日本家電巨頭之一的松下公司11號發(fā)布了2011財年財報，數(shù)據(jù)顯示松下虧損了7721億日元（約人民幣610億元），也創(chuàng)下了公司史上最嚴重的虧損額。而事實上除了日立公司實現(xiàn)了增收外，幾大日本家電巨頭都不同程度地在去年遭受虧損，包括索尼、夏普等。而日本媒體稱，曾經(jīng)牽引著日本產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的家電巨頭似乎已近黃昏。

而實際上，這一次松下財報顯示的具體虧損額度要比松下公司在今年2月份發(fā)表的7800億日元虧損的預(yù)估已經(jīng)要好一些了，但這一次的7721億日元的巨額虧損也是刷新了2002財年以來的最高虧損記錄。并且，迄今為止日本制造業(yè)中最高的虧損額，是日立公司于2008年創(chuàng)下的7873億日元的紀錄，這一次松下的虧損額也已經(jīng)相差無幾了。

再來看索尼的財報。索尼2011財年虧損額也達4566億日元。其主要原因也是該公司在電視業(yè)務(wù)上已經(jīng)8個季度連續(xù)經(jīng)營虧損。受市場需求的萎縮和產(chǎn)品價格的下滑的影響，日本的電視機銷售市場日益萎縮，而索尼公司卻沒有完全認識到對電視機業(yè)務(wù)作出調(diào)整的必要性。在電視機業(yè)務(wù)上，預(yù)計索尼公司2012財年的銷售額還將同比減少1000億日元，出現(xiàn)大約800億日元的經(jīng)營虧損。
此外，夏普公司2011財年的虧損額為3760億日元。

秋葉原的電器街是日本家電業(yè)黃金時代的產(chǎn)物，而現(xiàn)今這里卻變成了動漫圣地。

總的來說，松下、索尼、夏普三家家電巨頭的虧損全都是由于電視銷售市場的萎縮所致，三家企業(yè)的赤字總規(guī)模也達到了空前的1萬6000億日元。

家電業(yè)危機，并非一日之寒

索尼8個季度的虧損正是日本家電業(yè)急速萎縮的一個縮影，更是整個日本電子產(chǎn)業(yè)、甚至制造業(yè)萎縮的縮影。

造成日本曾經(jīng)傲立世界的家電業(yè)如此快速下滑的因素有很多。

首先，是日本自身的因素。日本家電企業(yè)多采用垂直化的經(jīng)營模式，將研發(fā)放在本土，這樣它的成品研發(fā)和更新周期就變長，流程變得復(fù)雜，在中國這樣的海外市場上往往跟不上變化，同時還增加了海外市場的運營成本，這也是近幾年日本家電在中國市場上節(jié)節(jié)敗退的主因。而日本國內(nèi)勞動力昂貴，企業(yè)成本高，再加上美國次貸危機和歐債危機的接踵而至，日元升值，使得其出口成本進一步增加，經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣也是一大不利因素。最后，去年的大地震和海嘯對其亦有不小的沖擊，即使對于家電業(yè)來說沒有明顯的直接損失，但是隨之帶來的供電不足是非常致命的。本來許多企業(yè)布局于日本東岸，核電為其提供了重要的發(fā)展條件，而由于核輻射帶來的社會壓力使得日本已經(jīng)在本月進入零核電，紛紛西向遷移的企業(yè)可能面臨不得不搬遷海外的選擇，家電業(yè)亦是受電能危機沖擊的重災(zāi)區(qū)，不止是企業(yè)生產(chǎn)上受制，電力緊縮后日本國內(nèi)市場的家電銷量也必定會受到不小的影響。

另一方面，鄰國中韓的技術(shù)進步是日本家電業(yè)沒落的重要原因。以中國為例，過去這幾年中國家電行業(yè)的高速增長，大大激發(fā)了本土企業(yè)的擴產(chǎn)意愿，以冰箱為例，海爾合肥300萬臺產(chǎn)能節(jié)能環(huán)保冰箱技改項目投產(chǎn)后，海爾中國區(qū)冰箱產(chǎn)能接近2000萬臺；美的2010年冰箱產(chǎn)能已經(jīng)接近1000萬臺，2011年又有約40%的增長；美菱計劃到2013年實現(xiàn)1000萬臺的產(chǎn)銷目標；海信年產(chǎn)能200萬臺的高自動化冰箱生產(chǎn)線也已運轉(zhuǎn)。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年中國冰箱總產(chǎn)能增長15.6%，達到8700萬臺；2010年總產(chǎn)能突破1億臺，增長16%；而至2011年底，冰箱產(chǎn)能規(guī)模再擴大10%左右。像海爾這樣的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)把經(jīng)營業(yè)務(wù)伸向海外，而日本家電在海外的空間卻在進一步縮小，此消彼長的態(tài)勢已經(jīng)十分明顯。

日本技術(shù)帝國的沉沒？

事實上，日本家電業(yè)如今的遭遇并不讓人感到陌生。在上世紀8、90年代，如日中天的日本技術(shù)不止在家電上披靡世界，在電腦等尖端領(lǐng)域亦是世界領(lǐng)先的。但是日本的企業(yè)束縛于傳統(tǒng)，在電腦這個3日一變的領(lǐng)域缺乏求變的精神，緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節(jié)節(jié)敗退。最終如我們今天所知，微軟、蘋果等美國公司徹底掌握了市場，這一幕與日本今天在家電業(yè)的失敗似曾相識，同樣是日本企業(yè)以不符合時代潮流的方式在漸漸落后。

當(dāng)然，日本家電公司也不想坐以待斃。以去年實現(xiàn)盈利的日立來說，早已經(jīng)退出了自主生產(chǎn)電視業(yè)務(wù)的日立公司把精力放在了成套設(shè)備、信息通信系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)上，就實現(xiàn)了同比增長45%的創(chuàng)紀錄盈利。而據(jù)了解，松下今后也將通過對電視機業(yè)務(wù)作出調(diào)整，采取裁員等措施，并同時擴大在亞洲及中國市場的銷售，在2012財年扭虧為盈，計劃實現(xiàn)500億日元的凈利潤。
但是我們不難看出，日本家電巨頭們的做法無異于斷尾求生，通過放棄利潤低的業(yè)務(wù)、裁員等手段來換取喘息機會。誠然對于公司本身來說這些決策是明智的，但是對于整個日本的家電產(chǎn)業(yè)來說這無疑仍舊是在下坡路上飛奔。

實際上，日本的家電巨頭們并非無路可走。畢竟他們?nèi)耘f握有著領(lǐng)先世界的技術(shù)力量，而事實上他們也確實在將目光投向新領(lǐng)域。索尼已將鋰電池業(yè)務(wù)、3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列為集團的三大增長引擎。松下則向新能源、環(huán)保領(lǐng)域進軍。在2011中日綠色博覽會上，日立、東芝展臺上已經(jīng)看不到家電，取而代之的都是節(jié)能概念的產(chǎn)品。夏普雖與索尼等企業(yè)不同，強化其液晶電視和白色家電業(yè)務(wù)，但仍然主打健康節(jié)能牌。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“十年一換”的說法，還沒有到認輸?shù)臅r候。

曾經(jīng)擁有一臺日本電視是一個中國家庭感到驕傲的事情，而如今我們已經(jīng)不再迷信日本產(chǎn)品。

不過，日本人這次能選對么？東芝、日立轉(zhuǎn)向了資金和技術(shù)門檻較高的商用領(lǐng)域，他們選擇制造核電發(fā)電組，單臺的價值就高達幾十億美元。但命運似乎在和日本人開玩笑，福島核輻射危機徹底撲滅了日本國內(nèi)的核能熱情，而國外的買家也恐怕會再三審視這些尖端核產(chǎn)品了。日本對于機器人工業(yè)過分沉迷的技術(shù)熱情已經(jīng)是前車之鑒，日本家電業(yè)最好不要再次重蹈懷揣著尖端技術(shù)卻迷失在市場上的覆轍。

內(nèi)外交困的日本家電業(yè)是繼續(xù)走向衰落還是在頹勢中振興，不同的道路取決于日本企業(yè)家們能否做出正確的選擇，但可以預(yù)見的是無論哪條道路都絕不會是輕松的。