臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展10余年，市場(chǎng)邁入了成長(zhǎng)高原期，大家都想問，當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)不再，面板業(yè)該怎么走下去？面對(duì)外界的質(zhì)疑，友達(dá)總經(jīng)理彭雙浪分析面板產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

他認(rèn)為，TFT-LCD仍然是一個(gè)極具未來性的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在面臨的困境只是短期！但是對(duì)于個(gè)別廠商來說卻也是轉(zhuǎn)型陣痛期，因?yàn)椴惶嵘蜁?huì)沉淪。以下是彭雙浪的采訪紀(jì)要：

問：面板產(chǎn)業(yè)遇上有史以來最長(zhǎng)的低潮，大家都想問臺(tái)灣的面板廠該怎么往下走？

答：現(xiàn)在所面臨的問題，其實(shí)是先前錯(cuò)估市場(chǎng)成長(zhǎng)率，產(chǎn)業(yè)過度投資，再加上大陸業(yè)者進(jìn)入，造成嚴(yán)重的供過于求。從需求面來看，面板的未來性還是很好，回想5年前我們一天只接觸3個(gè)面板：計(jì)算機(jī)、手機(jī)和電視。

現(xiàn)在顯示器幾乎隨時(shí)存在于四周，除了工作、家用，走進(jìn)便利商店、高鐵放眼望去不論販賣機(jī)、廣告牌都已經(jīng)換上了LCD面板，商業(yè)應(yīng)用愈來愈多，尺寸更是愈來愈大。

從供給面來看，全球投資放緩，產(chǎn)能競(jìng)賽告一段落，未來面板產(chǎn)能增加有限，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要脫穎而出，比的就是技術(shù)實(shí)力。

友達(dá)還維持在技術(shù)領(lǐng)先群中，因?yàn)樽钤缤瞥龀B面板，搭上Ultrabook的潮流，第二季我們的NB面板擠下三星成為全球第二大供應(yīng)商。

過去被日商所把持的工業(yè)用顯示器，友達(dá)出貨也已坐二望一、和夏普在伯仲之間。

至于65?電子白板、商用顯示器，友達(dá)市占率更高達(dá)95％，這在在都可以顯示出友達(dá)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

問：全球面板廠都出現(xiàn)巨額虧損，友達(dá)也罕見地連虧7季，什么時(shí)候營(yíng)運(yùn)會(huì)回到獲利的正軌？

答：?jiǎn)渭兊目吹教潛p金額感覺很驚人，仔細(xì)分析下來，其實(shí)有很大一部份來自于折舊攤提。現(xiàn)在面板產(chǎn)業(yè)的困境是短期的，這幾年是7.5代、8.5代廠的折舊高峰，隨著新廠投資告一段落，舊廠折舊陸續(xù)接近尾聲，后續(xù)折舊費(fèi)用會(huì)以每年10％至20％的幅度減少。

以友達(dá)來看，去年一年的折舊費(fèi)用高達(dá)890億元，今年減至770億至780億元，到了明年又減少到680億元，財(cái)務(wù)壓力也會(huì)減輕很多。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)向爬山一樣，在過程中會(huì)爬上高峰，但是在登上高峰前也會(huì)走過谷底。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)處于谷底，重點(diǎn)是能夠在谷底提升自己的實(shí)力，繼續(xù)往上爬，才有機(jī)會(huì)重登高峰。

問：友達(dá)近年來也開始重新聚焦，處分非核心業(yè)務(wù)，怎么看供應(yīng)鏈的加值與調(diào)整？

答：舉例來說，32吋面板3年前一片320美元，現(xiàn)在32吋面板模塊跌到只剩120美元，open cell面板半成品更是不到100美元；但是包裝運(yùn)輸費(fèi)用卻沒有降價(jià)，一來一往運(yùn)輸成本比重甚至提高到3成。

當(dāng)運(yùn)送成本增加，供應(yīng)鏈的整合、管理就很重要。同業(yè)里面很多人open cell出貨量愈來愈多，我們則是由轉(zhuǎn)投資公司景智來整合面板后段模塊、電視整機(jī)，把后段整合的價(jià)值留在友達(dá)集團(tuán)里面。

大陸人工便宜、享有投資優(yōu)惠，所以過去大家生產(chǎn)制造都外移到大陸?，F(xiàn)在大陸工資上漲、優(yōu)惠也一件件拿掉，成本優(yōu)勢(shì)正在流失。

另一方面，產(chǎn)品也希望往高階開發(fā)，有些產(chǎn)品反而要回到臺(tái)灣來做，特別是高附加價(jià)值的產(chǎn)品。就像我們所有的65吋面板從前段到后段全部都是在臺(tái)灣完成。