諾博爾公司成立五年來，專注建筑行業(yè)的LED照明業(yè)務(wù)，承擔(dān)了各地城市的亮化工程和許多高樓大廈的照明工程，為城市居民的生活和工作環(huán)境的改善發(fā)揮積極作用，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在服務(wù)城市照明工程獲得顯著成績的基礎(chǔ)上，多年經(jīng)驗(yàn)的積累使得諾博爾對(duì)城市照明工作形成了獨(dú)特的見解，并且由此尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。過去，建筑照明行業(yè)的業(yè)務(wù)模式一般是制造企業(yè)以產(chǎn)品供貨的形式與業(yè)主合作，但城市照明的需求現(xiàn)在越來越多樣化，制造企業(yè)的服務(wù)功能也在相應(yīng)的走向多樣化，而且市場競爭不斷加劇，企業(yè)要在龐大的工程市場生存發(fā)展，必須也可能在業(yè)務(wù)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，更好地為城市照明工程提供服務(wù)，也進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場空間。

經(jīng)過對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)建筑行業(yè)的分析，同時(shí)考慮相關(guān)的國家政策，諾博爾認(rèn)為城市照明工程可以引入更多外部已經(jīng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式，其中比較適合建筑照明的是托管、EMC和BT模式。

托管就是由諾博爾負(fù)責(zé)對(duì)城市照明工程的維護(hù)等工作?！冻鞘姓彰鞴芾硪?guī)定》表示，城市照明主管部門可以采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定城市照明設(shè)施維護(hù)單位，具體負(fù)責(zé)政府投資的城市照明設(shè)施的維護(hù)工作?！?“十二五” 城市綠色照明規(guī)劃綱要》提出，創(chuàng)新工作機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資源參與城市綠色照明建設(shè)、改造和管理。諾博爾的城市照明管理服務(wù)是集藝術(shù)景觀照明設(shè)計(jì)到施工和管理，對(duì)城市的道路照明和景觀照明實(shí)施的是從養(yǎng)護(hù)到管理的一條龍服務(wù)， 能夠良好地滿足各個(gè)城市的需求。諾博爾的城市照明整體管理服務(wù)體系包括： 城市照明規(guī)劃設(shè)計(jì)，城市照明能源管理，城市照明設(shè)施的運(yùn)營和維護(hù)管理，城市照明改造和擴(kuò)建工程方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等，服務(wù)可以滿足各個(gè)城市不同的照明需求， 優(yōu)化城市照明投資，提高城市照明質(zhì)量。事實(shí)也證明，各地都需要這樣一種完善的服務(wù)來管理城市照明。

EMC即合同能源管理（Energy Management Contracting，簡稱EMC）是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種基于市場運(yùn)作的全新節(jié)能體制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式?？蛻袅阃度牖蚝苌偻度耄⒖色@得節(jié)能所產(chǎn)生的節(jié)能效益?！蛾P(guān)于加快

推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》：節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。《城市照明管理規(guī)定》：城市照明可以采取合同能源管理的方式，選擇專業(yè)性能源管理公司管理城市照明設(shè)施。《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》：積極探索合同能源管理在城市照明行業(yè)的應(yīng)用。鼓勵(lì)有資質(zhì)的專業(yè)性節(jié)能公司，在保證城市照明質(zhì)量的前提下，參與城市照明的節(jié)能改造。諾博爾 EMC通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)。

BT是英文Build（建設(shè)）和 Transfer（移交）縮寫形式，意即 “建設(shè)—移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是 BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。 目前采用 BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓 (BT) 、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓 (BOT) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營 (BOO) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓 (BOOT)等方式組織實(shí)施。”諾博爾可以根據(jù)城市和項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)力情況，為業(yè)主提供照明工程建設(shè)的全程服務(wù)，確保業(yè)主在獲得滿意照明工程效果的同時(shí)，盡可能減輕業(yè)主的資金壓力，實(shí)現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。

這三大業(yè)務(wù)模式的推出，是國內(nèi)照明工程市場的一個(gè)創(chuàng)新，標(biāo)志著諾博爾在建筑照明領(lǐng)域跨上了新臺(tái)階，諾博爾將在建筑照明領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，為企業(yè)的快速成長提供新動(dòng)力。