Philips對2012年Q4取得持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績感到滿意。2012年盡管西方國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，銷售額仍然在增長。得益于銷售額的增長，間接成本的降低，以及毛利的擴(kuò)大，Philips所有事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績都得到了增長。Philips還通過提高資本運(yùn)作管理，超額完成了減少庫存的目標(biāo)。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用，息稅攤銷前利潤增加了50%至8.75億歐元，占銷售額的12.2%。

Philips也宣布與日本大廠船井電機(jī)股份有限公司簽訂協(xié)議，轉(zhuǎn)讓音像、影像、多媒體和配件業(yè)務(wù)。該項交易將借助飛利浦的強(qiáng)大品牌以及在該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力和市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并結(jié)合船井電機(jī)在北美和日本市場的強(qiáng)大優(yōu)勢及其在供應(yīng)和生產(chǎn)方面的專長。

2012年Q4財務(wù)狀況：

優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的增長型業(yè)務(wù)、醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和照明業(yè)務(wù)均取得了顯著增長。所有事業(yè)部的營業(yè)毛利(去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用)均有所增加。

醫(yī)療保健事業(yè)部銷售額同比增長4%，得益于家庭醫(yī)療保健業(yè)務(wù)接近10%的增長，客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中個位數(shù)的增長，以及影像系統(tǒng)與監(jiān)護(hù)治療和臨床信息的低個位數(shù)增長。在增長型市場，銷售額同比增長19%。與去年同期相比，去除貨幣影響的訂單量增長了4%。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用，息稅攤銷前利潤率較去年增長了3個百分點達(dá)到18.8%。

優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部銷售額同比增長2%，得益于其增長型業(yè)務(wù)組合的兩位數(shù)增長，其中包括個人護(hù)理、健康護(hù)理和家居及廚電業(yè)務(wù)。但這些業(yè)務(wù)的銷售增長部分被影音及配件業(yè)務(wù)的銷售下滑所抵消。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用，息稅攤銷前利潤率較去年增長了3.4%達(dá)到11.7%。該事業(yè)部所有業(yè)務(wù)的潛在盈利能力均有所增加。

照明事業(yè)部銷售額同比增長4%，所有業(yè)務(wù)均有所增長，尤其得益于LumiledsLED芯片業(yè)務(wù)的兩位數(shù)增長，以及消費燈具和汽車照明業(yè)務(wù)的中個位數(shù)增長。LED照明業(yè)務(wù)銷售額同比增長達(dá)43%，目前占照明業(yè)務(wù)的25%。LumiledsLED芯片和消費燈具業(yè)務(wù)在本季恢復(fù)盈利。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用，息稅攤銷前利潤率較去年增長4.9%達(dá)到8.6%。更高的結(jié)構(gòu)調(diào)整費用影響了本季的報表息稅攤銷前利潤。

2012年Q4業(yè)績受歐洲委員會有關(guān)陰極射線管行業(yè)的5.09億歐元罰款影響。飛利浦已于2001年將陰極射線管業(yè)務(wù)剝離至與韓國LG電子公司的合資公司，即LG飛利浦顯示器公司(LDP)。該合資公司為獨立運(yùn)營公司，并不屬于飛利浦合并報表的業(yè)務(wù)。飛利浦將就這一決定提起上訴。此外，結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用3.58億歐元，主要與法律事務(wù)相關(guān)的其他費用1.54億歐元，以及出售工業(yè)資產(chǎn)帶來的損失都對本季業(yè)績造成了影響。

自2011年7月啟動20億歐元股票回購計劃以來，公司已完成了該計劃的73%。

“加速成長”計劃持續(xù)取得成效

2012年“加速成長”計劃是Philips多年的長期計劃，它將從根本上把飛利浦轉(zhuǎn)型為一個靈活和具企業(yè)家精神的企業(yè)，從而加速釋放公司的潛能。Philips在2012年取得了顯著的進(jìn)步，執(zhí)行了2011年開始的各項舉措，包括縮短了創(chuàng)新產(chǎn)品上市的時間，使Philips的產(chǎn)品和服務(wù)在全球各個市場更具本土相關(guān)性，重新整合Philips的資源投資至最具價值創(chuàng)造機(jī)會的業(yè)務(wù)和市場，以及在全公司范圍內(nèi)降低了成本和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。Philips使激勵機(jī)制與業(yè)績目標(biāo)達(dá)成了一致，并正在創(chuàng)造一種“以成長和績效導(dǎo)向”的文化。在2012年Q4，Philips在重塑和改善“端到端”客戶價值鏈的舉措上取得了進(jìn)一步的進(jìn)展;目前這些項目約占集團(tuán)收入的20%。對于已執(zhí)行的項目，例如縮短了主要創(chuàng)新產(chǎn)品上市40%的時間，更高的增長，更低的成本，以及更高的資本回報，都使Philips的收益增加。至2012年底，Philips減少了2%的庫存。

Philips超額完成了全年最重要的成本降低目標(biāo)。2012年Q4增加的費用節(jié)省達(dá)1.65億歐元，使2012年累計的費用節(jié)省達(dá)4.71億歐元。