用508億元的代價，入股日本第三大電器集團夏普，成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。連成吉思汗都無法攻克的日本，郭臺銘將憑借著高昂“勝氣”，替鴻海帝國找新出路。

2012年3月27日

鴻海宣布以每股550日元價格，投入670億日元（約合新臺幣256億元）購入夏普9.9％的股權(quán)。郭臺銘以個人名義投資新臺幣252億元，入股夏普面板十代線堺工廠

6月18日

版本1：郭臺銘表示正與夏普協(xié)商，提高持股比率

6月26日

版本2：夏普正面拒絕郭臺銘增資

7月19日

版本3：鴻海協(xié)商董事席次，夏普不回應(yīng)

8月3日

版本4：鴻海公告無須履行3月簽訂的入股協(xié)議，遭夏普駁斥，表示價格不改變

8月5日

版本5：郭臺銘稱夏普主動提出重新議價

8月6日

版本6：夏普堅稱鴻海會履行最初價格。股價盤中跌至176日元，為近38年來最低；3月以來跌幅高達(dá)68%

8月7日

版本7：鴻海表示，會跟夏普發(fā)表聯(lián)合聲明，破除投資人疑慮

8月10日

版本8：夏普承認(rèn)重新協(xié)議，8月底將發(fā)布聯(lián)合聲明

資料來源：Google finance、各新聞網(wǎng)站

郭臺銘圖什么？花508億買夏普，穩(wěn)住蘋果1.4萬億訂單

第1部分：鴻海集團用256億，買夏普9.9％股權(quán)取得技術(shù)

第2部分：郭臺銘個人用252億，買夏普十代面板廠取得產(chǎn)能

付出什么代價？若以原定認(rèn)股計劃可能面臨的風(fēng)險

鴻海集團：

市值蒸發(fā)3100億元

第2季認(rèn)列投資虧損64億元

未來3季投資虧損恐?jǐn)U大

夏普2012年度預(yù)測虧損2500億元，恐讓鴻海投資虧損擴大

郭臺銘個人：

個人身價縮水

鴻海集團股價下跌，個人身價連帶縮水372億元

質(zhì)押股票追繳壓力 37萬張鴻海質(zhì)押股票，若股價跌破70元將被迫融資追繳

注：市值與身價計算區(qū)間為2012年3月27日到8月3日

資料來源：公開信息觀測站、夏普財報、各新聞網(wǎng)站

郭董用購并換訂單，營收越?jīng)_越高

──鴻海營收與購并大事紀(jì)

2003年鴻海營收3714億

鴻海購并芬蘭藝模集團，切入諾基亞機殼供應(yīng)鏈

鴻海購并摩托羅拉墨西哥廠，取得摩托羅拉組裝訂單

鴻海購并國碁電子，取得思科、阿爾卡特等重要網(wǎng)通客戶

2004年 5415億

鴻海購并湯姆笙深圳廠，取得光驅(qū)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)能

2005年9117億

富士康購并奇美通訊，取得摩托羅拉高級手機ODM市場

鴻海購并安泰電業(yè)，跨足汽車電子和零組件市場

2006年 1.3203萬億

鴻海購并普立爾，成為全球數(shù)碼相機代工前三大廠

2007年1.7026萬億

2008年1.9504萬億

2009年1.9591萬億

群創(chuàng)購并統(tǒng)寶，目標(biāo)成為全球前三大手機面板商

鴻海購并索尼墨西哥廠，取得北美液晶電視訂單

鴻海購并戴爾波蘭廠，掌握歐洲PC和服務(wù)器市場

群創(chuàng)以近新臺幣兩千億購并奇美電，為鴻海最大購并案，讓兩家公司營業(yè)虧損逾兩百億

2010年2.9972萬億

鴻海購并索尼斯余伐克廠，鞏固歐洲電視組裝訂單

2011年3.4527萬億

鴻海購并思科墨西哥廠，取得STB機上盒訂單

2012年預(yù)測3.9706萬億

鴻海購并夏普，預(yù)計以約新臺幣256億取得夏普9.9％股權(quán)

郭臺銘個人投入新臺幣252億，取得夏普堺工廠37.61％股權(quán)

資料來源：萬寶投顧、公開信息觀測站 整理：劉于甄

小檔案＿鴻海

成立：1974年

董事長兼總經(jīng)理：郭臺銘

主產(chǎn)品：電子機殼、配組與組裝

8/14市值：新臺幣9,994億元

成績單：2012年第1季營收新臺幣 1.001兆元、凈利141億元

小檔案＿夏普

成立：1912年

社長：奧田隆司

主產(chǎn)品：液晶面板

8/14市值：新臺幣818億元

成績單：2012年第1季（4~6月）營收新臺幣1,750億元、凈損528億元