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[導讀]面對2011財年38.4億美元的歷史性巨虧,“液晶之父”夏普3月27日宣布,向全球最大的代工企業(yè)鴻海集團發(fā)行價值669.1億日元的新股,希望借力鴻海扭轉頹勢。與夏普形成鮮明對比,TCL迎來了業(yè)績的全面攀升。TCL2011年全年

面對2011財年38.4億美元的歷史性巨虧,“液晶之父”夏普3月27日宣布,向全球最大的代工企業(yè)鴻海集團發(fā)行價值669.1億日元的新股,希望借力鴻海扭轉頹勢。

與夏普形成鮮明對比,TCL迎來了業(yè)績的全面攀升。TCL2011年全年業(yè)績報告顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入608.34億元,同比增長17.28%;實現(xiàn)凈利潤10.13億元,較前年同期增長134.24%。TCL也推出了7年以來的首個現(xiàn)金分紅方案,上一次分紅還是TCL上市的第一年。

更令人吃驚的是,就在索尼等國際彩電巨頭紛紛實施“去液晶化”策略,逐漸降低對于彩電業(yè)務的依賴之時,TCL卻高調(diào)地提出,2012年將LCD電視機銷售目標預定為1380萬臺,預期較2011年增長27.1%。

2011年,TCL實現(xiàn)1000萬臺LCD電視銷售量,并成為國內(nèi)首家LCD電視銷量突破1000萬臺的企業(yè)。同時,其投資的華星光電項目,計劃在2012年年底達到每月10萬張玻璃大板的滿產(chǎn)目標,良品率將達到92%。

至此,TCL集團董事長李東生夢寐以求的“面板+整機”全產(chǎn)業(yè)鏈布局即將完成。只不過,這一布局的完成讓人有不得其時之憂。

在中國彩電市場發(fā)展最為迅猛的20世紀90年代后期,TCL并沒有跟上步伐及早開發(fā)上游面板業(yè)務。李東生對此解釋稱,當時TCL并沒有足夠的資源能力投資上游基礎技術。

20世紀90年代以來,中國彩電產(chǎn)業(yè)一直深陷“價格戰(zhàn)”的泥潭。在三星等國外企業(yè)開始涉足上游面板業(yè)務之時,為保住市場份額,TCL正忙于打“價格戰(zhàn)”,并進行企業(yè)體制改革。據(jù)TCL方面透露,為了讓TCL的發(fā)展速度高于與政府約定的增長率,公司選擇了粗放的經(jīng)營方式。

在錯過這一時期的絕佳機遇之后,TCL再次錯失良機。“在對CRT往液晶技術轉型速度的預判上,我們的估計過于保守?!崩顤|生2004年并購湯姆遜彩電業(yè)務后,并沒有趁勢進入上游面板領域。

同時,TCL對彩電技術市場轉型的決策性誤判,以及核心技術能力的缺失,導致TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務步履蹣跚。湯姆遜彩電不但沒有帶來李東生預想的“開創(chuàng)一條技術創(chuàng)新和推進國際化經(jīng)營的捷徑”,反而成為沉重的包袱。受其影響,TCL集團自2004年到2006連續(xù)三年虧損,2007年初被戴帽“ST”。

在收購湯姆遜彩電業(yè)務后,關于未來技術轉型期,等離子和液晶技術到底誰主沉浮的問題上,TCL內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧。“在2005、2006年的時候,中國企業(yè)再次錯過了進入上游面板產(chǎn)業(yè)的絕好機會,這一次長虹將賭注押在了等離子上,而TCL對于是選擇等離子還是液晶的問題猶豫不決。”曾任TCL新聞發(fā)言人的劉步塵回憶道。

就在TCL深陷虧損泥潭之時,在以三星為代表的國外企業(yè)助推之下,液晶技術的商業(yè)化步伐加快。很快,液晶成功擊敗了等離子并取代了CRT,成為市場主流。

此時,外資品牌利用產(chǎn)業(yè)轉型的機會和產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢,大幅提高在中國液晶平板彩電市場的占有率。

很多日韓企業(yè)出于競爭的考慮經(jīng)常在上游領域“為難”中國企業(yè),以至于中國企業(yè)在面板采購上一直受制于人。因此,國內(nèi)家電企業(yè)都迫切希望進入上游面板領域,李東生也希望打通上游產(chǎn)業(yè)鏈,將TCL打造成像夏普、三星以及LG等掌握整個彩電的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

就單臺彩電而言,用于采購面板的成本,占據(jù)彩電整體成本的60%以上。如果再加上其他關鍵零部件,如顯示芯片、智能芯片等,外購部件的成本能夠占到總成本的80%左右。因此,從制造成本控制上考慮,進入上游面板業(yè)對于彩電企業(yè)來說非常有必要。

經(jīng)過反復談判磋商,2009年夏天,TCL、夏普和深圳政府終于達成初步協(xié)議,總投資280億元建8.5代液晶面板工廠,其中深圳政府占50%股份,TCL和夏普各占25%。就在項目即將落地之時,由于深圳政府主要領導因涉嫌違紀被“雙規(guī)”,簽約事宜就此擱淺。此后,TCL與夏普出現(xiàn)多次摩擦,最終雙方分道揚鑣。于是,李東生只能自力更生完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

2011年9月1日,TCL與深圳市政府屬下的深超科技共同注資(TCL占股55%)的華星光電終于進入試產(chǎn)階段,但華星光電一出生便遭市場風向大變。從2010年開始,全球面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期,開始持續(xù)降價,多家面板制造企業(yè)陷入虧損,紛紛減產(chǎn)保價。

夏普遭遇了歷史性巨虧,而索尼和松下也分別以26億美元和102億美元的虧損震驚業(yè)內(nèi)。三星公司的液晶面板部門也以1.5萬億韓元的虧損拖了整個公司的“后腿”?!叭A星光電項目被一拖再拖的意外事件打亂了,等項目落地為時已晚,說來讓人嘆息?!眲⒉綁m說。

華星光電在投產(chǎn)之后沒多久就實現(xiàn)了量產(chǎn),目前,其產(chǎn)能為每月2萬張玻璃大板。消化目前的產(chǎn)能,對于TCL來說并不困難。按照TCL的規(guī)劃,2012年底華星光電實現(xiàn)滿產(chǎn)后,可年產(chǎn)26英寸至32英寸、37英寸、46英寸以及55英寸液晶電視面板約為1500萬塊。

在華星光電當初投產(chǎn)之時,李東生就預料到,2011和2012年華星光電會出現(xiàn)虧損。李東生認為,面板行業(yè)一直存在周期性盈利的問題,華星光電也只能跟著產(chǎn)業(yè)周期波動。但估計到今年第三季度,面板市場就會轉向。屆時,華星光電的強大產(chǎn)能將充分發(fā)揮。但問題是,如果到時仍不能轉向,華星光電就會成為TCL的累贅——要么減產(chǎn),要么就只能依靠TCL自身來消化1500萬塊液晶面板。

市場調(diào)查機構Displaysearch公布的最新研究數(shù)據(jù)顯示,2011年全球電視銷量為2.47億臺,同比下滑0.3%。盡管與上一年基本持平,但這是該機構從2004年開始記錄數(shù)據(jù)以來的首次下滑。一些國際彩電巨頭開始著手實施“去庫存化”策略,就連一直以高端形象示人的索尼和三星,也推出了廉價電視走銷量。在這種形勢下,2012年TCL要完成增長近400萬臺的計劃難度陡增。

TCL已經(jīng)開始全面發(fā)力,三四級市場成為其重點開發(fā)對象。根據(jù)中國電子商會發(fā)布的相關數(shù)據(jù),2011年,國內(nèi)彩電行業(yè)在一二級市場銷量占整體比重為55%,同比僅僅增長4.5%。一直被認為是主戰(zhàn)場的北京、廣州、深圳等一線城市,銷量開始下滑;而三四級市場占整體比重同比增長3個百分點,達到45%,銷量同比則大漲17.5%。

據(jù)悉,TCL今年計劃新增3000個彩電專賣店,在三四級市場新增5000個網(wǎng)點,隨后又激活美樂,開始多品牌操作,其用意直指三四級市場。“美樂作為一個國內(nèi)老彩電品牌,在內(nèi)陸地區(qū)還是有些影響力,可以幫助公司擴大三四級市場的份額。”TCL集團品牌管理中心新聞傳播高級經(jīng)理王一飛說。

不但面臨市場風向的轉變,技術更新?lián)Q代的風險也不容低估?,F(xiàn)在,幾乎除夏普以外的所有彩電巨頭均表示要“加碼”O(jiān)LED(新一代電子屏幕顯示技術)項目,其中三星的力度最為強烈,該公司聲稱將投入66億美元重攻OLED。[!--empirenews.page--]

OLED一旦成為市場主流,華晶光電的LCD生產(chǎn)線勢必會淪為過時之物。業(yè)內(nèi)不少分析認為,未來3到5年內(nèi)OLED將實現(xiàn)普及,但李東生堅持認為,OLED的普及之路還很漫長,8到10年內(nèi)液晶電視依然是市場主導者。不過,在力挺液晶面板同時,TCL也將試水OLED——一條4.5代OLED試驗線將于今年年底投資開建。

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