10月23日，在2012中國CEO年會上，雷士照明創(chuàng)始人、前董事長吳長江稱雷士內(nèi)訌之所以能和解，根本原因是雙方利益一致、學會妥協(xié)和社會責任。這是雷士內(nèi)訌和解后，吳長江首次出現(xiàn)在公眾面前。

學會妥協(xié)承擔責任

開始于5月以吳長江辭職為開端，圍繞吳長江與投資人代表閻炎之間的矛盾，雷士內(nèi)訌在9月隨著吳長江回歸而結束。

昨天，吳長江在《經(jīng)理人》雜志主辦的中國CEO年會上一出現(xiàn)，就成為各界關注焦點。對于最終吳長江沒有像之前部分創(chuàng)始人一樣被趕走，吳長江稱，“原因很簡單——我們的利益是一致的，繼續(xù)鬧下去，沒有贏家?！?/P>

吳長江稱，能夠和解，還在于大家都學會妥協(xié)。“在合作中出現(xiàn)矛盾、分歧是不可避免的；父子之間，兄弟之間最后都有對簿公堂的，關鍵是學會包容，學會妥協(xié)。”吳長江表示：“我感觸最深的就是希望大家以后遇到這方面事情的時候，多交流，多溝通，要主動，要包容?！?/P>

此外，吳長江認為，和解更重要的是因為社會責任，“不能因個人的恩恩怨怨和分歧，不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會的利益?！?/P>

雖出家丑但不后悔

對于這場投資人和創(chuàng)始人之戰(zhàn)，吳長江稱是“家丑”，是“不光彩的事”，但是他表示，“沒有后悔引入投資者，也沒有后悔上市”。

他稱，當初引進投資，包括后來上市，是整合資源，迅速做大企業(yè)的先決條件?！拔矣幸粋€遠大的夢想——做行業(yè)第一。為了實現(xiàn)這個夢想，要盡快整合資源，光靠自己發(fā)展，積累很艱難。正因為當初引進投資，包括后來上市，雷士才在短短13年的時間，從一個非常小的公司，做到行業(yè)至少規(guī)模上的第一?！?/P>

經(jīng)營理念存在分歧

此外，吳長江反思出現(xiàn)內(nèi)訌的原因，坦承雙方在經(jīng)營理念和方法上確實有分歧，而且有些問題上的分歧很大。

吳長江舉例說：“變革，作為創(chuàng)業(yè)者看到的都是機會；作為投資者，特別是有些財務投資者看到的是風 險?！?/P>

“我有一個觀點，天上不會掉餡餅的，做什么事情都有風險，不敢冒風險的企業(yè)很難做大”。但是，“我們一些投資者進來之后，他們可能更多是希望公司能夠穩(wěn)健地發(fā)展，不必要做太多冒險的行為?！?/P>

另外，分歧也出現(xiàn)在管理制度上。投資者是受西方教育的，而吳長江稱自己特別看重中國的傳統(tǒng)文化。比如，2010年雷士業(yè)績保持了50%的增長，按照往年的習慣和吳長江的承諾，春節(jié)前吳長江將管理層的獎金發(fā)掉了，“我希望大家在過春節(jié)的時候開開心心的。就這么一點小事兒，最后在董事會議上遭到很嚴厲的批評。后來他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規(guī)定就是要先經(jīng)過審計才能執(zhí)行。”