日本顯示器社長：“降低成本的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”
[導(dǎo)讀]日本顯示器公司是通過整合索尼、東芝、日立制作所的子公司經(jīng)營的中小型顯示屏業(yè)務(wù)，以日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)為中心成立的新公司，于2012年4月1日正式開始運(yùn)營。以下是記者對日本顯示器社長大塚周一的采訪。問：啟動日本顯
日本顯示器公司是通過整合索尼、東芝、日立制作所的子公司經(jīng)營的中小型顯示屏業(yè)務(wù)，以日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)為中心成立的新公司，于2012年4月1日正式開始運(yùn)營。以下是記者對日本顯示器社長大塚周一的采訪。
問：啟動日本顯示器公司時的信念是什么？
答：此次主導(dǎo)各公司顯示器業(yè)務(wù)重組，成立日本顯示器公司的日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)給了我兩個禮物，一個是2000億日元的現(xiàn)金，另一個是產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)持有的70％投票權(quán)。這使我更加堅(jiān)定了重振日本電子產(chǎn)業(yè)的決心。
問：簽署正式協(xié)議后的4個半月，您提出了“超速啟動”的目標(biāo)并為業(yè)務(wù)合并作出了不懈的努力。
答：新公司正式啟動之前我必須完成的最大任務(wù)是，建立精簡的扁平化組織結(jié)構(gòu)。在索尼、東芝及日立制作所等的協(xié)助下，在業(yè)務(wù)合并之前，將1年前加在一起約7600名員工精簡到了約6200人。在企業(yè)管理方面，為了避免讓原來出身于不同公司的人輪番任職，沒有設(shè)立副社長、專務(wù)及常務(wù)等職位，而是選出了我認(rèn)為是最佳人選的9個人擔(dān)任執(zhí)行董事。
[!--empirenews.page--]
問：今后的投資計(jì)畫是什么？
答：成立后5年內(nèi)，預(yù)計(jì)需要進(jìn)行3000億日元的設(shè)備投資與1500億日元的研發(fā)投資。關(guān)于日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)提供的2000億日元資金，計(jì)劃將其中的一半左右用于改造從松下手中收購的茂原工廠（千葉縣茂原市）的生產(chǎn)線。
問：是否打算兼并重組生產(chǎn)基地？
答：與平板電視用大型液晶面板不同，中小型液晶面板要求采用高精細(xì)化技術(shù)，在該領(lǐng)域，玻璃基板的大型化道路并不平坦。即便是使用舊工藝基板的工廠，也大有用途。新公司在日本國內(nèi)擁有7個生產(chǎn)基地，但我們并不打算關(guān)閉任何一家工廠。
問：在競爭中戰(zhàn)勝海外企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？[!--empirenews.page--]
答：要打破技術(shù)取勝、業(yè)務(wù)失敗的局面，就要降低包括間接部門在內(nèi)的成本。我曾在爾必達(dá)存儲器等從事過削減成本的工作，在我看來，業(yè)務(wù)合并前3家公司作出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)然會輸給臺灣等海外企業(yè)。不過進(jìn)一步削減成本的辦法還是有的。
問：啟動日本顯示器公司時的信念是什么？
答：此次主導(dǎo)各公司顯示器業(yè)務(wù)重組，成立日本顯示器公司的日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)給了我兩個禮物，一個是2000億日元的現(xiàn)金，另一個是產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)持有的70％投票權(quán)。這使我更加堅(jiān)定了重振日本電子產(chǎn)業(yè)的決心。
問：簽署正式協(xié)議后的4個半月，您提出了“超速啟動”的目標(biāo)并為業(yè)務(wù)合并作出了不懈的努力。
答：新公司正式啟動之前我必須完成的最大任務(wù)是，建立精簡的扁平化組織結(jié)構(gòu)。在索尼、東芝及日立制作所等的協(xié)助下，在業(yè)務(wù)合并之前，將1年前加在一起約7600名員工精簡到了約6200人。在企業(yè)管理方面，為了避免讓原來出身于不同公司的人輪番任職，沒有設(shè)立副社長、專務(wù)及常務(wù)等職位，而是選出了我認(rèn)為是最佳人選的9個人擔(dān)任執(zhí)行董事。
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問：今后的投資計(jì)畫是什么？
答：成立后5年內(nèi)，預(yù)計(jì)需要進(jìn)行3000億日元的設(shè)備投資與1500億日元的研發(fā)投資。關(guān)于日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)提供的2000億日元資金，計(jì)劃將其中的一半左右用于改造從松下手中收購的茂原工廠（千葉縣茂原市）的生產(chǎn)線。
問：是否打算兼并重組生產(chǎn)基地？
答：與平板電視用大型液晶面板不同，中小型液晶面板要求采用高精細(xì)化技術(shù)，在該領(lǐng)域，玻璃基板的大型化道路并不平坦。即便是使用舊工藝基板的工廠，也大有用途。新公司在日本國內(nèi)擁有7個生產(chǎn)基地，但我們并不打算關(guān)閉任何一家工廠。
問：在競爭中戰(zhàn)勝海外企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？[!--empirenews.page--]
答：要打破技術(shù)取勝、業(yè)務(wù)失敗的局面，就要降低包括間接部門在內(nèi)的成本。我曾在爾必達(dá)存儲器等從事過削減成本的工作，在我看來，業(yè)務(wù)合并前3家公司作出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)然會輸給臺灣等海外企業(yè)。不過進(jìn)一步削減成本的辦法還是有的。
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