出任合并新公司代表董事社長一職的大冢周一。曾任職于日本德州儀器和索尼，2002年進(jìn)入爾必達(dá)存儲器，擔(dān)任該公司COO，2011年卸任該公司董事職務(wù)。（點(diǎn)擊放大）
日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、索尼、東芝以及日立制作所2011年11月14日就整合中小型顯示器業(yè)務(wù)簽訂了正式協(xié)議。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)于同一天召開了記者發(fā)布會，將就任這四家公司共同出資成立的新公司“日本顯示器”代表董事社長一職的大冢周一出席了發(fā)布會。大冢在發(fā)布會上的答記者問的主要內(nèi)容如下。（采訪者：大下 淳一，《日經(jīng)電子》）

——日本顯示器宣布收購松下液晶顯示器的茂原工廠。請介紹一下收購金額、新設(shè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)品種以及啟動時間。另外，（索尼、東芝及日立）三家公司已經(jīng)擁有生產(chǎn)線了，為何還要收購新工廠？

大冢：收購金額等詳細(xì)內(nèi)容將于2011年12月底正式協(xié)議時公布。茂原工廠目前擁有非晶硅TFT液晶面板的第6代生產(chǎn)線。我們計(jì)劃將其用于低溫多晶硅TFT中小型面板的生產(chǎn)，增強(qiáng)智能手機(jī)面板的產(chǎn)能。智能手機(jī)用中小型面板市場預(yù)計(jì)今后將以年均21％的速度增長，這一點(diǎn)毫無疑問。我們將根據(jù)市場和客戶的動向，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)啟動新生產(chǎn)線。新公司不打算坐等業(yè)務(wù)上門，而是主動去獲取客戶。我本人今后也打算主動拜訪客戶，然后根據(jù)獲得的信息確定啟動新生產(chǎn)線的時間。

決定收購茂原工廠主要是因?yàn)?，該工廠的生產(chǎn)設(shè)施齊全。從投資的經(jīng)濟(jì)效率和啟動速度這兩方面判斷，收購要比自行設(shè)立新生產(chǎn)線有更多優(yōu)勢。另外，考慮到充分的產(chǎn)能和成本競爭力是在中小型面板市場上制勝的必要條件，因此我們認(rèn)為利用第6代生產(chǎn)線是最佳選擇。

——中小型面板領(lǐng)域海外廠商在緊追不舍。貴公司打算用什么優(yōu)勢在競爭中取勝？

大冢：中小型面板的用途多種多樣，是定制性非常強(qiáng)的器件。不同客戶對分辨率、耗電量及視角等的要求截然不同。東芝、索尼和日立三家公司此前一直通過“打入客戶內(nèi)部”來應(yīng)對客戶要求。新公司也能發(fā)揮這種優(yōu)勢。另外，智能手機(jī)面板今后將切實(shí)推進(jìn)高精細(xì)化和低功耗化，而我們擁有多種解決方案。配備觸摸面板功能也將至關(guān)重要。在這些領(lǐng)域，我們的技術(shù)能夠領(lǐng)先于其他公司。從今后要求的生產(chǎn)規(guī)模、供給能力及成本競爭力等方面來看，我們勝算的機(jī)會很大。

——新公司打算如何經(jīng)營有機(jī)EL面板？

大冢：我認(rèn)為，現(xiàn)在預(yù)測有機(jī)EL面板市場的增長潛力為時過早。比較目前的有機(jī)EL面板和低溫多晶硅TFT液晶面板，在分辨率、耗電量和亮度等方面，有機(jī)EL面板還有需要克服的課題。在有機(jī)EL面板解決掉目前的課題時，液晶面板有可能又取得進(jìn)一步的發(fā)展。不過，東芝和日立都曾開發(fā)過有機(jī)EL面板，新公司將獲得索尼的有機(jī)EL面板相關(guān)專利授權(quán)，還可用于中小型面板的開發(fā)和量產(chǎn)。

我們打算將過去積累的這些經(jīng)驗(yàn)技術(shù)擺到桌面上，然后詳細(xì)調(diào)查新公司應(yīng)該開發(fā)什么用途的有機(jī)EL面板。必須要判斷是該延續(xù)已有業(yè)務(wù)，還是致力于新一代技術(shù)的開發(fā)。如果利用目前的有機(jī)EL面板技術(shù)延續(xù)已有業(yè)務(wù)，那么2013年前后使有機(jī)EL面板形成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的難度就不會太大。不過，重要的是要準(zhǔn)確判斷這是否是我們在有機(jī)EL面板領(lǐng)域的最佳解決方案。

——您認(rèn)為在成立和運(yùn)營新公司方面存在的課題是什么？

大冢：目前的課題是，為了能在2012年春季順利啟動新公司，要與上述三家公司商定協(xié)議內(nèi)容。在以往的業(yè)務(wù)合并中，一般都是涉及合并的企業(yè)擔(dān)當(dāng)新組織的運(yùn)營主體。而此次是產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)成為新公司的運(yùn)營主體，這與以往截然不同。我們必須自己行動。距離新公司成立的時間已經(jīng)不多了，要在生產(chǎn)工藝技術(shù)等多個方面實(shí)現(xiàn)三家公司的協(xié)同效應(yīng)。

根據(jù)我在美國德州儀器和爾必達(dá)存儲器任職期間的經(jīng)歷，我深知要想成為全球領(lǐng)先公司必須要克服一些障礙。關(guān)于這一點(diǎn)我也與三家公司交流過，大家都同意我的觀點(diǎn)。在新公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，果斷決策將是我的使命。