OLED電視的出現(xiàn)、發(fā)展和普及，必然給本土電視產(chǎn)業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。就如同此前LCD電視的普及過程，國內(nèi)電視企業(yè)也紛紛經(jīng)歷了數(shù)次盈利、虧損的波折，尤其是在上游面板產(chǎn)業(yè)上，直到2011年才實現(xiàn)8.5代線的量產(chǎn)。

從技術(shù)體系、工藝和產(chǎn)業(yè)布局上，OLED面板線將主要來自LCD線的改造：二者同樣屬于薄膜半導體產(chǎn)業(yè)，亦都屬于顯示產(chǎn)業(yè)，采用LCD線改造OLED面板線復合液晶產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、和電視產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的趨勢。這也是目前三星、LG加快OLED產(chǎn)業(yè)布局的主要原因之一：三星和LG是較早布局LCD液晶面板線的企業(yè)。早起生產(chǎn)線基本已經(jīng)收回大部分投資，一部分設備也進入更新期、或者大修階段。在這樣的背景下，將其轉(zhuǎn)產(chǎn)新型的OLED產(chǎn)品，能夠以更高的價格銷售產(chǎn)品，從而使其市場線利潤最大化。事實上，在三星將舊的LCD生產(chǎn)線部分改造成OLED面板線的同時，其LCD線原有專屬設備正在準備在大陸蘇州設立一條"半新"的LCD8.5代線。

奧維咨詢平板研究中心副總經(jīng)理李秋緯認為，OLED的生產(chǎn)是建立在LCD基礎(chǔ)之上的，在既有設備基礎(chǔ)上進行升級，是可以生產(chǎn)OLED的。這種做法更經(jīng)濟，也是全球范圍內(nèi)的通行做法。"其實只有具備生產(chǎn)LCD能力的廠商，才能去生產(chǎn)OLED。"

OLED產(chǎn)業(yè)的這種規(guī)律也決定了，我國大陸地區(qū)LCD面板起步晚的特點，將"拖累"OLED面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相對的那些在LCD面板線投資較晚的企業(yè)，如果跟近三星等企業(yè)則有兩種方式：一種是改造現(xiàn)有的、較新的LCD面板線；其二是建設全新的OLED面板線這兩種方式都會造成后起LCD面板企業(yè)投資OLED更大的"資金壓力和風險"。

但是，OLED面板產(chǎn)業(yè)是未來的顯示產(chǎn)業(yè)的核心，作為全球最大的電視制造國，我國應該，也必須掌握OLED大尺寸面板產(chǎn)業(yè)的相關(guān)技術(shù)，并建立起現(xiàn)代化的制造能力。

就OLED基礎(chǔ)理論和專利而言，主要掌握在美國和英國企業(yè)手中。但是，在產(chǎn)業(yè)化的工藝技術(shù)方面，日本和韓國企業(yè)則起步較早。其中，三星更是通過近10年的努力，逐步成為了OLED專業(yè)持有數(shù)量最龐大，尤其是在大尺寸技術(shù)方面最為成熟的企業(yè)。

DIGITIMESResearch資深分析師兼副主任黃銘章指出，TFT-LCD面板最主要的成本在于包括背光模組及玻璃基板等項目的材料成本，約占面板生產(chǎn)成本的65%，固定資產(chǎn)（主要是設備）折舊攤提只占15%~18%。而AMOLED面板的生產(chǎn)成本中，材料成本超過4成，固定資產(chǎn)折舊攤提亦約占4成左右。因此，對于AMOLED制造商來說，如果能與設備商及材料商密切合作，將有利于降低生產(chǎn)成本、超越競爭對手。這正是日韓企業(yè)的優(yōu)勢。SMD在材料供應方面，三星集團內(nèi)的第一毛織比較領(lǐng)先。在設備廠商方面，韓國當?shù)貜S商SNU、SFA，以及APSystems都較為先進。此外，LG化學本身在AMOLED材料方面也具競爭力，并已協(xié)助其協(xié)力廠商周星（Jusung）開發(fā)AMOLED生產(chǎn)設備。

相對而言，臺灣企業(yè)則在基礎(chǔ)儲備和產(chǎn)業(yè)鏈完整性上不如日韓。技術(shù)和上游設備方面對日本的依賴很大。臺廠的思路是加強與日本材料與設備供應商合作，或進行專利技術(shù)授權(quán)、合作生產(chǎn)部分尺寸AMOLED面板，以加速提升競爭力。這也是最近傳出索尼和友達共同開發(fā)OLED項目的重要原因。

大陸企業(yè)中，京東方亦有220億的鄂爾多斯第5.5代AM-OLED項目，然而業(yè)內(nèi)認為，這個投資200多億元的新項目，卻不得不面臨技術(shù)專利、產(chǎn)業(yè)配套和未來產(chǎn)能放大帶來的盈利壓力等大問號，同時在資金上也困難不小。此外，成都長虹虹視、昆山維信諾、順德彩虹等在中小尺寸OLED領(lǐng)域布局，廣州創(chuàng)維華工、順德彩虹也開始建設4.5代中試線。

我國OLED面板產(chǎn)業(yè)的主要問題一是技術(shù)、二是配套、三是資金。事實上，第一、二點的本質(zhì)也是資金。著名家電專家羅清啟認為，當下韓國企業(yè)是要在OLED的材料、裝備、面板與整機等環(huán)節(jié)中跳脫出"日本技術(shù)"的框架，這與韓國政府大力支持企業(yè)投資OLED不無關(guān)系。另一位國內(nèi)電視技術(shù)專業(yè)劉步塵也認為，國家應該在"資金"問題上大力支持民族面板業(yè)。

目前在OLED體系性的技術(shù)上，日韓各成一派，臺灣所有勢力但是不得獨立，大陸基礎(chǔ)更差一些。而在投資實力上，韓國企業(yè)占盡天時地利人和。技術(shù)上并不落后的日本，則由于近年來的顯示和家電產(chǎn)業(yè)巨虧、日元升值，處于投資疲軟期。同時，由于LCD面板業(yè)務的虧損，臺灣面板企業(yè)也在尋求OLED項目上的合作者。這種局勢顯然有利于臺灣企業(yè)連日制韓，也有利于大陸企業(yè)依托市場層面的關(guān)系補充前期技術(shù)和配套投入的不足?，F(xiàn)在，國內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)最需要的是迎難而上的勇氣，切不可擁有"LCD液晶壽命還長久"的"妥協(xié)"思維。