即將迎來百歲慶典的夏普，恐怕已難言歡笑。

繼去年創(chuàng)下史上最大規(guī)模的3760億日元虧損后，據(jù)報道，夏普預計今年一季度繼續(xù)虧損1000億日元（約合81.7億元人民幣）。

為了重整旗鼓，夏普已經(jīng)開始討論在日本國內(nèi)外首次采取提前退休等方式，裁減數(shù)千名員工，并出售位于東京的一棟辦公大樓。

因價格下滑導致盈利惡化的太陽能電池生產(chǎn)也將被大幅縮減，以加快改善業(yè)績。

與此同時，夏普還遭到了偷稅漏稅的指控，大阪國稅局稱截至2011年的五年內(nèi)，夏普主要通過海外子公司進行避稅，累計減少申報稅務金額約74億日元（約合9467萬美元），并存在約16億日元（約合2000萬美元）的偷稅金額。

歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創(chuàng)造過多個第一：全球第一臺彩色液晶電視機、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤增長了9倍。鼎盛時期，夏普在日本的電視機市場占據(jù)著絕對領先的位置，并占據(jù)全球20％的市場份額。

但在這個技術進步日新月異的時代，競爭的殘酷永遠超乎想象。面對三星、索尼、LG等競爭對手，以及臺灣友達光電、奇美的興起，夏普“液晶之父”的光環(huán)開始漸漸退去。

在電視機領域，盡管夏普自有品牌的電視在日本市場占有率頗高，但日本市場在金融危機后，以及大地震等因素影響下，需求一直不振，造成夏普銷售規(guī)模下滑嚴重；而在北美市場，夏普占有率也已不敵三星。

在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來，更重要的問題在于夏普在管理模式、商業(yè)模式上的思維固化，導致對市場反應太過遲鈍。

“夏普長久以來堅持其固有模式，即自有面板主要銷售給自有品牌，較少對外供貨。和三星相比，夏普的做法對市場變化缺乏彈性和靈活性，長久來看失去了市場競爭力。舉個例子，在LED和 3D領域，三星比夏普市場反應速度更快。2010年底三星已經(jīng)開始推動3D技術，那時的夏普才剛剛意識到LED的發(fā)展趨勢?！崩顏喦僬f。

而當包括夏普在內(nèi)的眾多液晶巨頭還在糾結液晶面板尺寸的大小和激烈的價格戰(zhàn)時，另一場以蘋果TV、谷歌TV為代表的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化變革已經(jīng)逼近。對夏普而言，它的挑戰(zhàn)已不僅僅是如何在原先的液晶領域求生存，而是如何在新的變革中爭得話語權。

相比起日本市場的負增長和北美市場的失利，夏普中國市場的境遇要好得多。起碼目前，夏普在中國市場具有領先于三星的優(yōu)勢，對它而言，中國市場是否能保持快速增長將是其2012年能否“翻身”的關鍵。

今年3月，在將部分股份賣給鴻海后，夏普為自己定下目標：今年在中國的市場銷售目標為600億，同比將增長155%，中國市場將占夏普海外銷售額的46.3%。

在戰(zhàn)略上，夏普公司制定了大屏方針，60~80英寸將是其銷售的重點，銷售渠道將從家用擴充到商用。夏普商貿(mào)（中國）有限公司董事總裁椋木透露，2012年，60英寸、70英寸、80英寸的占比將占到夏普電視機銷售的20%。

這一做法被視作是欲消耗十代線產(chǎn)能并與競爭對手形成差異化競爭。與此同時，鴻海正采取切實行動整合資源。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購液晶電視面板，十代線的開工率有望在今年第三季度之后達到90%。

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