據(jù)媒體報道，日前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、高級策劃師曹學(xué)海在某國家級大型企業(yè)調(diào)研時表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要多干小事，少干大事，甚至不干大事。

曹學(xué)海說，所謂小事，就是把每個研發(fā)、生產(chǎn)和營銷節(jié)點進行優(yōu)化，降本增效。其實，不管是哪一個行業(yè)，只要是能夠提高效率，都是實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。以美國為例，美國發(fā)現(xiàn)由于天氣、材料等原因?qū)е码娎|耗電損失7%，于是相關(guān)企業(yè)進行節(jié)能研發(fā)，避免了這7%的損失，這樣利潤就增加7%。再如德國物流企業(yè)鑒于成本過高的問題，便在相關(guān)環(huán)節(jié)上進行改進，完善，結(jié)果成本下降了1%，但整體利潤提升了24%。

從結(jié)果來說，這個小事不小，不能因小而不為。

所謂大事，就是擴大生產(chǎn)規(guī)模，一心要做行業(yè)老大，根本不顧及產(chǎn)品過剩，市場飽和。如眼下一哄而上的光伏產(chǎn)業(yè)和LED產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”。光伏產(chǎn)品受產(chǎn)能過剩與市場增速放緩的影響，其價格大幅下滑。2011年，光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格普降了50%以上，2012年1-6月，多晶硅價格已經(jīng)從30.5美元/kg下降至23.6美元/kg，降幅22.6%。電池組件的價格也由1月初的0.951美元/瓦降至6月底的0.82美元/瓦，降幅達13.8%。多晶硅生產(chǎn)上，目前國內(nèi)多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本為33美元-40美元/kg，但從上可以看到多晶硅均價已低于國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本，多晶硅企業(yè)80%處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。組件企業(yè)在2012年1季度大部分處于凈虧損，經(jīng)營壓力仍然很大，二季度略有好轉(zhuǎn)，但總體來說仍未擺脫困境。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2012年5月從美國進口的多晶硅價格均價為22美元/千克。而根據(jù)美國上市企業(yè)財報分析，美國多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本在23美元/kg以上，美國的多晶硅現(xiàn)貨價格已大幅低于其生產(chǎn)成本。我國多晶硅企業(yè)由于美國的低價競爭策略80%已經(jīng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，多晶硅工廠持續(xù)停產(chǎn)1年以上，重啟成本高昂，甚至可能徹底倒閉。

再說說LED產(chǎn)業(yè)。LED行業(yè)急功近利、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，各種企業(yè)魚龍混雜，大家都在堅持，即便虧本也要生產(chǎn)。從上市公司的情況來看，截至今年第三季度，近七成的LED企業(yè)出現(xiàn)凈利潤下滑的局面。珈偉股份今年5月上市，三季報凈利潤下滑超過90%，被證監(jiān)會出具警示函。

然而就是在這樣的市況下，近日來低迷已久的LED行業(yè)卻重新成為資本眼中的香餑餑。先是與LED毫不相干的西山煤電宣布進軍LED行業(yè)，隨后陽光照明將定向增發(fā)募投項目“微汞環(huán)保節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)化項目”部分變更為“年產(chǎn)2000萬只(套)LED照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目”；緊接著，福日電子也表示，將籌措資金重點發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。

LED行業(yè)的企業(yè)逆勢擴產(chǎn)，還有毫不相干的企業(yè)進軍LED行業(yè)，這勢必造成產(chǎn)能過剩進一步加劇，市場競爭進一步惡化。過度的投資使得LED行業(yè)供過于求，很多企業(yè)處于技術(shù)壁壘較低的中下游。未來LED企業(yè)都將面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰。只能有少數(shù)企業(yè)將逐漸壯大，而更多企業(yè)將面臨被淘汰的命運。

從這個層面上說，盲目跟風(fēng)，擴大產(chǎn)能，不僅不能把企業(yè)做大，反而越做越小，直至被無情淘汰。所以，不能因大而為之。

曹學(xué)海舉例說，今年6月份的某一天，我聽說我熟悉的江蘇一家日用洗化企業(yè)今年要再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線，讓我大吃一驚！因為我清楚這家企業(yè)的現(xiàn)狀：其產(chǎn)品主要是在所在城市周邊農(nóng)村銷售，加上對外出口，年銷售額不過一個億左右。今年出口大幅下滑，銷售額驟降6成！在這樣的情況下，如果再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線，勢必去銀行貸款，導(dǎo)致因付息增加產(chǎn)品成本；加上產(chǎn)品賣不動，勢必增加庫存，將會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，后果不堪設(shè)想!我立即以短信形式阻止這家企業(yè)上馬生產(chǎn)線，并在此后不久到這家企業(yè)座談，建議公司老總將現(xiàn)有生產(chǎn)線打造成研發(fā)基地，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值，同時著力做好渠道建設(shè)和品牌推廣工作。眼下大力做好直管經(jīng)銷商的對產(chǎn)品的銷售，為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好回款工作。不久的將來新產(chǎn)品出來了，品牌打響了，就可采用OEM形式與同行業(yè)合作，這樣也會化解激烈競爭。

曹學(xué)海說，其實，轉(zhuǎn)型升級的終極目的在于提高效率，不是說用戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)去取代所有原來的制造業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要講科學(xué)，就是科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)研發(fā)、科學(xué)制造和科學(xué)經(jīng)營。產(chǎn)品總類不在多少，規(guī)模不在大小，只要能夠提高效率、提高附加值、提高盈利率，這才是“實實在在的增長。”

曹學(xué)海簡介：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、策劃學(xué)家。中國廣播電視學(xué)會受眾研究會理事，中國策劃協(xié)會會員、高級策劃師，資深財經(jīng)記者。1996年-1998年就讀于中國社會科學(xué)院研究生院，1992年起先后出任廣播電視發(fā)展公司總經(jīng)理，國家級大型企業(yè)副總裁、品牌運營與企業(yè)文化建設(shè)總監(jiān)?，F(xiàn)從事企業(yè)與個人發(fā)展戰(zhàn)略定位與品牌傳播戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)。