十幾年前歐美、日本企業(yè)主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)的格局一去不復(fù)返了。隨著歐美企業(yè)的敗退，日本企業(yè)的不斷虧損，全球彩電已迎來一個全新的中日韓三足鼎立格局。由于中國彩電企業(yè)正處于上升通道，業(yè)內(nèi)專家普遍認為，在未來十年，中國彩電將有望全面超越日本彩電。

日系短期內(nèi)不會退出彩電市場

近年來不斷刷新虧損紀錄的夏普、索尼、松下終于獲得了一口喘息的機會。

日前上述日系企業(yè)發(fā)布了最新財報，報告中顯示他們的困境得到了略微緩解。在截至2012年12月31日的第三財季里，夏普凈虧損367億日元，而上年同期凈虧損為1740億日元。松下則成功實現(xiàn)了扭虧。營收1.8萬億日元，凈利潤從上年的虧損1980億日元到盈利610億日元。業(yè)內(nèi)專家將此原因歸為日元貶值導(dǎo)致日系企業(yè)海外業(yè)績提升。

不過，日系彩電企業(yè)還是沒有走出虧損的泥潭。據(jù)了解，2012年前三季度夏普的凈虧損仍高達4243.47億日元。松下也沒有對其全財年虧損7650億日元的預(yù)期做出更改，日系彩電企業(yè)的困境可見一斑。

伴隨著日系彩電企業(yè)的不斷虧損，加上兩年前日立放棄彩電業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的案例，業(yè)內(nèi)有聲音稱日本今后可能要放棄彩電業(yè)務(wù)。

不過家電產(chǎn)業(yè)觀察家陸刃波認為，日系企業(yè)短期內(nèi)應(yīng)該不會放棄彩電業(yè)務(wù)。另外“瘦死的駱駝比馬大”，盡管日本彩電企業(yè)近年來一直深陷虧損泥潭，但是不管是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)還是品牌影響力來說，還是要優(yōu)于中國彩電，僅次韓系彩電，在全球彩電市場上還是占據(jù)較大的市場份額。

在過去的十幾年里，可以說是一個彩電時代的更換，彩電從CRT迅速向平板液晶彩電轉(zhuǎn)型。十幾年前，飛利浦、彩電鼻祖湯姆遜還和日系彩電品牌主導(dǎo)著全球彩電產(chǎn)業(yè)。而如今，飛利浦和湯姆遜彩電早已消失在歷史的長河中。飛利浦于兩年前將彩電業(yè)務(wù)出售給了冠捷，僅保留了飛利浦彩電品牌。湯姆遜因為遲鈍的反應(yīng)，遲遲未能從CRT彩電轉(zhuǎn)型到液晶彩電，最終導(dǎo)致了不斷虧損，無奈之下于2010年正式揮手告別彩電制造商。

而如今，日本彩電企業(yè)似乎正在走著湯姆遜以前的老路。在過去的兩年里，彩電產(chǎn)業(yè)再一次迎來跨越式的變革——智能化。讓人不解的是，在彩電智能化階段，日本彩電企業(yè)對市場的反應(yīng)卻顯得非常遲鈍。家電分析師梁振鵬向記者表示，相比中韓彩電企業(yè)來說，日本彩電企業(yè)進入智能彩電的時間要晚上一年。更致命的是，日系彩電企業(yè)似乎對智能彩電的態(tài)度還不夠端正。在2013年(CES)國際消費電子展上，日系彩電企業(yè)還是不斷推出硬件、畫面上的創(chuàng)新，而軟件創(chuàng)新、彩電智能化方面仍停滯不前。

韓系今后將持續(xù)掌握產(chǎn)業(yè)主動

就彩電方面來說，不管是市場占有率還是產(chǎn)品價格優(yōu)勢，韓國彩電企業(yè)早已超越了日本，韓國已成為了當今的彩電霸主。

據(jù)資料顯示，2012年，三星電視出貨量達5130萬臺，LG電視出貨為2999萬臺。二者合計市場份額超過40%；中國彩電全球總銷量約為5700萬臺，市場占比約為28%；日本彩電全球總銷量約為4500萬臺，市場占比約為23%。

韓系彩電的崛起事實上是建立在歐美地區(qū)和日系彩電衰退的基礎(chǔ)上。業(yè)內(nèi)專家將韓國三星、LG彩電的崛起原因歸為市場反應(yīng)迅速。

快速布局產(chǎn)業(yè)鏈是韓國彩電企業(yè)逐漸超越日本彩電企業(yè)的原因之一，且該差距還在進一步拉大。梁振鵬表示，韓系彩電企業(yè)對其上游的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是液晶面板、等離子面板，還是近兩年來備受關(guān)注的OLED面板，其技術(shù)專利、產(chǎn)品開發(fā)、上游產(chǎn)業(yè)資源都要明顯超過日本彩電企業(yè)。

此外，重視研發(fā)、創(chuàng)新也使韓系彩電企業(yè)拉大與日本彩電企業(yè)的差距。據(jù)了解，2012年三星電子連續(xù)兩季縮減設(shè)備投資規(guī)模，但在研發(fā)費用上卻并未削減，2012年全年研發(fā)經(jīng)費高達12兆韓元(約109.8億美元)。而蘋果2012財年在研發(fā)方面的費用才僅為34億美元，可以看出，三星彩電的成功并非偶然。

有業(yè)內(nèi)人士指出，三星彩電矗立在世界之巔，其背后最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。這個不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還有管理和經(jīng)營策略的創(chuàng)新。從產(chǎn)品方面來看，三星不管是在彩電還是手機上，其往往采取“拼高端、占中端、壓低端”這種全面開戰(zhàn)的打法，是一種經(jīng)營策略的創(chuàng)新。

也有專家認為，韓國彩電的成功離不開整個韓國的支持。家電產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌在接受記者采訪時表示，韓國彩電和日本彩電就好比一個拳頭和一個手掌。韓國是舉全國之力發(fā)展三星、LG，而日本則擁有夏普、索尼、松下、東芝、日立等眾多品牌，都是在黑電領(lǐng)域非常突出的企業(yè)，企業(yè)各自為戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化也是韓國彩電企業(yè)一大優(yōu)勢所在。韓國彩電企業(yè)往往不局限在彩電領(lǐng)域，其手機、平板電腦等智能產(chǎn)品和冰箱等白電產(chǎn)品都很優(yōu)秀，就是圍繞自身品牌進行打造。而日本的夏普、松下等企業(yè)則是單條腿走路，深居黑電領(lǐng)域。這樣一來，一旦遭遇強大的競爭對手，就可能面臨整個企業(yè)的全面崩潰，無法實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

中國彩電十年全面趕超日本

去年末，國內(nèi)彩電企業(yè)TCL在京宣布2012年度全球平板電視出貨量正式突破1500萬臺，這是中國彩電企業(yè)首次全球年出貨量突破1500萬大關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球彩電企業(yè)中年度銷售量超過1500萬臺的只有三家：三星、LG和TCL。有關(guān)專家表示，在世界彩電格局向中國偏移的同時，國內(nèi)彩電業(yè)全新的“雁陣格局”也正在形成。

據(jù)了解，迄今為止，我國能夠獨立生產(chǎn)大尺寸上游液晶面板的彩電企業(yè)僅有TCL一家。其他企業(yè)更多的是被動購買日韓企業(yè)液晶面板，然后進行后續(xù)的彩電組裝加工。梁振鵬指出，中國彩電沖出中國走向世界的關(guān)鍵一環(huán)就在于產(chǎn)業(yè)鏈的完整上。只有企業(yè)自身具備了上游液晶面板、元器件生產(chǎn)線，才能夠擺脫被動的競爭局面。

目前中國彩電產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸完善，上游液晶面板生產(chǎn)線也逐漸崛起，已經(jīng)成功突破了日韓對液晶面板的壟斷局面。近年來，京東方、華星光電和中電熊貓等企業(yè)不斷上馬高世代面板生產(chǎn)線，國產(chǎn)大尺寸面板已經(jīng)有了質(zhì)的突破。其中，中電熊貓等中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團下屬企業(yè)共同出資組建合營公司，在南京建設(shè)第10代TFT-LCD生產(chǎn)線更被看做有望在今后掌握平板顯示產(chǎn)業(yè)新格局。

早在2009年，TCL斥資245億元建設(shè)一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線可以說是中國彩電企業(yè)走向上游制造的第一步。TCL液晶面板的投產(chǎn)，也標志著國內(nèi)彩電企業(yè)逐步完善上下游液晶彩電產(chǎn)業(yè)鏈。洪仕斌對此表示，這是值得肯定的。國內(nèi)彩電企業(yè)如果不去投建液晶面板生產(chǎn)線的話，日本、韓國對液晶面板的壟斷局面將永遠無法打破。[!--empirenews.page--]

洪仕斌認為，價格優(yōu)勢可以說是中國彩電目前最大的優(yōu)勢。此外，中國彩電的另外一個優(yōu)勢就是擁有一個“陣地”——中國市場。中國彩電企業(yè)可以打好圈地戰(zhàn)，只要把中國市場做好，就能立足于國際化的競爭中。雖然中國彩電企業(yè)與日韓相比，在技術(shù)方面還存在一定的差距，但是背靠中國市場，還是能夠讓中國品牌站在巨人的肩膀上。

“在未來十年里，中國彩電還是有很大的可能趕超日本彩電。”業(yè)內(nèi)專家普遍認為。在剛剛過去的1月，TCL成為首個單月出貨量突破200萬臺的中國企業(yè)似乎也在印證這句話。中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、市場彌補技術(shù)短板、坐擁低價優(yōu)勢、背靠廣大市場，隨著中國彩電企業(yè)的不斷前行，日本家電企業(yè)深陷虧損泥潭，未來十年中國彩電全面趕超日本彩電將成為可能。