中國兵器工業(yè)集團北方夜視科技集團下屬的云南北方奧雷德光電科技股份有限公司，成立于2008年5月12日，是主要從事OLED微型顯示器的研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。通過短短4年的時間，奧雷德已發(fā)展成為微型顯示器領(lǐng)域的國際知名企業(yè)，產(chǎn)品實現(xiàn)系列化、批量化生產(chǎn)。回首展望，"創(chuàng)新"的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個歷程，促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展;奧雷德人用集體的智慧之光，照亮了企業(yè)的現(xiàn)在和未來。

創(chuàng)新工藝技術(shù)提高產(chǎn)品競爭力

國內(nèi)在OLED技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面起步較晚，存在很多薄弱環(huán)節(jié)。奧雷德公司基于兵器集團創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和底蘊，協(xié)同創(chuàng)新的人才引進機制，在較短的時間內(nèi)成功突破并掌握了OLED微型顯示器的關(guān)鍵和核心技術(shù)。

在產(chǎn)品研制階段，技術(shù)方面遇到了"黑點"、"閃點"、"膜層爆裂"、"發(fā)光層工作電壓高"等工藝技術(shù)難題。公司采用全體工程師參加的工藝技術(shù)例會制度，群策群力，把例會作為集體智慧凝煉升華的平臺;并在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)部門之間形成協(xié)同作戰(zhàn)機制，及時有效地解決了這些難題。通過全體工藝技術(shù)人員不斷的工藝改進優(yōu)化，公司技術(shù)攻關(guān)取得了關(guān)鍵性的突破，解決了制約產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的技術(shù)因素，產(chǎn)品品質(zhì)和良品率都得到了極大地提高。公司工藝技術(shù)創(chuàng)新團隊并不滿足于現(xiàn)狀，通過不斷的技術(shù)革新，基本徹底解決了大批量生產(chǎn)的問題，同時度降低了產(chǎn)品的成本;并先后承擔(dān)了國家及地方科技計劃項目十余項。2012年4月，"主動式OLED微型顯示器技術(shù)"通過云南省科技廳組織的科技成果鑒定，評委一致認(rèn)為：該項目的研發(fā)成功填補了國內(nèi)空白，是我國OLED領(lǐng)域取得的重要突破，技術(shù)上總體達(dá)到國際先進水平，部分達(dá)到國際領(lǐng)先水平。由于公司工藝技術(shù)創(chuàng)新團隊業(yè)績突出，2009年先后被評委"云南省創(chuàng)新團隊"和"昆明市創(chuàng)新團隊";公司于2011年被云南省授予高新技術(shù)企業(yè)稱號。

為適應(yīng)國際競爭格局，擴大市場應(yīng)用范圍，滿足顧客要求，今年啟動了高亮度、1280×1024(SXGA)、1920×1200(WUXGA)等多個微型顯示器產(chǎn)品的開發(fā)，并在中小尺寸OLED顯示器方面開展了探索工作。

拓展推廣途徑加速培育市場

OLED微型顯示器的出現(xiàn)，源于軍事應(yīng)用需求;在民用領(lǐng)域的發(fā)展仍處于起步階段，還不被廣大消費者所接受。為盡快打開產(chǎn)品市場，公司以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，注重用戶體驗，積極利用各媒介進行多方位產(chǎn)品推廣，取得了較好的效果。

在OLED微型顯示器的推廣過程中，除采取了產(chǎn)品發(fā)布會、直接面對面向客戶介紹、平面媒體宣傳、展會等傳統(tǒng)推廣形式之外，公司根據(jù)對產(chǎn)品用戶的分析和定位，拓展實施了搜索引擎推廣、電子商務(wù)推廣、創(chuàng)意產(chǎn)品體驗等推廣方式;并積極與新聞媒體合作，形成了全方位的宣傳攻勢。同時，公司創(chuàng)新完成了國內(nèi)第一款穿戴式計算機——EYE-BOOK的研發(fā)和生產(chǎn)，開啟了OLED微型顯示器在民用方面的一個新的應(yīng)用領(lǐng)域。

通過引入新的推廣方式、拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域，奧雷公司收入在2010年至2012年連續(xù)實現(xiàn)快速增長，其中2011年實現(xiàn)首次盈利，2012年一、二季度的銷售合同就超過了2011年全年合同總額，并成功銷往歐美等發(fā)達(dá)國家。隨著市場推廣工作的不斷拓展，公司將繼續(xù)保持較快的增長勢頭。

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打造高效創(chuàng)新團隊

員工是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)最寶貴的財富。OLED技術(shù)是一門新興的技術(shù)，國內(nèi)相關(guān)人才匱乏。公司從成立之初便把人才培養(yǎng)當(dāng)作一號工程來抓，并提出"建立學(xué)習(xí)型企業(yè)"的思路。公司逐漸形成了以"建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)"共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)能力、提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系，并建立起能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運行機制。從而在工作中，培養(yǎng)了一支學(xué)習(xí)型、高效率、創(chuàng)新能力強的OLED技術(shù)團隊.為公司參與國際市場競爭，贏取未來奠定堅實的基礎(chǔ)。