《日本經(jīng)濟新聞》電子版昨天刊登一篇有關(guān)鴻海與夏普合作的深入報道，建議夏普應(yīng)舍棄日本派作風(fēng)，而且要弄清楚自己的份量。

這篇以《夏普、鴻海解開交涉難關(guān)之鑰，應(yīng)舍棄日本派作風(fēng)》為題的報道由日經(jīng)電子記者、臺北科技市場研究社社長大槻智洋執(zhí)筆。

大槻表示，據(jù)他曾經(jīng)專訪郭臺銘將近13個小時的經(jīng)驗來看，郭臺銘無疑是個絕頂聰明的人物。他認為郭臺銘不參加8月30日記者會的理由，除了對鴻海來說，記者會這種宣傳與實際業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不大外，還有另外一個理由。

具體來說，就是：“借著缺席來告訴大家，合作協(xié)議觸礁，這樣來自股市和銀行的壓力擴大，夏普就不得不做決定。”

至于到底為什么談不攏，夏普已經(jīng)在8月31日與9月1日的日本報紙上說了，就是“優(yōu)先順位”不同。

夏普為了接受銀行支持，希望先把銀行要求的條件，也就是鴻海的出資內(nèi)容先定下來。可是，鴻海希望先把合作的內(nèi)容確定之后，再來決定出資內(nèi)容。

雖然不知道鴻海要求的細節(jié)，但是鴻海應(yīng)不會一直要求一個夏普絕對不可能接受的條件，況且郭臺銘個人投資了日本的工廠，當(dāng)然不可能任由夏普倒閉。

夏普本來擁有與鴻海維持合理的合作關(guān)系的力量，但是讓重視速度的鴻海等太久了，夏普應(yīng)該要“搞清楚自己的份量”，不要給鴻海破局或縮小合作的借口。

日本式從下到上（BOTTOM UP）層層的流程，已經(jīng)不符合變化迅速的民生家電業(yè)務(wù)，不僅鴻海，蘋果、三星電子，都采取非民主式從上往下（TOP DOWN）的經(jīng)營方式。

在日本式的經(jīng)營里，經(jīng)常有人說：“我還沒聽說”，組織里的人都一律平等，誰也不會比誰情報來得快?？墒怯缮隙碌慕?jīng)營則不然，“沒有聽說”的事情會經(jīng)常發(fā)生，如果害怕，就無法經(jīng)營民生家電業(yè)務(wù)，也無法與強勢的企業(yè)交往。

文章認為，如果夏普要成功地與鴻海合作，就必須盡快舍棄日本人、日本企業(yè)這套作風(fēng)。