當鴻海集團總裁郭臺銘的日本行鬧得沸沸揚揚之際，臺灣面板產業(yè)最熱門的議題，則是誰會是郭臺銘下次出手買的對象？友達，成為臺面下的候選之一。

買友達是好棋！取得大尺寸面板產能，制衡三星

這是個簡單的加法，郭臺銘如果順利入股夏普，取得進入董事會的權力，掌控的大尺寸面板市占率24.5％，與市占率最高LG Display的25.8％趨近，如果再買下友達，將取得41.9％的市占率，成為面板霸主。

已經擁有奇美電與夏普的產能，對于支持鴻海在液晶電視的組裝綽綽有余，還需要一家相同產品線的友達嗎？

2012年股東會郭臺銘喊出的“眼球計劃”，其實包含了觸控面板稱為小眼球計劃，與液晶電視組裝稱為大眼球計劃，都需要面板的產能與技術。

觸控屏幕，透過與夏普合作技術，結合奇美電中小尺寸產能打造出一條龍模式，整合已經開始，奇美電宣布切出觸控面板的貼合事業(yè)部給鴻海，據傳此團隊正緊密提升iPhone5的后段貼合良率，未來與夏普前段制程接合。

大眼球計劃的焦點就是全球兩億臺的液晶電視組裝市場，目前鴻海組裝的電視僅占全球5％左右，奇美電可以全部支應，但是未來量再擴大，產能不足的另一個選擇就是友達。

對上游寡占玻璃廠，取得議價權

任何購并案決定于其效益與購并成本。購并友達，立即的好處是占有最大市場中國液晶電視的一半江山，還可吃下2012年大量對外釋放組裝的日本電視品牌訂單。

其次，增加議價權。對上游材料寡占的玻璃廠如康寧（Corning）擁有更大的議價力。最后，量變就會產生質變，擁有夠大的市占率就可以像三星（Samsung）一樣，與康寧合資研發(fā)次世代面板用玻璃，再結合夏普技術提升電視面板，走上差異化，拉抬終端產品價格。

如果郭臺銘擁有絕對多數的產能，還可以制衡過去在友達和奇美電間玩兩手策略，做為殺價手段的三星，達到聯(lián)日抗韓的目的。

至于成本，更是站在郭臺銘這一邊。友達股價已跌至歷史新低價位，而且友達并沒有一個強而有力的主要股東。

就算不購并，以目前股價計算，郭臺銘只要拿出打算買NEC面板專利的40億元資金，就可以買下友達5％股權，等于“可以坐上友達的牌桌叫牌”，在友達董事會取得一席董事，這也很符合郭臺銘每次都是以小錢杠桿大產能的購并邏輯。

買友達也是險棋！李焜耀也愛主導，購并過程更棘手

買下NEC的專利，夏普的高端顯示技術，再加上奇美電和友達的產能，似乎是個完美劇本，對于鴻海來說掌握面板這個關鍵零組件，友達反倒是成就郭臺銘鴻海霸業(yè)的最后一塊拼圖。

盡管業(yè)界討論沸沸揚揚，但是郭臺銘如果走上這一步會是個險棋。

友達內部主管認為，“老郭的煩惱很多，有必要把戰(zhàn)線擴大嗎？”購并友達絕對會引起一場血淋淋的戰(zhàn)爭。

2011年底，奇美電與友達盛傳合并，其實有人居中牽線依舊沒成功。癥結點在郭臺銘入股購并都想取得主導權，而友達董事長李焜耀絕對不可能放手。

競爭使人才出走，恐讓中國得利

“KY（李焜耀英文名）背負團隊的包袱，就算想退，他怎么向一群跟著他的弟兄交代？”一位面板零組件大老分析，講白一點，這些經理人過去都是分封領地的諸侯，一旦換了老板，就是第一個被干掉（的對象），李焜耀絕對不會允許這件事，光是這個理由就讓老郭很難買得下。

第二風險是人財兩失。友達內部高階主管表示，合并短時間作收規(guī)模經濟好處，但可能落得人財兩失。過去產業(yè)每整并一次，競爭者只增不減，鴻海吃下友達難保不會有人出走到大陸，反倒讓中國取得更好的人才。

唯一整并可能！持續(xù)虧損，讓友達愿坐下談判

臺灣大學國際企業(yè)研究所教授李吉仁認為，從策略的角度來降低競爭不是只有透過購并，還有交叉持股，藉由在對方董事會取得一席之地，利用“隱姓協(xié)調”，“技巧性”的了解對方的營運狀況，降低彼此的競爭，前提就是雙方愿意敞開心胸，讓對方真正介入董事會。

以此判斷郭臺銘與李焜耀都想主導的個性，要完成這個美夢困難重重。

不過觀察友達近來表現，連續(xù)三季虧損大于整合日漸見到成效的奇美電，難保哪里天友達會被逼上談判桌與鴻海策略聯(lián)盟。當面板走上技術差異化之爭時，缺乏獲利，將限制友達發(fā)展下一世代技術的能力。

每當產業(yè)低潮時，就是企業(yè)策略聯(lián)盟與整并的絕佳時刻，鴻夏戀在雙方協(xié)商后終將落幕，但李焜耀與郭臺銘在面板產業(yè)的角力才正要開始。（源自：《商業(yè)周刊》 曾如瑩）