鴻海集團投資夏普后，在面板事業(yè)板塊中布局，儼然已經(jīng)成形，但從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個不同角度來看，在郭臺銘積極展開的「眼球計畫」，戰(zhàn)術(shù)上各家獨立公司，包括奇美電、夏普，乃至于新傳出鴻海與夏普合資的天億顯示科技等等，未來將既競爭又合作，而對戰(zhàn)略制高點俯視的鴻海集團，面板相關(guān)事業(yè)上未來將更有彈性與分工。
鴻海在面板事業(yè)上布局從未停手，從2003年投資群創(chuàng)以來，到2010年完成群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一，乃至于今年宣布入股夏普，不難看出鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫已經(jīng)趨近完整，僅剩面板事業(yè)版圖上，各公司能夠發(fā)揮綜效。
今日日媒再傳鴻海與夏普合作在成都打造面板廠，消息一出再度引起外界關(guān)注鴻海集團旗下個面板廠定位問題，就連外資也釋出，對鴻?？衷斐韶攧?wù)負擔，對奇美電屬負面消息看法。
但事實上，根據(jù)研調(diào)機構(gòu)分析，鴻海「眼球計畫」戰(zhàn)略布局日漸成型，姑不論其資金與未來客戶結(jié)構(gòu)變化，鴻海集團要在眼球計劃獲得成效，技術(shù)、研發(fā)人才仍是近期密切與夏普合作的初衷。
業(yè)界認為，鴻海集團入股夏普可藉此取得大尺寸面板生產(chǎn)技術(shù)上優(yōu)勢，但夏普在公司文化與營運成本結(jié)構(gòu)大大與鴻海集團迥異，加上與日人隔閡，鴻海欲完全與夏普形成1加1等于5的綜效還需時間。
而奇美電部分，大股東奇美實業(yè)退居投資人角色，市場解讀有利鴻海統(tǒng)一事權(quán)，但近期鴻海集團在面板布局上，浮出臺面主角始終圍繞在夏普身上，另外界摸不著奇美電未來在鴻海面板地圖上的位置，不過以奇美電與鴻海人親土親，加上現(xiàn)有量產(chǎn)成本優(yōu)勢，短時間在鴻海面板事業(yè)扮演產(chǎn)能的關(guān)鍵角色無法取代。
外界傳出奇美電擬進行組織調(diào)整，將原客戶導(dǎo)向的經(jīng)營架構(gòu)，調(diào)整為以事業(yè)經(jīng)營為主架構(gòu)，正好符合鴻海集團對未來面板事業(yè)的想法。
當下來看，對鴻海集團來說，夏普有一流技術(shù)與人才，但生產(chǎn)成本不見得討的到便宜，未來整合程度也有變量，但奇美電量產(chǎn)成本有優(yōu)勢，加上可隨時支應(yīng)鴻海集團旗下個別客戶需求，未來鴻海集團目光會投向夏普或奇美電，又或是其它轉(zhuǎn)投資的面板廠，恐怕還是個別公司的「利用」價值才是關(guān)鍵。