北京時間4月16日消息，投資245億元的華星光電8.5代線液晶面板目前正處于良品率的艱難爬坡期。除了解決面板產(chǎn)量和良品率的問題，按華星光電消化面板產(chǎn)能5：5的內(nèi)(TCL自身)外(其他彩電品牌)比例，華星光電正考慮淡化母公司TCL品牌的色彩，獲得其他整機品牌的信任。

艱難爬坡期：9個月內(nèi)產(chǎn)能提高2.5倍

“245億元的投資是TCL成立30年來最大的一個投資項目。” 對于華星光電在TCL集團的位置，其總裁賀成明向騰訊家電表示，“TCL輸不起。”

也正是作為TCL集團舉足輕重的項目，TCL縮短了華星光電的量產(chǎn)進程，從2010年3月打樁到量產(chǎn)，相比行業(yè)周期18-24個月的時間僅用了17個月。

按華星光電計劃，2012年，8.5代線將計劃生產(chǎn)46英寸、37英寸、26英寸、55英寸的產(chǎn)品，實現(xiàn)10萬片的滿產(chǎn)能、良品率達到92%的目標(biāo)。據(jù)賀成明介紹，截止到今年3月份，華星光電產(chǎn)能約4萬片，良品率85%。而由于處于爬坡期，目前產(chǎn)品尺寸僅為32英寸。

從3月到12月的9個月的時間內(nèi)，華星光電產(chǎn)能將提高2.5倍。

產(chǎn)品出貨：內(nèi)外消化各占一半

“高世代面板線在近幾年內(nèi)盈利不可能。”奧維咨詢(AVC)平板事業(yè)部副總經(jīng)理李秋緯表示，按華星光電總投資245億元，10年期限來計算，每年折舊至少24億元，平均一個月需要2億元攤銷成本。”

華星光電的投入與產(chǎn)出未達平衡，“目前32英寸面板市場價格120美元，即使面板價格達到最高值150美元，每年按1000萬片來計算，銷售額為6億元也很難攤銷成本。”一位面板企業(yè)向媒體表示。

根據(jù)TCL最新公布的2012年第一季度業(yè)績報告顯示，TCL集團同比下降85%，而歸結(jié)其原因之一是，華星光電處于生產(chǎn)爬坡階段,生產(chǎn)工藝技術(shù)正在逐步完善,且行業(yè)市場環(huán)境欠佳,一季度該項目產(chǎn)生較大虧損?

“華星光電去年共虧損了1.46億元，今年預(yù)計仍會虧損。”一位證卷分析師同時表示，華星光電虧損資金的補貼與京東方模式一樣，由當(dāng)?shù)卣畞碇С帧?rdquo;

而華星光電也正試圖降低虧損的風(fēng)險，其股權(quán)結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生變化。“早期華星光電是深圳市政府和TCL集團各個投資50%建立。” 賀成明表示，目前TCL占55%，深超占30%，三星占15%。

除此之外，減輕虧損最重要的是增加產(chǎn)品的出貨能力。“華星光電滿產(chǎn)后將實現(xiàn)1500萬—1600萬片的產(chǎn)能。”李秋緯認(rèn)為，僅靠TCL內(nèi)部消化產(chǎn)能(包括TCL及旗下彩電品牌樂華、美樂)遠遠不夠。

據(jù)悉，三星入股華星光電后，華星光電承諾為其顯示屏提供ODM已開始兌現(xiàn)，5年之內(nèi)，華星光電為三星ODM的供貨量將占華星光電面板產(chǎn)能的15%。

賀成明同時向媒體表示，華星光電未來面板產(chǎn)能的消化將按5：5的內(nèi)(TCL自身)外(其他彩電品牌)比例。

淡化“TCL”色彩

5：5的比例，被外界看作是華星光電有意淡化“TCL”色彩。

賀成明也并未否認(rèn)這一點，他表示：“現(xiàn)在我們得力于TCL多媒體對我們強有力的支持，但帶來一個弊端是有了TCL的色彩后，其他客戶的認(rèn)知度就會受到影響。”

而淡化TCL色彩正是來自華星光電主要競爭對手京東方的壓力。“京東方在原4.5代線、5代線、6代線上有了一定的客戶積累，可以直接將原有的客戶延伸至8代線，更為重要的是，京東方與彩電終端品牌沒有競爭關(guān)系。”北京群智營銷咨詢有限公司研究總監(jiān)李亞琴同時認(rèn)為，終端廠商對新線體的認(rèn)知度也需要一段時間的考驗。

一位彩電企業(yè)向媒體表示出與華星光電合作的疑慮：一旦面板缺貨，華星光電在供應(yīng)量上很難做到不去“偏袒”TCL。“與京東方的合作就沒有此擔(dān)心。”

據(jù)群智營銷公司的數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月份，京東方國內(nèi)市場電視面板的出貨量占比達6%，華星光電占比達4.1%。“華星光電需要在短時間內(nèi)消除國內(nèi)彩電企業(yè)對其的疑慮，才能縮短與競爭對手的距離。”

相關(guān)觀點

國內(nèi)面板企業(yè)無論是華星光電還是京東方，都處于努力爬坡階段，全球面板仍處于供過于求的局面。那么，國內(nèi)面板企業(yè)的出路在哪里?有哪些機遇是我們需要抓住的?

機遇一：分食者逐漸減少，市場容量仍處于上升趨勢

“中國的市場在持續(xù)增長，也是全球增長最快，去年達到4000多萬，今年預(yù)計4600萬，在中國加工的電視可能到了9000萬左右。另外，夏普、索尼等面板線都在收縮。前面幾年都沒有在投資，也沒有新的產(chǎn)能出現(xiàn)。這是國內(nèi)面板企業(yè)的機遇。”—華星光電總裁賀成明

機遇二：拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，著眼OLED面板開發(fā)

“首先，我并不認(rèn)為國內(nèi)面板廠商高世代的量產(chǎn)就意味著產(chǎn)能過剩。面板產(chǎn)業(yè)的供需環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)更替速度非?？欤掠螒?yīng)用面也十分廣，而作為目前集中量產(chǎn)的8.5代線而言，其是可以廣泛經(jīng)濟切割很多產(chǎn)品和尺寸，比如：平板電腦的9.7英寸，10.1英寸;筆記本的12.1英寸和13.3英寸，顯示器的18.5英寸、19英寸，以及電視面板的46英寸，55英寸等。這些尺寸是目前終端市場上的主流尺寸。雖然目前我們國內(nèi)主要仍集中在生產(chǎn)電視面板，但未來還有更多尋求多樣化的空間。”

“其次，從2011年的數(shù)據(jù)來看，來源外資廠商的面板比重約為96%;而隨著國內(nèi)廠商的量產(chǎn)，到今年1~2月份這個比重下降到了90.1%，也就是說國內(nèi)面板自給率從去年的4%上升到了目前的9.9%。而目前還僅生產(chǎn)32英寸單一尺寸，隨著未來生產(chǎn)尺寸越來越豐富，可以預(yù)計到年底國內(nèi)自給率有望達到20%。”

“再次，國內(nèi)面板廠商走向國際化的步伐也將要邁開：中國本身就是全球平板顯示產(chǎn)品的制造中心，包括外資品牌的制造基地也在中國，以前我們沒有面板前段的產(chǎn)能，所以制造能力主要集中在后端模組以及整機制造。隨著面板制造的本土化，這實際上是為產(chǎn)業(yè)鏈填補空白。當(dāng)然對于外資品牌來說，對新產(chǎn)能認(rèn)可和接受需要一些時間，但本土廠商擁有的成本、地域、物流和關(guān)稅等優(yōu)勢將加速促成國內(nèi)廠商與其他國際品牌的合作步伐。

“最后，著眼新面板技術(shù)的積累和布局：近年來，國外廠商對新面板顯示技術(shù)的布局和發(fā)展步伐在加快，取得了明顯的優(yōu)勢，比如：三星在小尺寸AMOLED和可彎曲的AMOLED技術(shù)方面擁有明顯優(yōu)勢。但這些技術(shù)的發(fā)展主要是基于LCD面板制造工藝上進行改良和改造，因此國內(nèi)的面板廠商目前的布局并不僅僅局限于現(xiàn)有的市場需求，而是可以著眼在未來2~3年的技術(shù)發(fā)展趨勢的變化。”—群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴[!--empirenews.page--]