液晶面板與OLED面板之間的競爭愈演愈烈，鴻海集團董事長郭臺銘不懼風(fēng)險入主夏普，現(xiàn)手握夏普十代線一半產(chǎn)能和奇美電子的面板產(chǎn)能，覬覦平板整合者之位，而CEC也有意通過上馬十代線成為液晶面板巨頭。與此同時，索尼與松下兩大電子巨頭卻收縮液晶戰(zhàn)線，而向OLED電視和面板發(fā)力。

入股夏普虧64億新臺幣 郭臺銘竭力打通平板產(chǎn)業(yè)鏈

入股夏普之后損失64.03億新臺幣，這讓郭臺銘“越挫越勇”。

今年3月，鴻海母公司與旗下富士康、鴻準(zhǔn)及鴻準(zhǔn)子公司聯(lián)手投資夏普，但截至上周末，4家公司因夏普股價下滑造成賬面上的損失已達(dá)64.03億元新臺幣(約合13.6億元人民幣)。

但鴻海集團董事長郭臺銘并不擔(dān)心，他在不久前的鴻海股東會上稱，“我用生命擔(dān)保一定會成功”。在上周，他還曾表示在夏普股價最近跳水時買入其股票會是“一筆好的交易”。認(rèn)為夏普股價的下跌只是“賬面上的損失”，但資產(chǎn)負(fù)債表與損益表并不能看出一個公司真正的價值，雙方合作將是共贏。

在他看來，夏普股價呈現(xiàn)下跌走勢，主要是因為大環(huán)境不好，比如日元升值、勞動政策、法人稅負(fù)、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺等。但夏普的價值在于有很好的技術(shù)，只是銷售做得不好。此外，盡管夏普在背光模塊制造能力拼不過鴻海；但其在白色家電、智能家電和太陽能產(chǎn)品方面實力不俗。

產(chǎn)能龐大的夏普亟須在資金和生產(chǎn)消化能力上尋求幫助。例如，夏普擁有目前全球唯一一條第十代液晶面板生產(chǎn)線，但十代線自2009年量產(chǎn)到現(xiàn)在還沒有滿產(chǎn)。而在商業(yè)上，鴻海與SONY、Vizio等品牌的代工出?？?，有助于消化夏普的閑置面板產(chǎn)能；同時，鴻海、夏普、蘋果三者在智能手機、平板電腦的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，加上此一合作模式，可望在未來蘋果將推出的i-TV平板電視業(yè)務(wù)上進一步展開合作，最終實現(xiàn)聯(lián)日抗韓的目的。

因此，郭臺銘又一次公開強調(diào)，鴻海和夏普是共生、共存、共榮的關(guān)系，不是誰買誰的問題，雙方聯(lián)合起來，可以共同對付韓國競爭對手三星；鴻海與夏普合作，發(fā)揮夏普在品牌和技術(shù)上的優(yōu)勢，擴展?fàn)I銷和拓展市場，雙方將攜手?jǐn)U大全球制造、通路和品牌影響力。

不過，在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來，夏普股價之所以連續(xù)下跌，除了大環(huán)境不好之外，還有一個重要原因在于，雙方需要一個較長的磨合期，而雙方的磨合程度也將影響著雙方的股價。

“特別是夏普成為了現(xiàn)在日本資本市場上少見的由臺灣企業(yè)控股較多的電子企業(yè)，日本投資者對于這一模式難免悲觀，同時擔(dān)心日本企業(yè)核心價值和核心技術(shù)流失。”李亞琴說。

而鴻海與夏普之間的合作之路是否將按照郭臺銘的預(yù)想發(fā)展，未來仍存變數(shù)。

同為代工廠商的華寶董事長陳瑞聰就指出，對郭臺銘與鴻海來說，并購夏普的決定有其制勝點，但是風(fēng)險也很大。“夏普的面板技術(shù)很先進，不過眾所周知，夏普的競爭力不足、營運成本高，這些風(fēng)險要看郭臺銘如何整頓夏普而定。不過，從郭臺銘過去3年整頓奇美卻成效不彰來看，這次并購夏普，對郭臺銘的挑戰(zhàn)絕對不小。”

李亞琴也認(rèn)為，鴻海吸納了夏普的產(chǎn)能，已經(jīng)不再是一家單純的代工廠商，加上此前旗下的奇美、深超，鴻海集團所控股的產(chǎn)能達(dá)到全球前三，這一局面之下如何通過整合三方資源達(dá)到預(yù)期的效果有待觀察；此外，鴻海并沒有自有品牌和渠道，對夏普的銷售帶來多大助力也并不好判斷。

不過，鴻海正采取切實行動整合資源，期望投資盡快產(chǎn)生實際效果。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購液晶電視面板，十代線的開工率有望在今年第三季度之后達(dá)到90%。

此外，郭臺銘強調(diào)，鴻海甚至可以進一步爭取購買夏普更多的股份，除了入股夏普，他個人更傾向投資夏普位于大阪的液晶面板廠。臺灣媒體消息稱，預(yù)計自7月1日起，鴻海將正式接手夏普一半的液晶面板生產(chǎn)及營運。

CEC欲當(dāng)液晶面板整合者 鴻海入主夏普陡增變數(shù)

在這個日韓加速推進OLED、中國液晶產(chǎn)業(yè)謀求崛起的節(jié)骨眼上，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(下稱“CEC”)要上十代線，這在業(yè)內(nèi)猶如一石激起千層浪。

為什么CEC要上十代線？平板電視將向大尺寸方向發(fā)展、國內(nèi)液晶電視面板自給率不高只是原因之一，作為中國電子信息業(yè)的龍頭企業(yè)，CEC想下的是一盤更大的棋。

做中國面板行業(yè)的整合者，是CEC的野心所在。國內(nèi)雖然已經(jīng)有一些液晶面板線，讓中國告別了以往電視機“缺芯少屏”的尷尬，但是一線面板線不具備很強的競爭力，連續(xù)多年虧損。此外，繼北京京東方、深圳華星光電之后，今年LGD在廣州、京東方在合肥、三星在蘇州也正在或即將上馬8.5代線，今后國內(nèi)液晶面板產(chǎn)能過剩將成為必然。

一位專家直言，國內(nèi)不是面板線太多，而是面板企業(yè)太多，未來不可避免會出現(xiàn)一輪整合。

誰來挑大梁？CEC有望擔(dān)任此重?fù)?dān)，該公司控股15家上市公司，2011年營業(yè)收入1682.4億元，利潤總額37.4億元，2011年底資產(chǎn)總額達(dá)1447.8億元。更重要的一點是，CEC是國家隊。

此前，CEC手中只有南京中電熊貓一條六代線，行業(yè)積累稍顯單薄。因此，最新的坊間傳聞稱，CEC正在洽談收購彩虹集團。彩虹集團曾是顯像管“一哥”，近年加快向平板業(yè)轉(zhuǎn)型。

上馬十代線是CEC爭當(dāng)國內(nèi)面板業(yè)老大的重要一步棋。目前全球只有夏普一條第十代液晶面板線，代表液晶行業(yè)最高技術(shù)水平，可經(jīng)濟切割60、70英寸超大尺寸面板。一旦國內(nèi)也上馬，中國大陸從4.5代線、6代線、8.5代線到十代線，所有世代的液晶面板線就基本齊全了。涵蓋目前液晶領(lǐng)域所有技術(shù)之后，中國就可以從最前端繼續(xù)往前走，謀求全球液晶行業(yè)更大的話語權(quán)。

不過，夏普并不愿意培養(yǎng)競爭對手。對于夏普將向中電熊貓十代線提供技術(shù)支持的傳聞，夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理菅野信行上周在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時明確表示，“現(xiàn)在沒有計劃”。

“十代線投資要4000億日元，不是想上就能上。”菅野信行認(rèn)為。

今年4月底，CEC旗下的冠捷科技公告透露，中電熊貓將與冠捷科技子公司Top Victory共同出資350億元，在南京上馬十代線。雙方將成立合資公司，注冊資本175億元，中電熊貓和Top Victory分別持股99.2%和0.8%。[!--empirenews.page--]

技術(shù)支持方尚未敲定，冠捷科技為什么急著發(fā)這個公告呢？一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，今年4月底，夏普曾與CEC方面達(dá)成默契。不過，鴻海入主夏普令此事陡生變數(shù)。

今年3月27日，夏普與全球最大的代工企業(yè)臺灣鴻海結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。夏普將向鴻海定向增發(fā)，鴻海出資660億日元，通過四家關(guān)聯(lián)公司，共持股夏普近9.9%，成為夏普最大股東。與此同時，鴻海參股夏普十代線37.61%，占比與夏普一樣，并掌握十代線一半產(chǎn)能。

目前，冠捷是全球最大的個人電腦監(jiān)視器和第三大液晶電視制造商。鴻海在顯示器、電視代工業(yè)務(wù)上，與冠捷是競爭對手。鴻海會讓夏普的技術(shù)支持競爭對手嗎？通過并購，鴻?，F(xiàn)已手握夏普十代線一半產(chǎn)能和奇美電子的面板產(chǎn)能，它亦覬覦整合者之位。

近日，更有國內(nèi)媒體稱，鴻海也想在中國大陸上馬十代線。不過，菅野信行向本報表示，夏普沒有轉(zhuǎn)讓十代線技術(shù)的計劃。十代線的技術(shù)專利屬于夏普總社，鴻海是夏普股東，但目前在夏普董事會中沒有席位。十代線技術(shù)是否轉(zhuǎn)讓由夏普總社決定。

昨晚索尼與松下正式簽約聯(lián)手開發(fā)OLED。也許鴻海的阻攔并非壞事，在全球面板業(yè)加速從液晶向OLED轉(zhuǎn)型的十字路口，CEC應(yīng)把握好兩者的分寸，再落下這350億元的棋子。