2011年國內(nèi)市場銷售額在1個億左右的LED企業(yè)已經(jīng)很多，可是很多自詡資本與技術(shù)先進的大中型企業(yè)，卻愁眉不展。最近調(diào)研過的這些LED照明企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)他們都想彎道超車。LED照明渠道招商工作并不難做，關(guān)鍵點是以下三個方面：

一、LED照明招商對象到底是哪些經(jīng)銷商?

就目前照明行業(yè)已有渠道來分析，總共有七種渠道：工程經(jīng)銷商渠道，專業(yè)

工程渠道，燈飾賣場零售渠道，OEM渠道，隱形渠道，批發(fā)或五金渠道，超市渠道。

目前已經(jīng)產(chǎn)生銷量的產(chǎn)品是針對酒店工程的以筒燈為主的工程系列產(chǎn)品和以天花燈為主的家居系列產(chǎn)品。所以，目前最佳招商對象應(yīng)該是工程經(jīng)銷商、和燈飾賣場經(jīng)銷商。但是二者的操作思路并不相同。

事實上，包括企一照明的多數(shù)LED企業(yè)是通過專業(yè)工程商承接小工程獲得銷量的。

雖然飛利浦、歐司朗、GE都有著LED照明的長遠規(guī)劃與具體行動。但是，因為他們在原有傳統(tǒng)照明領(lǐng)域的成功，會成為他們在LED照明推進的障礙。同樣的，雷士和歐普也會面臨這種矛盾。

所以，如果可以描述得更加準(zhǔn)確的話，LED照明的最佳招商對象是：

1、飛利浦、歐司朗、GE等國外大品牌的國內(nèi)一二線經(jīng)銷商，他們多數(shù)都是工程經(jīng)銷商。

2、雷士、歐普、三雄極光、嘉美等商業(yè)照明的經(jīng)銷商，會成為第二個選擇。

3、全國燈飾500強經(jīng)銷商，因為擁有充分的展示空間，會成為市場終端的主要力量。

二、終端形式到底應(yīng)該是什么樣子?

要像賣軟件那樣賣LED照明產(chǎn)品。終端是為了銷售服務(wù)的。LED照明產(chǎn)品的銷售核心并不是產(chǎn)品本身，而是效能方案。

1、工程經(jīng)銷商：最佳終端展示就是樣板工程。這需要一支顧問式的營銷團隊。

2、商業(yè)照明經(jīng)銷商：商業(yè)光效體驗中心。

3、燈飾賣場經(jīng)銷商：家居光效體驗中心。

光效體驗中心的建設(shè)，勢必將照明設(shè)計提到一個更高的高度。與此同時，這也將要求我們的銷售人員具備專業(yè)的LED能效方案解說能力。

這無疑給廠家和經(jīng)銷商提出了一個難題。對于這樣的技術(shù)活，誰最擅長，誰能夠馬上跟上，誰就是贏家。

三、招商團隊有哪些要求?

市場部的營銷人員負(fù)責(zé)招商推廣、協(xié)助分銷、建設(shè)終端;

銷售部：負(fù)責(zé)訂單落實、客戶服務(wù);

技術(shù)部的工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方面的服務(wù);

設(shè)計部的照明設(shè)計師負(fù)責(zé)效能方案的提供;

培訓(xùn)部的培訓(xùn)師負(fù)責(zé)經(jīng)銷商人員的培訓(xùn);

工程部的項目總監(jiān)，重大工程的總部負(fù)責(zé)制，經(jīng)銷商坐收漁利。

現(xiàn)舉例進行說明：作為歐司朗的核心代理商，王總已經(jīng)研究LED很久了。2011年，他就發(fā)現(xiàn)了一些工程商機。與此同時，他開始進行合作伙伴的篩選。他列出了如下的條件：

1、產(chǎn)業(yè)鏈條要完善，不能只有燈具制造，而沒有上有芯片技術(shù)，所以他不想在古鎮(zhèn)選;也不能擁有芯片封裝，而大量貼牌燈具，所以他也不想選那些所謂的大企業(yè)。

2、產(chǎn)品組合方面：既要有高精尖的特色產(chǎn)品，也要有正常走量的常規(guī)產(chǎn)品;既要有工程類產(chǎn)品，也要有批零類產(chǎn)品，二者必須分系列運作。2010年史福特推出的玉蘭燈，作為高端水晶燈飾的配套光源，成為行業(yè)的一個亮點。2011年底，浙江、天津、河南、遼寧等地的大牌工程經(jīng)銷商紛紛簽約史福特，首批回款高達150萬。如果，史福特的常規(guī)產(chǎn)品能夠名符其實，史福特將憑此一鳴驚人。

3、市場支持方面：因為王總一直作為歐司朗的核心代理商，所以，只有工程關(guān)系，沒有太多的分銷網(wǎng)絡(luò)，這對于LED品牌的區(qū)域推廣明顯不利，所以，王總希望該品牌派出協(xié)銷團隊，集中作業(yè)與長期駐扎相結(jié)合，通過會議營銷、品牌聯(lián)合等形式，進行工程分銷與網(wǎng)絡(luò)分線的建設(shè)。特別是對于燈飾賣場渠道的分銷商，必須廠家出面，才好達成。否則，沒有了專賣店展示與效能展示中心，品牌的見面率很難保證。

4、樣板工程方面：因為良好的地政關(guān)系，王總不是很擔(dān)心這個方面，但是，王總需要公司派出的技術(shù)人員與照明設(shè)計人員能夠多方面配合。不但自己本身需要廠家的協(xié)助，也要讓客戶體驗到這種支持與服務(wù)。

5、培訓(xùn)團隊方面：王總想從該品牌學(xué)習(xí)到LED照明的營銷模式。同時也想通過該品牌的運作獲得原有團隊的能力提升，并優(yōu)化團隊。

其實，運作一個品牌，特別是一個有希望的LED照明品牌，首批多少，王總并不顧慮。那王總自己的話來講，“如果一個項目不投入個200萬，即使接了，也做不好，不如不做!”

總之，如果企業(yè)能夠從以上三個方面做好定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)。定能有所建樹。根據(jù)鷹雁團隊的調(diào)研結(jié)論，要做好LED照明營銷，還應(yīng)該注意以下四個方面的組合：

品牌推廣 、樣板工程、服務(wù)體驗、效能方案。

在此，奉勸那些瞄準(zhǔn)LED產(chǎn)業(yè)的投資者和企業(yè)家，既然開始操作LED產(chǎn)業(yè)的照明行業(yè)，那就首先要抓住照明行業(yè)的經(jīng)銷商大戶。否則，等大戶被競爭對手搶走，定會悔不當(dāng)初。要強能夠抓住經(jīng)銷商大戶，不難。難度在于你如何找到一支可以給這些經(jīng)銷商大戶進行增值服務(wù)的團隊。