東莞三星視界逆勢(shì)增資1億美元，淘汰落后設(shè)備和生產(chǎn)線，引進(jìn)高端顯示屏AM-OLED產(chǎn)品，取得巨大成功。繼2011年，出口同比增長239%之后，今年前5個(gè)月，三星視界以一廠之力拉動(dòng)?xùn)|莞全市出口額4.5個(gè)百分點(diǎn)，出口增速達(dá)到驚人的341%。如今，企業(yè)的產(chǎn)值已相當(dāng)于2008年以前的10倍。這樣彪悍的數(shù)字足以讓世界給三星視界一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的注目禮。

大危機(jī)卻能錄得大發(fā)展，視三星樣板為東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的教科書應(yīng)是名實(shí)相符的。2008年是三星視界命動(dòng)的轉(zhuǎn)折之年，而2009年則是真真切切的傷心之年。受全球金融危機(jī)的影響，2009年，三星視界的產(chǎn)值從頭一年的5.85億美元跌到4億美元，一半廠房空置，一半產(chǎn)能閑置。在相當(dāng)多的同行抱守著“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的商業(yè)認(rèn)知時(shí)，三星視界卻非常從容自信地逆勢(shì)投資，淘汰被市場(chǎng)淘汰了的鋰離子電池項(xiàng)目、LCD項(xiàng)目，放棄落后設(shè)備和生產(chǎn)線，增資1億美元轉(zhuǎn)而生產(chǎn)具有高附加值的AM-OLED等產(chǎn)品。

三星視界的商業(yè)理性印證了一個(gè)事實(shí)，即沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，不同專業(yè)的人士有不同的角度，但回歸到企業(yè)基本面，所謂危機(jī)，就是產(chǎn)品的危機(jī)。消費(fèi)者拒絕購買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)為其過時(shí)了，不愿意為過量的產(chǎn)品支付金錢時(shí)，危機(jī)就來了。但這并不意味著，市場(chǎng)就不存在，真實(shí)的情況是，購買意愿和消費(fèi)價(jià)值并沒有消失，顧客不消費(fèi)，不是沒有需要，只是他們已失去了對(duì)老產(chǎn)品的消費(fèi)沖動(dòng)，消費(fèi)欲望不強(qiáng)烈，需求被抑制或被延遲。問題是，顧客可以等，企業(yè)不能等。在顧客的耐心面前，唯一的結(jié)果就是，企業(yè)庫存的增加，生產(chǎn)和經(jīng)營無法按正常形態(tài)安排，生產(chǎn)越多，庫存越多。

三星視界的逆勢(shì)投資表面看上去有冒傻氣的嫌疑，但時(shí)間證明，三星視界走的是風(fēng)險(xiǎn)最小的一條路。對(duì)于所有企業(yè)而言，衰退就是企業(yè)命運(yùn)的十字路口。要解決衰退所反映出的市場(chǎng)問題，坐等市場(chǎng)恢復(fù)在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中幾無可能。因?yàn)樗ネ吮厝粫?huì)導(dǎo)致一些企業(yè)，拿出壓箱底的創(chuàng)新產(chǎn)品來填補(bǔ)死亡企業(yè)留下的市場(chǎng)，因?yàn)檫@一時(shí)刻，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)所需的教育成本最低，投入也少，也最能獲得消費(fèi)者的購買認(rèn)同。少數(shù)創(chuàng)新者的行為必然帶來市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的重新確認(rèn)，也必然引發(fā)舊有的市場(chǎng)邊界的崩潰。一切都會(huì)在新的市場(chǎng)形態(tài)下重新集結(jié)，再也不可能回到原有的市場(chǎng)秩序之中。

這就是說，即便企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型不一定都會(huì)發(fā)生，但市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是一定會(huì)發(fā)生的，所以，像三星視界一樣主動(dòng)做領(lǐng)導(dǎo)者，其所冒的風(fēng)險(xiǎn)反而最小。而做等待者或游擊者，一旦市場(chǎng)并沒有按固有的周期來運(yùn)行，而是走出原有的圍場(chǎng)，那時(shí)再趕，連湯也喝不上。