集邦科技(TrendForce)旗下面板研究部門 WitsView 觀察指出，由于索尼(Sony)的液晶電視部門已連續(xù)虧損七季，液晶電視市占率也從當(dāng)初的世界第一下滑至目前的第三位，因此索尼與三星(Samsung)決議，由三星電子全數(shù)購(gòu)回雙方合資面板廠 S-LCD 的股份。此一事件對(duì)于兩家公司與面板產(chǎn)業(yè)的未來動(dòng)態(tài)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
在2004年液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)初期，由于全球液晶面板產(chǎn)能有限，大都處于供不應(yīng)求的狀況；為穩(wěn)定液晶電視面板的供應(yīng)來源，Sony與Samsung共同催生 S-LCD 合資公司，由當(dāng)初的7代線，陸續(xù)擴(kuò)大合作范圍至8代線。但時(shí)至2011年，隨著臺(tái)、韓、日面板廠在這段時(shí)間的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的8.5代線亦將于2012年開始量產(chǎn)；再加上2008年下半年之后，全球大環(huán)境受到歐美經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，以及液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，在各主要市場(chǎng)滲透率已來到高點(diǎn)，整體市場(chǎng)對(duì)于液晶電視需求開始趨緩，因此造成液晶面板嚴(yán)重供過于求的窘境。

WitsView表示，此事件對(duì)Sony而言，除了可回收部分的投資金額，對(duì)減輕目前營(yíng)運(yùn)赤字的壓力有所助益以外，過去當(dāng)市場(chǎng)需求不佳時(shí)，往往造成Sony無法履行與S-LCD的面板采購(gòu)合約，皆有違約罰金的問題。但是未來Sony對(duì)于面板采購(gòu)的策略將擁有更高的自主性，配合終端電視產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，針對(duì)不同市場(chǎng)、產(chǎn)品線進(jìn)行低、中、高階的策略性采購(gòu)，部分電視面板仍將持續(xù)向Samsung、樂金(LG)購(gòu)買，而未來也有機(jī)會(huì)擴(kuò)大與臺(tái)廠在面板與整機(jī)代工的合作范圍。



但WitsView認(rèn)為，此事件對(duì)Samsung來說卻存在著正反兩面的效應(yīng)。由于S-LCD的合資關(guān)系，Sony能夠掌控三星電子旗下19%的面板產(chǎn)能，然隨著合作案的結(jié)束，此產(chǎn)能將全數(shù)回歸Samsung；對(duì)Samsung來說，產(chǎn)能激增與如何有效去化等相關(guān)問題也將伴隨而至。但另一方面，隨著經(jīng)營(yíng)層的單一化，未來Samsung在產(chǎn)線營(yíng)運(yùn)的決策上將更為集中，搭配更多樣化的產(chǎn)品組合，將有助于該公司在液晶電視以外的其他面板市場(chǎng)，如平板電腦、筆記型電腦、液晶監(jiān)視器等市場(chǎng)，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

憑藉著多年來對(duì)市場(chǎng)的觀察，WitsView認(rèn)為，如此重大合作案生變的背后，恐蘊(yùn)藏更深遠(yuǎn)的策略操作。此外，由于液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已日臻成熟，為了能更迅速反應(yīng)市場(chǎng)需求，且有更優(yōu)化及靈活的發(fā)展，未來，各廠商間在競(jìng)合關(guān)系的變化上，皆添加了更大的想像空間，也再次映證了「商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友」這句箴言。