日本家電巨頭之一的松下公司11號(hào)發(fā)布了2011財(cái)年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示松下虧損了7721億日元（約人民幣610億元），也創(chuàng)下了公司史上最嚴(yán)重的虧損額。而事實(shí)上除了日立公司實(shí)現(xiàn)了增收外，幾大日本家電巨頭都不同程度地在去年遭受虧損，包括索尼、夏普等。而日本媒體稱(chēng)，曾經(jīng)牽引著日本產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的家電巨頭似乎已近黃昏。

而實(shí)際上，這一次松下財(cái)報(bào)顯示的具體虧損額度要比松下公司在今年2月份發(fā)表的7800億日元虧損的預(yù)估已經(jīng)要好一些了，但這一次的7721億日元的巨額虧損也是刷新了2002財(cái)年以來(lái)的最高虧損記錄。并且，迄今為止日本制造業(yè)中最高的虧損額，是日立公司于2008年創(chuàng)下的7873億日元的紀(jì)錄，這一次松下的虧損額也已經(jīng)相差無(wú)幾了。

再來(lái)看索尼的財(cái)報(bào)。索尼2011財(cái)年虧損額也達(dá)4566億日元。其主要原因也是該公司在電視業(yè)務(wù)上已經(jīng)8個(gè)季度連續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損。受市場(chǎng)需求的萎縮和產(chǎn)品價(jià)格的下滑的影響，日本的電視機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)日益萎縮，而索尼公司卻沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)作出調(diào)整的必要性。在電視機(jī)業(yè)務(wù)上，預(yù)計(jì)索尼公司2012財(cái)年的銷(xiāo)售額還將同比減少1000億日元，出現(xiàn)大約800億日元的經(jīng)營(yíng)虧損。
此外，夏普公司2011財(cái)年的虧損額為3760億日元。

秋葉原的電器街是日本家電業(yè)黃金時(shí)代的產(chǎn)物，而現(xiàn)今這里卻變成了動(dòng)漫圣地。

總的來(lái)說(shuō)，松下、索尼、夏普三家家電巨頭的虧損全都是由于電視銷(xiāo)售市場(chǎng)的萎縮所致，三家企業(yè)的赤字總規(guī)模也達(dá)到了空前的1萬(wàn)6000億日元。

家電業(yè)危機(jī)，并非一日之寒

索尼8個(gè)季度的虧損正是日本家電業(yè)急速萎縮的一個(gè)縮影，更是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)、甚至制造業(yè)萎縮的縮影。

造成日本曾經(jīng)傲立世界的家電業(yè)如此快速下滑的因素有很多。

首先，是日本自身的因素。日本家電企業(yè)多采用垂直化的經(jīng)營(yíng)模式，將研發(fā)放在本土，這樣它的成品研發(fā)和更新周期就變長(zhǎng)，流程變得復(fù)雜，在中國(guó)這樣的海外市場(chǎng)上往往跟不上變化，同時(shí)還增加了海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本，這也是近幾年日本家電在中國(guó)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退的主因。而日本國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力昂貴，企業(yè)成本高，再加上美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)的接踵而至，日元升值，使得其出口成本進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣也是一大不利因素。最后，去年的大地震和海嘯對(duì)其亦有不小的沖擊，即使對(duì)于家電業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有明顯的直接損失，但是隨之帶來(lái)的供電不足是非常致命的。本來(lái)許多企業(yè)布局于日本東岸，核電為其提供了重要的發(fā)展條件，而由于核輻射帶來(lái)的社會(huì)壓力使得日本已經(jīng)在本月進(jìn)入零核電，紛紛西向遷移的企業(yè)可能面臨不得不搬遷海外的選擇，家電業(yè)亦是受電能危機(jī)沖擊的重災(zāi)區(qū)，不止是企業(yè)生產(chǎn)上受制，電力緊縮后日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的家電銷(xiāo)量也必定會(huì)受到不小的影響。

另一方面，鄰國(guó)中韓的技術(shù)進(jìn)步是日本家電業(yè)沒(méi)落的重要原因。以中國(guó)為例，過(guò)去這幾年中國(guó)家電行業(yè)的高速增長(zhǎng)，大大激發(fā)了本土企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)意愿，以冰箱為例，海爾合肥300萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能節(jié)能環(huán)保冰箱技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，海爾中國(guó)區(qū)冰箱產(chǎn)能接近2000萬(wàn)臺(tái)；美的2010年冰箱產(chǎn)能已經(jīng)接近1000萬(wàn)臺(tái)，2011年又有約40%的增長(zhǎng)；美菱計(jì)劃到2013年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)；海信年產(chǎn)能200萬(wàn)臺(tái)的高自動(dòng)化冰箱生產(chǎn)線也已運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)冰箱總產(chǎn)能增長(zhǎng)15.6%，達(dá)到8700萬(wàn)臺(tái)；2010年總產(chǎn)能突破1億臺(tái)，增長(zhǎng)16%；而至2011年底，冰箱產(chǎn)能規(guī)模再擴(kuò)大10%左右。像海爾這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)伸向海外，而日本家電在海外的空間卻在進(jìn)一步縮小，此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。

日本技術(shù)帝國(guó)的沉沒(méi)？

事實(shí)上，日本家電業(yè)如今的遭遇并不讓人感到陌生。在上世紀(jì)8、90年代，如日中天的日本技術(shù)不止在家電上披靡世界，在電腦等尖端領(lǐng)域亦是世界領(lǐng)先的。但是日本的企業(yè)束縛于傳統(tǒng)，在電腦這個(gè)3日一變的領(lǐng)域缺乏求變的精神，緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場(chǎng)眼光使其在與美國(guó)硅谷的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。最終如我們今天所知，微軟、蘋(píng)果等美國(guó)公司徹底掌握了市場(chǎng)，這一幕與日本今天在家電業(yè)的失敗似曾相識(shí)，同樣是日本企業(yè)以不符合時(shí)代潮流的方式在漸漸落后。

當(dāng)然，日本家電公司也不想坐以待斃。以去年實(shí)現(xiàn)盈利的日立來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)退出了自主生產(chǎn)電視業(yè)務(wù)的日立公司把精力放在了成套設(shè)備、信息通信系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)上，就實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)45%的創(chuàng)紀(jì)錄盈利。而據(jù)了解，松下今后也將通過(guò)對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)作出調(diào)整，采取裁員等措施，并同時(shí)擴(kuò)大在亞洲及中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售，在2012財(cái)年扭虧為盈，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)500億日元的凈利潤(rùn)。
但是我們不難看出，日本家電巨頭們的做法無(wú)異于斷尾求生，通過(guò)放棄利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)、裁員等手段來(lái)?yè)Q取喘息機(jī)會(huì)。誠(chéng)然對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)這些決策是明智的，但是對(duì)于整個(gè)日本的家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑仍舊是在下坡路上飛奔。

實(shí)際上，日本的家電巨頭們并非無(wú)路可走。畢竟他們?nèi)耘f握有著領(lǐng)先世界的技術(shù)力量，而事實(shí)上他們也確實(shí)在將目光投向新領(lǐng)域。索尼已將鋰電池業(yè)務(wù)、3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列為集團(tuán)的三大增長(zhǎng)引擎。松下則向新能源、環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)軍。在2011中日綠色博覽會(huì)上，日立、東芝展臺(tái)上已經(jīng)看不到家電，取而代之的都是節(jié)能概念的產(chǎn)品。夏普雖與索尼等企業(yè)不同，強(qiáng)化其液晶電視和白色家電業(yè)務(wù)，但仍然主打健康節(jié)能牌。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“十年一換”的說(shuō)法，還沒(méi)有到認(rèn)輸?shù)臅r(shí)候。

曾經(jīng)擁有一臺(tái)日本電視是一個(gè)中國(guó)家庭感到驕傲的事情，而如今我們已經(jīng)不再迷信日本產(chǎn)品。

不過(guò)，日本人這次能選對(duì)么？東芝、日立轉(zhuǎn)向了資金和技術(shù)門(mén)檻較高的商用領(lǐng)域，他們選擇制造核電發(fā)電組，單臺(tái)的價(jià)值就高達(dá)幾十億美元。但命運(yùn)似乎在和日本人開(kāi)玩笑，福島核輻射危機(jī)徹底撲滅了日本國(guó)內(nèi)的核能熱情，而國(guó)外的買(mǎi)家也恐怕會(huì)再三審視這些尖端核產(chǎn)品了。日本對(duì)于機(jī)器人工業(yè)過(guò)分沉迷的技術(shù)熱情已經(jīng)是前車(chē)之鑒，日本家電業(yè)最好不要再次重蹈懷揣著尖端技術(shù)卻迷失在市場(chǎng)上的覆轍。

內(nèi)外交困的日本家電業(yè)是繼續(xù)走向衰落還是在頹勢(shì)中振興，不同的道路取決于日本企業(yè)家們能否做出正確的選擇，但可以預(yù)見(jiàn)的是無(wú)論哪條道路都絕不會(huì)是輕松的。