創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文對記者表示，創(chuàng)維是行業(yè)內(nèi)首家提早完成全面停產(chǎn)CCFL的彩電企業(yè)。

近來，針對節(jié)能補(bǔ)貼政策，家電企業(yè)有了一系列動作。

“在節(jié)能惠民補(bǔ)貼產(chǎn)品中，創(chuàng)維LED產(chǎn)品的占比將從目前的80%上升到100%。”創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文告訴《證券日報》記者，創(chuàng)維已經(jīng)完成CCFL庫存的清理并且全面停產(chǎn)，是行業(yè)內(nèi)首家提早完成該項工作的彩電企業(yè)。

創(chuàng)維全面停產(chǎn)CCFL

6月底，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了其2011-2012財年的年報，銷售收入實(shí)現(xiàn)281.37億港元，同比增長15.6%，毛利率上升2個點(diǎn)達(dá)21.2%，凈利潤增長6.6%至12.52億港元。

中高端產(chǎn)品銷售量的快速增長讓創(chuàng)維2011財年的毛利率從前一年的19.2%上升21.2。報告期內(nèi)，公司銷售925萬臺電視，超出計劃中的900萬臺。2012年，創(chuàng)維將新財年的出貨目標(biāo)上調(diào)到1000萬臺，為了保持最高的毛利率，創(chuàng)維今年5月完成對CCFL液晶電視的庫存清理后，已經(jīng)全面停產(chǎn)CCFL液晶。

資料顯示，CCFL，也就是冷陰極螢光燈管，廣泛應(yīng)用于顯示器、照明等領(lǐng)域。由于背光源LED更具節(jié)能優(yōu)勢，所以，近幾年，全球家電廠商都在清理普通液晶電視(CCFL背光液晶電視)庫存。今年初，三星表示停止研發(fā)和生產(chǎn)CCFLLCD電視。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文告訴記者，“新財年開始的兩個月，公司已經(jīng)完成了對CCFL庫存的清理，并且停止了生產(chǎn)”。

提升周轉(zhuǎn)率降低成本

根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼年報，2011年包括品牌推廣及市場營銷及營銷相關(guān)的工作等在內(nèi)的銷售費(fèi)用同比上升32.1%至37.71億港元，而行政費(fèi)用則上升30.2%至9.06億港元，其中研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)咨詢費(fèi)用分別增加48%及43.9%。

運(yùn)營成本大幅上升，創(chuàng)維去年面臨一定的成本壓力。

“創(chuàng)維通過不斷提升供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)效率來進(jìn)一步降低成本。2011財年創(chuàng)維的原材?及產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)期分別為16天及30天，集團(tuán)嚴(yán)控存貨及加大產(chǎn)品切換速度。”楊東文告訴記者，過去一年，創(chuàng)維在不斷地擴(kuò)張主流及新興銷售渠道，配合技術(shù)升級加強(qiáng)產(chǎn)品切換效率，迎合市場上不同的消費(fèi)模式，同時投放大量資金研發(fā)及設(shè)計新產(chǎn)品，加速新品上市速度以提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，在高端、高附加值及高毛利的產(chǎn)品組合的帶動下，這才導(dǎo)致了整體毛利率的上升。

他表示，2012財年創(chuàng)維依然將LED液晶、智能電視，不閃式3D電視作為拓展重點(diǎn)。

發(fā)力海外市場

從全球來看，索尼、夏普等為了降低成本把更多的平板電視生產(chǎn)外包，雖然國產(chǎn)家電廠商面臨成本壓力，然而日系撤退留出的契機(jī)，隨著國產(chǎn)彩電制造能力和供應(yīng)鏈能力的提升，海外拓展空間卻在放大。

由于過于謹(jǐn)慎的策略和海外業(yè)務(wù)多次的人事調(diào)整，創(chuàng)維在海外市場的銷售規(guī)模多年來處于停滯的狀態(tài)。

創(chuàng)維數(shù)碼的年報顯示，其彩電產(chǎn)品的海外市場銷售額達(dá)到16.19億港元，同比上升52.7%，其中平板電視出貨量則大幅上升125.5%，這令海外市場的整體銷售量上升39.4%至223萬臺，超出預(yù)期目標(biāo)23萬臺。

與TCL、海信等海外布局力度更大的同行相比，創(chuàng)維海外的銷售收入還有一定差距，2011年創(chuàng)維海外平板銷售占比超過50%，海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧。

楊東文告訴記者：“在人民幣升值，歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)等一系列不確定因素的影響下，海外銷售占比較低的創(chuàng)維利潤受到海外的影響也最小，但是創(chuàng)維接下來的拓展重點(diǎn)是海外市場，除了原有的OEM、ODM業(yè)務(wù)外，創(chuàng)維還需要在自有品牌領(lǐng)域取得突破。”

他認(rèn)為，受到日元升值和金融危機(jī)影響，索尼、夏普、松下等日資品牌在海外市場，特別是新興市場銷售份額的急劇下降，其份額大部分被韓國和中國品牌分食，對于創(chuàng)維來說這也是發(fā)力海外市場的最好時機(jī)