2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國臺灣企業(yè)的下屬企業(yè)。

堺工廠的投資額為4200億日元。2009年，時(shí)任夏普總裁的片山干雄曾強(qiáng)有力地宣布:“我們開拓了大屏幕的新歷史。”這是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個(gè)東京棒球場那么大的土地上，新開設(shè)的年產(chǎn)600萬臺60英寸電視機(jī)面板的工廠。

僅僅兩年后，這塊土地便與“夏普危機(jī)”緊密聯(lián)系在一起。

豪賭大屏幕失利

薄板電視在2005年威震天下。彼時(shí)，32英寸的電視平均價(jià)格在15萬日元(約1.2萬元人民幣)左右，但現(xiàn)在去商場看看，同樣的尺寸，價(jià)格也就2萬日元(約1600元人民幣)。

日元匯率比預(yù)想的要高出了許多。在電視面板廠剛開工的時(shí)候，“我們能做到在1美元兌90日元時(shí)，也能盈利。”夏普是這樣想的，但現(xiàn)在日元早就升到80日元以上了，這樣的話，和韓國產(chǎn)品根本不能競爭。

2011年6月，時(shí)任夏普總裁的片山干雄不得不承認(rèn)，“40英寸以下的電視面板，完全賺不到錢，已經(jīng)沒有接著做下去的必要了，想做也做不下去。”

堺工廠決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個(gè)很正確的選擇，但冷靜下來會發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過200萬臺，而堺工廠的生產(chǎn)能力有600萬臺。

如果沒有市場，就創(chuàng)造市場。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準(zhǔn)備在那里大賣特賣。結(jié)果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣出去。

在日本國內(nèi)，夏普的品牌毫無問題，但此時(shí)，環(huán)境卻已經(jīng)發(fā)生很大變化。2011年10月—12月，AQUOS的銷售量，僅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品發(fā)布會上，夏普發(fā)誓要做80英寸以上的大屏幕電視，但在會場上聽到這個(gè)誓言的人，個(gè)個(gè)面部表情十分僵硬。

“堺應(yīng)該拋棄AQUOS，成為一個(gè)為世界各家廠商供應(yīng)面板的企業(yè)。”日本市場相關(guān)人物這樣勸誡夏普。此時(shí)，AQUOS在世界上的占有率僅有7%。

在工廠剛剛啟動(dòng)時(shí)，夏普也考慮過“將50%的面板提供給其他企業(yè)”。2008年，在世界薄板電視中居世界第二位的索尼，決定向堺工廠出資34%，打算在堺生產(chǎn)1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他廠家。

但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國內(nèi)買薄板電視蔚然成風(fēng)，面板供不應(yīng)求，夏普供應(yīng)給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時(shí)到貨。索尼對夏普不能按期供貨十分不滿，態(tài)度也開始強(qiáng)硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對夏普的投資。

自2011年下半年起，堺工廠的開工率不到五成，觀察家們開始議論夏普的巨額投資是否還能收回來。夏普為了增強(qiáng)液晶生產(chǎn)線，投入了2000億日元，這些資金來自于公司轉(zhuǎn)換債券，而這部分債券到2013年9月，需要返還給投資者。

2012年5月前后，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率(按金額計(jì)算)，已經(jīng)不到一成，開始捉襟見肘。

此時(shí)伸出手來拯救夏普的是一家承包企業(yè)，一家專門從事電子產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)(EMS)企業(yè):中國臺灣鴻海科技集團(tuán)(富士康科技集團(tuán)母公司)。

最后的堡壘插上了中國人的旗子

“不接受訂單？”

2012年1月，韓國三星電子采購部門負(fù)責(zé)人懷疑自己的耳朵是不是聽錯(cuò)了。該公司準(zhǔn)備向夏普下大訂單，但對方非常堅(jiān)定地回絕了。“堺的設(shè)備有一半放空，我們不知道他們在想什么。”

其實(shí)，夏普正在和鴻海談合作，大致的結(jié)果也已經(jīng)基本談好了。夏普以前也想過和貼牌廠家等企業(yè)合作，在2010年以前，夏普就與鴻海若即若離。

夏普依舊搖擺不定。鴻海董事長郭臺銘希望的合作是，鴻海介入到夏普的最新銳工廠，享用夏普的技術(shù)。但這對技術(shù)暗箱化、選擇在勞動(dòng)力成本較高的日本進(jìn)行生產(chǎn)的夏普來說，是個(gè)巨大的威脅。從企業(yè)規(guī)?？?，鴻海的銷售額為9.6萬億日元，夏普只有2.5萬億日元，兩者能否對等進(jìn)行合作，實(shí)在不很透明。

但夏普實(shí)在太需要外部資金了，路透社8月20日報(bào)道，夏普負(fù)債總額1.25萬億日元，正想方設(shè)法再融資以清償大約3600億日元短期商業(yè)票據(jù)和明年9月到期的2000億日元可轉(zhuǎn)換債券。8月，夏普方面預(yù)計(jì)，該公司本財(cái)年將虧損2500億日元(去年虧損了3760億日元)。

“(堺工廠的)減虧風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消失。”與索尼的平井一夫、松下的津賀一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任總裁奧田隆司放下心來，他表情和悅，宣布夏普“安全”。

7月12日，夏普宣布，鴻海已完成向堺工廠運(yùn)營公司的注資。鴻海于同一日向運(yùn)營公司出資490億日元，累計(jì)共獲得運(yùn)營公司約46.5%的股份。此次注資后，“夏普顯示器產(chǎn)品公司”改為“堺顯示器產(chǎn)品公司”。

“夏普終于把堺扔掉了。”日本業(yè)內(nèi)相關(guān)人員甚至算是長舒一口氣?，F(xiàn)在日本國內(nèi)生產(chǎn)面板的量產(chǎn)工廠，實(shí)際上只有夏普堺工廠及松下的尼崎工廠(生產(chǎn)等離子面板)。明白人都知道等離子已經(jīng)根本沒有希望，所以說，堺工廠是日本電視企業(yè)的最后一座城堡。

如今，這座堡壘已經(jīng)插上了中國的旗子，日本電視業(yè)已淪陷。

夏普會做別的嗎

缺錢的夏普不得不繼續(xù)典賣家當(dāng)。

路透社曾援引消息人士的話報(bào)道，夏普甚至在考慮出售位于首都東京的辦公樓。其他可能出售的資產(chǎn)包括位于波蘭、馬來西亞和墨西哥的電視組裝廠。

8月20日，夏普表示計(jì)劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家(墨西哥和中國南京兩家主要生產(chǎn)60英寸以上的大型液晶電視)出售給鴻海，兩工廠累計(jì)超過3000名員工將全部由鴻海接管。自此，從夏普“出走”的員工達(dá)到8000人，相當(dāng)于夏普全球總員工數(shù)的15%。

今年3月27日，夏普將通過對鴻海定向增發(fā)新股的形式，使鴻海對夏普的控股率達(dá)到9.98%，從而成為其第一大股東。

雖然郭臺銘此前曾提出，“只要三年，我就讓夏普賺錢”。但夏普真正的問題在于沉重的債務(wù)和今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

夏普的消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)為公司賺取將近2/5的利潤，其中家電、打印機(jī)和收款機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額各占1/10。太陽能板業(yè)務(wù)為夏普貢獻(xiàn)8%的銷售額，其他銷售額來自LCD等元件。8月，夏普決定減少電視產(chǎn)量的30%。[!--empirenews.page--]

與索尼還有游戲和數(shù)碼業(yè)務(wù)支撐、松下轉(zhuǎn)型新能源不同，夏普80%業(yè)務(wù)與液晶有關(guān)，夏普大中華區(qū)CEO菅野信行表示:“在液晶技術(shù)領(lǐng)域，夏普一直都是獨(dú)立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造，但這種單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)走到極限，夏普必須打破局面。”

一方面，夏普與鴻海合作，想在液晶領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?。另一方面，夏普正在尋找其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新的興奮點(diǎn)。去年10月，夏普第一次出資3000萬美元注冊成立夏普(中國)投資公司，同時(shí)成立健康環(huán)境和信息通信兩大重點(diǎn)事業(yè)部，意在其僅次于日本本土的第二大市場，培育電子元器件、手機(jī)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品企劃和軟件開發(fā)等新的產(chǎn)業(yè)，代替銷售占比達(dá)70%的液晶電視。此外，日本新法規(guī)要求公用事業(yè)公司更多地從可再生能源公司采購商品，夏普現(xiàn)任總裁奧田隆司今年已經(jīng)劃出了夏普太陽能產(chǎn)品業(yè)務(wù)。