今天的日本企業(yè)和1970年代的美國科技巨頭有相似之處。決心適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)可能會生存下來，并最終茁壯成長，而有些企業(yè)則會像柯達(dá)公司那樣永遠(yuǎn)消失。

2012年8月，愁云慘霧一直籠罩著夏普。

這家擁有百年歷史的科技公司的股價在5個月的時間中跌去了70%，創(chuàng)40年來的新低。這家自1950年之后從未有過大規(guī)模裁員，一直堅守讓員工一輩子在公司工作承諾的企業(yè)，最終卻不得不宣布大規(guī)模的裁員計劃，至今已宣布裁員共8000人，占員工總數(shù)達(dá)14%。

更不走運(yùn)的是，緩解夏普資金短缺的“救生圈”——臺灣鴻海精密發(fā)起的收購計劃正接近失敗的邊緣。

今年3月，鴻海精密曾計劃收購夏普9.9%的股份，夏普當(dāng)時的股價為550日元（約合6.92美元），但現(xiàn)在其股價已暴跌至約定價格的三分之一，對鴻海精密來說，這筆收購現(xiàn)在絕對是單賠本的買賣。雖然鴻海精密董事長郭臺銘日前表示會繼續(xù)商談收購事宜，但收購的前景依然不明朗。如果原收購計劃成功，將為夏普注入8.4億美元的資金，但現(xiàn)在這筆救命錢卻成了“水中之月”。

危險的堺工廠

如今看來，在“日本家電”這座金字招牌已死之時，夏普對未來的規(guī)劃是頑固而保守的。

2009年，一座位于日本西部堺市，面向大阪灣，面積有數(shù)十個東京棒球場那么大，投資額高達(dá)4200億日元，年產(chǎn)600萬臺60英寸電視面板的超級工廠開始投入使用。當(dāng)時的夏普恐怕無法想象，這座令其引以為傲的工廠將使公司陷入前所未有的危機(jī)。

工廠建成之后，電視機(jī)銷售市場即開始放緩。夏普難以為其電視機(jī)產(chǎn)品找到買主，特別是在中國和日本本土這兩個電視機(jī)銷售大幅放緩的市場；另外，購買夏普大尺寸液晶顯示器的電子產(chǎn)品廠商也開始削減訂單規(guī)模。市場的不景氣最終導(dǎo)致夏普出現(xiàn)庫存過剩，夏普不得不改變策略。

2011年6月，時任夏普總裁的片山干雄宣布：“40英寸以下的電視面板，完全不賺錢，已經(jīng)沒有做下去的必要。”堺工廠決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。可惜這個策略選擇并不正確，當(dāng)時全世界對60英寸以上面板的需求量不過200萬臺，而堺工廠的生產(chǎn)能力是600萬臺。

從2011年下半年開始，堺工廠的開工率降低至不到5成，市場紛紛開始質(zhì)疑，夏普當(dāng)初的巨額投資是否還能回收。夏普為了增強(qiáng)液晶生產(chǎn)線，曾投入2000億日元，這筆資金來自公司的轉(zhuǎn)換債券，而這部分債券到2013年9月就需要返還給投資者。

到今年5月，堺工廠的大型液晶面板外銷比率已經(jīng)不到一成。絕境之中，鴻海精密伸來的橄欖枝十分及時。7月12日，夏普宣布，鴻海精密已完成向堺工廠運(yùn)營公司的注資，出資490億日元，累計獲得堺工廠運(yùn)營公司約46.5%的股份。好不容易，夏普終于將堺工廠這個危險的包袱給扔掉了。

迫在眉睫的債務(wù)

但是，迫在眉睫的債務(wù)是夏普公司必須面對的另一難題。

據(jù)路透社報道，夏普負(fù)債總額為1.25萬億日元，正想方設(shè)法再融資以清償大約3600億日元的短期商業(yè)票據(jù)和2013年9月到期的2000億日元可轉(zhuǎn)換債券。2012年8月，夏普方面預(yù)計，該公司本財年將虧損2500億日元（2011年虧損了3760億日元）。而6月底，夏普所持有的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、庫存和其他資產(chǎn)不足以支付其短期債務(wù)。

自7月以來，夏普的債務(wù)違約保險成本增加了兩倍，已經(jīng)跟希臘處于同一水平了。

夏普在9月與兩個主要債權(quán)方──瑞穗實業(yè)銀行和三菱東京UFJ銀行見面，討論獲取更多貸款的可能性。夏普毫無疑問將會因此承受更苛刻的條件。目前兩家銀行各自都在夏普有超過1100億日元的未償貸款，而兩家銀行在8月底之前發(fā)放了總計650億日元的過橋貸款。

目前需要籌集現(xiàn)金的夏普還在采取額外的業(yè)務(wù)重組措施，以遏制主營的液晶顯示屏和電視機(jī)業(yè)務(wù)的虧損。夏普8月預(yù)計，截至3月份的上一財年凈虧損為2500億日元，比此前預(yù)期的300億日元要嚴(yán)重得多。

夏普已經(jīng)不得不靠典賣家當(dāng)來暫緩危機(jī)了。8月20日，夏普表示計劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家（墨西哥和中國南京的主要生產(chǎn)60英寸以上大型液晶電視的工廠）出售給鴻海精密，兩家工廠累計超過3000名員工將全部由鴻海接管。夏普甚至在考慮出售位于首都東京的辦公樓，以及位于波蘭、馬來西亞和墨西哥的電視組裝廠。

寄望新能源

從2008年開始，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰敗，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)受災(zāi)最嚴(yán)重，夏普也不能幸免地遭遇“百年一遇”的巨虧。

這可以歸咎一些短期原因：包括日元升值、2011年日本遭遇災(zāi)難性的地震與海嘯、泰國洪災(zāi)、能源價格上漲以及歐洲的金融危機(jī)。

但作為消費(fèi)電子行業(yè)曾經(jīng)的主力軍，夏普生產(chǎn)的電子產(chǎn)品現(xiàn)在根本無法滿足消費(fèi)者的需求。更致命的是，產(chǎn)品差異化的不足，導(dǎo)致其陷入殘酷的價格競爭當(dāng)中。而當(dāng)消費(fèi)者需要創(chuàng)新之時，又無法足夠迅速地做出反應(yīng)，因為資源分布在太多的產(chǎn)品線上，每一個產(chǎn)品線上的資源太少。

創(chuàng)新能力無法追趕蘋果公司，生產(chǎn)能力又不及三星電子，夏普注定在這場技術(shù)革新的大潮之下，被卷至谷底。

與索尼還有游戲和數(shù)碼業(yè)務(wù)支撐、松下轉(zhuǎn)型新能源不同，夏普的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對集中單一，80%的業(yè)務(wù)與液晶有關(guān)。夏普大中華區(qū)CEO菅野信行表示：“在液晶技術(shù)領(lǐng)域，夏普一直都是獨(dú)立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈打造，但這種單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)走到極限，夏普必須打破局面。”

在傳統(tǒng)家電已無起色，液晶業(yè)務(wù)也再無騰挪空間的情況下，夏普目前正試圖從可再生能源之中殺出一條血路。

2010年11月，夏普以3.05億美元的價格收購了舊金山太陽能發(fā)電項目開發(fā)企業(yè)Recurrent Energy LLC。日本新法規(guī)要求公用事業(yè)公司更多地從可再生能源公司采購商品，夏普現(xiàn)任總裁奧田隆司2012年已經(jīng)劃出了夏普太陽能產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

另外，2011年10月，夏普第一次出資3000萬美元注冊成立夏普（中國）投資公司，同時成立健康環(huán)境和信息通信兩大重點(diǎn)事業(yè)部，意在其僅次于日本本土的第二大市場，培育電子元器件、手機(jī)、產(chǎn)品設(shè)計、商品企劃和軟件開發(fā)等新的產(chǎn)業(yè)，代替銷售占比達(dá)70%的液晶電視。

戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的合伙人神永真杉曾說，今天的日本企業(yè)和20世紀(jì)70年代的美國科技巨頭有相似之處。決心適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)可能會生存下來，并最終茁壯成長，如IBM，而有些企業(yè)則會像柯達(dá)公司那樣永遠(yuǎn)消失。[!--empirenews.page--]