DIGITIMES Research資深分析師兼副主任黃銘章分析，由于Sony的電視事業(yè)持續(xù)虧損，在該公司的整體企業(yè)布局中重要性已大為降低；反倒是智慧型手機(jī)需求高漲，從Sony向Ericsson買回其在 Sony Ericsson的股份就可看出其意義重大，因此Sony此時(shí)退出與三星合資的S-LCD，減少虧損并取得現(xiàn)金，正可提供Sony企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的現(xiàn)金流。
Sony與三星電子(Samsung)在TFT LCD面板的事業(yè)合作，可追溯回到2004年，黃銘章分析，當(dāng)時(shí)Sony由于看好液晶電視市場(chǎng)發(fā)展，加上2003年下半至2004年上半TFT LCD面板大廠營(yíng)業(yè)利益率可達(dá)20%以上甚至35%的水準(zhǔn)，更增加Sony投資大型液晶電視用面板廠的決心，遂于2004年4月與三星合資成立 S-LCD 公司。

無奈液晶電視與相關(guān)面板價(jià)格下跌過快，加上液晶電視需求成長(zhǎng)已明顯趨緩，因此從2003至2011年度Sony電視事業(yè)累積虧損預(yù)估將達(dá)到6,500億日?qǐng)A(超過70億美元)，降低面板采購(gòu)成本及因?yàn)橥顿Y S-LCD 而衍生的工廠營(yíng)運(yùn)成本為當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)臺(tái)灣面板廠商奇美電及友達(dá)而言，由于夏普(Sharp)、Panasonic及東芝(Toshiba)、Sony持續(xù)地?cái)U(kuò)大對(duì)臺(tái)廠的液晶電視代工及電視用面板采購(gòu)量，將可加深雙方合作關(guān)系。但對(duì)可能逐漸流失Sony此一大客戶的三星LCD事業(yè)來說，盡管可以對(duì)S-LCD產(chǎn)能做更有效率的彈性應(yīng)用，黃銘章認(rèn)為，亦可能因Sony的退出S-LCD，考慮將S-LCD的1條8.5代生產(chǎn)線移往中國(guó)大陸蘇州，以降低萬一中國(guó)大幅調(diào)高面板進(jìn)口關(guān)稅的影響。

三星電子是全球最大的液晶電視廠商，2011年約有40%的電視用LCD面板系向臺(tái)廠奇美電及友達(dá)采購(gòu)，一旦Sony逐步地減少向三星采購(gòu)電視用面板，可以預(yù)期三星亦有可能壓縮對(duì)奇美電及友達(dá)的電視用面板采購(gòu)量，所以Sony退出 S-LCD 并不完全對(duì)臺(tái)廠是一面倒的好消息。而是否要仿效夏普以8.5代生產(chǎn)線生產(chǎn)平板用面板，則仍是待評(píng)估的一個(gè)方向。