March 28, 2012 --- 集邦科技(TrendForce)旗下顯示器研究部門WitsView表示，2009年11月14日臺灣面板產(chǎn)業(yè)大事，群創(chuàng)光電(Innolux)正式宣布與奇美電(CMO)合并，市場期待一加一大于五的綜效將為臺灣低迷許久的面板業(yè)帶來美好光景，但雙方在內(nèi)部重大策略的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題，事實卻是一加一并沒有大于二。

合并前，鴻海(Hon Hai Technology Group)內(nèi)部對此合并案雖有雜音，合并細節(jié)也未盡周詳，但面對友達同時也正積極與奇美洽談合作的可能，基于長期布局的考慮，鴻海閃電宣布以換股方式由當時規(guī)模較小的群創(chuàng)光電合并全球排名第四的奇美電子。然好景不常，2010年12月歐盟宣判奇美電子因違反反托拉斯法，開罰3億歐元,事后奇美對于罰款處理的方式與態(tài)度亦與鴻海內(nèi)部有所歧見，為日后雙方在合作上埋下導(dǎo)火線。

此外，鴻海一方面計劃將新奇美中小面板、觸控、大尺寸面板事業(yè)做切割，另一方面將整機代工業(yè)務(wù)分拆，但諸多策略受到新奇美內(nèi)部相當大的阻撓，同一時間,夏普積極與鴻海進行接觸，也促使雙方正式于3/27宣布結(jié)為連理。

分割案失敗,讓鴻海積極展開以「眼球計劃」為主軸之戰(zhàn)略布局，在全球景氣低迷的氛圍下抓緊「蘋果訂單」，包括巴西案、成都案等等,隨后成立了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達、天億科技等一條龍「眼球事業(yè)群」布署，但隨即面臨技術(shù)層面不足的問題。

WitsView研究部協(xié)理劉陳宏認為，鴻海和夏普的合作，主要基于以下主要的考慮：
1. 技術(shù)面：鴻海之眼球計劃，可以獲得夏普在Oxide及UV2A的技術(shù)協(xié)助。
2. 商業(yè)互補：
A. 夏普液電整機訂單可以委由鴻海代工，藉以提升整機生產(chǎn)成本的競爭優(yōu)勢。
B. 鴻海與SONY、Vizio關(guān)系良好，以及擁有代工之出?？冢山宕藚f(xié)助去化夏普的面板產(chǎn)能。
C. 夏普可藉由鴻海在中國市場通路的布局，積極擴大市場規(guī)模。
D. 鴻海、夏普、Apple彼此在智能型手機、平板的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，藉由此一合作模式，可望在未來所謂具備高解析的i-TV電視業(yè)務(wù)上能進一步展開合作。
E. 在鴻海資金的注邑下，可望紓解夏普在財務(wù)上虧損的壓力。
F. 合作案的本身基本也正在逐步落實郭董聯(lián)日抗韓的發(fā)展策略。

針對鴻海昨天晚間宣布，承諾未來3年將參與認購奇美電子現(xiàn)金增資新股，WitsView認為，鴻海集團參予新奇美認股金額約新臺幣27億元，相較于投資夏普的473億新臺幣看來，宣示力挺新奇美的意義恐怕大于實質(zhì)意義。