還與廣東佛山共建4.5代AMOLED生產(chǎn)線。你對(duì)此作何評(píng)論？

張百哲：在CRT時(shí)代，我國(guó)是在世界CRT工藝、技術(shù)、市場(chǎng)完全成熟時(shí)才切入的，雖然后來(lái)做得不錯(cuò)，但畢竟是后來(lái)者；當(dāng)工藝技術(shù)相對(duì)成熟，而市場(chǎng)以30%速率增長(zhǎng)的LCD時(shí)代來(lái)臨時(shí)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了最初的手忙腳亂之后迅速切入；現(xiàn)在的OLED無(wú)論在工藝、技術(shù)還是市場(chǎng)，都還算不上成熟。理論上來(lái)說(shuō)，越早切入，拿到第一桶金的機(jī)會(huì)就越大，但風(fēng)險(xiǎn)也就越大。對(duì)于彩虹電子來(lái)說(shuō)，雖然他們?cè)谝壕?strong>玻璃基板方面取得了一定的進(jìn)展，但在OLED方面，還是應(yīng)該慎重。

CEI：現(xiàn)在OLED已經(jīng)在手機(jī)等小尺寸終端上有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，彩虹電子在OLED的不斷發(fā)力是否因?yàn)槠鋼?dān)心會(huì)重蹈當(dāng)年CRT被LCD代替的覆轍？

張百哲：對(duì)一個(gè)不成熟的新產(chǎn)業(yè)提早做準(zhǔn)備，這種做法值得期待。只是彩虹電子未來(lái)如何，現(xiàn)在還不好下結(jié)論，困難很大，我們應(yīng)該拭目以待。

OLED的概念現(xiàn)在特別火，很多媒體甚至所謂專家都在宣稱OLED時(shí)代來(lái)臨，TFT-LCD將會(huì)很快被取代。在我看來(lái)，這樣的說(shuō)法非常不負(fù)責(zé)任——他們只要肯用心查看一些權(quán)威的資料就會(huì)知道，即便到了2018年，液晶產(chǎn)值達(dá)1200億元的時(shí)候，OLED也才只有200億元。OLED能否替代LCD，現(xiàn)在只能是問(wèn)號(hào)。（源自: 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》）[!--empirenews.page--]