成為夏普最大股東的臺(tái)灣鴻海仍在推進(jìn)擴(kuò)張的步伐。作為在全球擁有超過100萬(wàn)名員工的家電組裝的王者，鴻海目前正在加快推進(jìn)家電量販店計(jì)劃。液晶面板、太陽(yáng)能電池、云計(jì)算以及發(fā)光二極管……，正在不斷染指新業(yè)務(wù)的鴻海到底打的是什么牌？有分析認(rèn)為，中國(guó)的勞動(dòng)力成本在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將翻一番，依賴人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)迎來(lái)極限。顯而易見，鴻海不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意圖在于擺脫對(duì)越來(lái)越難以盈利的代工業(yè)務(wù)的依賴。

成為夏普最大股東的臺(tái)灣鴻海仍在推進(jìn)擴(kuò)張的步伐。作為在全球擁有超過100萬(wàn)名員工的家電組裝的王者，鴻海目前正在加快推進(jìn)家電量販店計(jì)劃。液晶面板、太陽(yáng)能電池、云計(jì)算以及發(fā)光二極管……，正在不斷染指新業(yè)務(wù)的鴻海到底打的是什么牌？

擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴

在說(shuō)鴻海的時(shí)候，不能忽視6月13日鴻海旗下為美國(guó)蘋果公司代工生產(chǎn)“iPad”的成都工廠員工宿舍發(fā)生了1名員工跳樓自殺的事件。在2010年在擁有約50萬(wàn)員工的富士康深圳工廠有10多名員工相繼自殺，其后該公司本應(yīng)該改善勞動(dòng)環(huán)境。但在10萬(wàn)名員工的成都工廠再次發(fā)生了自殺事件。

鴻海大規(guī)模雇傭中國(guó)大陸工資低廉的勞動(dòng)者，通過代工蘋果產(chǎn)品成為全球最大OEM（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）廠商。以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾。有分析認(rèn)為，中國(guó)的勞動(dòng)力成本在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將翻一番，依賴人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)迎來(lái)極限。

或許是意識(shí)到這個(gè)困境，6月18日在臺(tái)北郊外舉行的鴻海股東大會(huì)上，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘明確表示未來(lái)將提高中國(guó)大陸工廠的自動(dòng)化程度。多余的員工將分流到流通服務(wù)領(lǐng)域。在股東大會(huì)召開之前的6月15日，鴻海旗下家電量販店“賽博數(shù)碼(Cybermart)”臺(tái)灣第1家門店開業(yè)。在顯著位置陳列著蘋果和夏普的產(chǎn)品。

賽博數(shù)碼目前已在中國(guó)大陸開設(shè)34家門店，郭臺(tái)銘此前就曾表示大陸業(yè)務(wù)將從以出口為中心向內(nèi)需轉(zhuǎn)變。如果在自有店面銷售在大陸代工生產(chǎn)的產(chǎn)品，盈利就有望迅速增長(zhǎng)。在智能手機(jī)領(lǐng)域蘋果的全球市場(chǎng)份額為24％左右，但在中國(guó)大陸則僅為6％左右。由此可見，這個(gè)領(lǐng)域的確存在巨大的增長(zhǎng)空間。

顯而易見，鴻海不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意圖在于擺脫對(duì)越來(lái)越難以盈利的代工業(yè)務(wù)的依賴。2011年鴻海的合并銷售額已達(dá)到3.45萬(wàn)億臺(tái)幣，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻只有可憐的2.4％，自從2005年創(chuàng)下6％的高點(diǎn)以來(lái)，出現(xiàn)了持續(xù)下滑。這就是鴻海尋找高附加值產(chǎn)業(yè)，涉足液晶等核心零件業(yè)務(wù)、家電量販店等的背景。

加強(qiáng)上、下游領(lǐng)域，薄弱點(diǎn)唯有半導(dǎo)體

在這樣的背景下，筆者想到了宏?創(chuàng)始人施振榮倡導(dǎo)的微笑曲線理論。以從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的流程作為橫軸，相應(yīng)的附加值作為縱軸描繪出一條曲線，位于正中間的組裝業(yè)務(wù)的價(jià)值便位于最低的曲線上。由于整條曲線猶如微笑的嘴角，因此稱之為微笑曲線。

施振榮按照自己倡導(dǎo)的理論，于上世紀(jì)90年代先后進(jìn)入了半導(dǎo)體、液晶以及軟件等上游領(lǐng)域。與此同時(shí)還將觸角伸向了網(wǎng)絡(luò)銷售和電子商務(wù)等下游領(lǐng)域，試圖提升盈利能力。不過，由于在與全球主要企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中失利，宏?在上、下游領(lǐng)域幾乎全部業(yè)務(wù)均遭遇了失敗。最終被迫剝離了電腦組裝業(yè)務(wù)，宏?作為不擁有工廠的營(yíng)銷公司得以存續(xù)。

與這種微笑曲線理論唱反調(diào)，不斷提升業(yè)績(jī)的則是鴻海。鴻海專注于投資風(fēng)險(xiǎn)較小的中游組裝部門，通過做大規(guī)模獲得了每年超過1千億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。相反，專注于高附加值的營(yíng)銷的宏?卻在去年出現(xiàn)了虧損。

猶如效仿宏?所實(shí)踐的微笑曲線理論一樣，鴻海如今正在向上、下游領(lǐng)域擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。上游和下游領(lǐng)域的附加值確實(shí)很高，但競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。半導(dǎo)體、液晶面板研發(fā)等上游業(yè)務(wù)需要巨額資金，而下游的品牌業(yè)務(wù)也需要花費(fèi)巨額的廣告宣傳費(fèi)用。

也就是說(shuō)，上游和下游正因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)高，所以附加值才高。不出所料，并入鴻海的液晶面板領(lǐng)域全球第3大廠商奇美電子由于受超預(yù)期的全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，至今仍未擺脫虧損境地。同時(shí)有分析認(rèn)為其下游領(lǐng)域的家電量販店和網(wǎng)絡(luò)銷售也無(wú)法對(duì)盈利產(chǎn)生貢獻(xiàn)。盡管如此，如果考慮到中國(guó)人工費(fèi)上升的趨勢(shì)，鴻海改變經(jīng)營(yíng)模式不可避免。鴻海只能在不斷摸索的過程中，將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到上游和下游。

鴻海在通過向夏普出資、合作，加強(qiáng)液晶面板這一上游領(lǐng)域的同時(shí)，在下游也可以積極利用“夏普”這個(gè)品牌，但唯一欠缺的則是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。要戰(zhàn)勝被視為鴻海競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的韓國(guó)三星，無(wú)法輕視三星主要業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。鴻海是否會(huì)涉足在電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)最大的半導(dǎo)體？

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