面板業(yè)者正試圖透過合作或整并突破營運(yùn)困境。值此產(chǎn)業(yè)遭逢產(chǎn)能過剩與歐美債信風(fēng)暴等“內(nèi)憂外患”之際，面板業(yè)者已難靠著單打獨(dú)斗達(dá)到更大的營收成長，因此，除索尼(Sony)、東芝(Toshiba)及日立(Hitachi)已合并中小尺寸面板事業(yè)外，奇美與夏普(Sharp)也透過技術(shù)和產(chǎn)能合作強(qiáng)化彼此競爭力，因應(yīng)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。

IDC顯示器產(chǎn)業(yè)資深研究經(jīng)理徐美雯表示，日本面板廠商合并后，未來在中小尺寸面板市場將更具技術(shù)與產(chǎn)能優(yōu)勢。
國際數(shù)據(jù)資訊(IDC)顯示器產(chǎn)業(yè)資深研究經(jīng)理徐美雯表示，從2010下半年開始，面板業(yè)即因市場需求呈現(xiàn)疲軟導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，而到了2011下半年，歐美債信問題擴(kuò)大，讓液晶電視(LCD TV)在歐美市場的銷售受到嚴(yán)重沖擊，面板價(jià)格也由于供過于求而直直滑落，影響到業(yè)者整體營收。

為力圖振作，面板業(yè)者已開始藉由合縱連橫的動(dòng)作來強(qiáng)化競爭力。如日本三大面板廠索尼、東芝及日立，在日本政府積極介入與主導(dǎo)下，已同意合并中小尺寸面板事業(yè)，成立“Japan Display”新公司，進(jìn)一步強(qiáng)化在中小尺寸面板市場的地位。

徐美雯分析，藉由此合并案，日本面板業(yè)者可重新配置人力、資金，三家公司并可在技術(shù)上進(jìn)行互補(bǔ)，產(chǎn)能上亦能相互支應(yīng)調(diào)配。雖然合并后會(huì)出現(xiàn)一段磨合期，各業(yè)者該拿出多少技術(shù)專利與利益如何分配等問題也尚待克服，但對于日本面板產(chǎn)業(yè)整體而言，此舉仍是利大于弊。

據(jù)了解，索尼主要擅長于主動(dòng)式有機(jī)發(fā)光二極體(AMOLED)顯示技術(shù)，同時(shí)擁有如手機(jī)、游戲機(jī)與數(shù)位相機(jī)等品牌知名度；東芝則以低溫多晶矽薄膜電晶體液晶顯示器(LTPS TFT LCD)的制造見長，具有高階面板開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，且為蘋果(Apple)iPhone面板供應(yīng)商；日立則持有橫向電場效應(yīng)(IPS)廣視角液晶技術(shù)原始專利權(quán)，對該技術(shù)應(yīng)用上相對較為嫻熟。預(yù)計(jì)三家公司將在2012年春季完成合并，初期將在LTPS與IPS等高階面板量產(chǎn)上共同合作。

除藉合并提升競爭力外，臺(tái)、日面板廠為在產(chǎn)能與報(bào)價(jià)的競爭上能與韓國三星(Samsung)相抗衡，雙方聯(lián)手合作的態(tài)勢也醞釀成形。據(jù)悉，夏普(Sharp)日前采購奇美面板時(shí)，雙方便在技術(shù)與產(chǎn)能上進(jìn)行交流合作，由夏普提供光配向(Photo-alignment)技術(shù)給奇美，而奇美則以匯率優(yōu)勢提供較低的面板價(jià)格，在彼此互利互惠下，提升市場競爭力。

有鑒于日本面板廠合并案已塵埃落定，臺(tái)灣面板雙雄友達(dá)與奇美是否也該藉由合并提升市場競爭力，亦成為各界關(guān)注焦點(diǎn)。對此，徐美雯認(rèn)為，即使面板雙雄合并，市場需求仍舊無法擴(kuò)大，且產(chǎn)能問題也未能解決，再加上雙方公司文化差異大，要順利合并難度頗高。因此，與其冀望合并，不如透過強(qiáng)化新一代顯示技術(shù)來確保長期競爭力。不過，新技術(shù)的研發(fā)須挹助大量資金，在臺(tái)灣面板廠目前現(xiàn)金緊縮下，政府與銀行的金援便相當(dāng)關(guān)鍵。