東莞三星視界逆勢增資1億美元，淘汰落后設備和生產線，引進高端顯示屏AM-OLED產品，取得巨大成功。繼2011年，出口同比增長239%之后，今年前5個月，三星視界以一廠之力拉動東莞全市出口額4.5個百分點，出口增速達到驚人的341%。如今，企業(yè)的產值已相當于2008年以前的10倍。這樣彪悍的數字足以讓世界給三星視界一個標準的注目禮。

大危機卻能錄得大發(fā)展，視三星樣板為東莞轉型升級的教科書應是名實相符的。2008年是三星視界命動的轉折之年，而2009年則是真真切切的傷心之年。受全球金融危機的影響，2009年，三星視界的產值從頭一年的5.85億美元跌到4億美元，一半廠房空置，一半產能閑置。在相當多的同行抱守著“不轉型等死，轉型找死”的商業(yè)認知時，三星視界卻非常從容自信地逆勢投資，淘汰被市場淘汰了的鋰離子電池項目、LCD項目，放棄落后設備和生產線，增資1億美元轉而生產具有高附加值的AM-OLED等產品。

三星視界的商業(yè)理性印證了一個事實，即沒有夕陽產業(yè)，只有夕陽產品。對于危機的認識，不同專業(yè)的人士有不同的角度，但回歸到企業(yè)基本面，所謂危機，就是產品的危機。消費者拒絕購買企業(yè)生產的產品，認為其過時了，不愿意為過量的產品支付金錢時，危機就來了。但這并不意味著，市場就不存在，真實的情況是，購買意愿和消費價值并沒有消失，顧客不消費，不是沒有需要，只是他們已失去了對老產品的消費沖動，消費欲望不強烈，需求被抑制或被延遲。問題是，顧客可以等，企業(yè)不能等。在顧客的耐心面前，唯一的結果就是，企業(yè)庫存的增加，生產和經營無法按正常形態(tài)安排，生產越多，庫存越多。

三星視界的逆勢投資表面看上去有冒傻氣的嫌疑，但時間證明，三星視界走的是風險最小的一條路。對于所有企業(yè)而言，衰退就是企業(yè)命運的十字路口。要解決衰退所反映出的市場問題，坐等市場恢復在完全競爭的市場經濟主體中幾無可能。因為衰退必然會導致一些企業(yè)，拿出壓箱底的創(chuàng)新產品來填補死亡企業(yè)留下的市場，因為這一時刻，新產品進入市場所需的教育成本最低，投入也少，也最能獲得消費者的購買認同。少數創(chuàng)新者的行為必然帶來市場標準的重新確認，也必然引發(fā)舊有的市場邊界的崩潰。一切都會在新的市場形態(tài)下重新集結，再也不可能回到原有的市場秩序之中。

這就是說，即便企業(yè)的轉型和產品的轉型不一定都會發(fā)生，但市場轉型是一定會發(fā)生的，所以，像三星視界一樣主動做領導者，其所冒的風險反而最小。而做等待者或游擊者，一旦市場并沒有按固有的周期來運行，而是走出原有的圍場，那時再趕，連湯也喝不上。