盡管三星電子入股日本夏普僅占3%的股權(quán)，盡管三星有關(guān)人士接受記者采訪時(shí)再三表示不會(huì)介入夏普運(yùn)營(yíng)，不過(guò)此舉仍然激起了不少微妙的變化除了讓已然入股夏普的臺(tái)灣鴻海略顯尷尬外，三星此舉多少還讓蘋(píng)果“如鯁在喉”。“當(dāng)時(shí)鴻海入股夏普，很大程度上有蘋(píng)果在后推波助瀾。”一位知名手機(jī)芯片提供商中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人向南都記者表示，用夏普液晶屏取代三星產(chǎn)品，本是蘋(píng)果上游去三星化的重要舉措。但現(xiàn)如今，三星成了蘋(píng)果面前繞不開(kāi)的存在。

挑戰(zhàn)蘋(píng)果底線

“由我從蘋(píng)果國(guó)內(nèi)合作伙伴處了解到的信息，蘋(píng)果的‘去三星化’不僅口號(hào)喊得很響，而且正在堅(jiān)決執(zhí)行中。”國(guó)內(nèi)元器件電商科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志向南都記者表示，按照蘋(píng)果的步驟，先是屏幕、電池，最后是IC制造環(huán)節(jié)，最終會(huì)完全結(jié)束與三星的上游合作。

所謂“蘋(píng)果去三星化”，指的是過(guò)去蘋(píng)果的產(chǎn)品會(huì)大量使用自己參與研發(fā)、再由三星代工生產(chǎn)的元器件，包括液晶屏、電池、內(nèi)存甚至處理器等。而隨著兩家公司上升為全球最大的電子消費(fèi)品巨頭，產(chǎn)品線嚴(yán)重碰撞，近年來(lái)更是專(zhuān)利糾紛不斷，其合作關(guān)系亦岌岌可危。

蘋(píng)果公司不愿就所謂“去三星化”概念發(fā)表評(píng)論。不過(guò)朱繼志認(rèn)為，相對(duì)于完全市場(chǎng)化導(dǎo)向的三星，蘋(píng)果在去三星化上有一定的情緒因素。“但這種情緒化也是有底線的。”朱繼志稱(chēng)，蘋(píng)果能堅(jiān)決不用三星的產(chǎn)品，原因是還有其他行業(yè)內(nèi)一流的供應(yīng)商可以供貨，例如夏普。而如今三星成了夏普的股東，無(wú)意間挑戰(zhàn)著蘋(píng)果的底線。

日企遭入侵將成趨勢(shì)

只是3%的股份，三星的“基因”也算是融入了夏普。這樣一來(lái)，只要用夏普的元器件，三星對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)就是繞不開(kāi)的存在。而按照上述手機(jī)芯片高層的說(shuō)法，作為蘋(píng)果重要的合作伙伴，鴻海當(dāng)年入股夏普時(shí)，一方面是為了自己，但另一方面也有蘋(píng)果的因素。“和很多日本電子企業(yè)一樣，夏普在某些領(lǐng)域可謂獨(dú)步天下。臺(tái)灣企業(yè)大都以代工起家，入股日本企業(yè)在提升技術(shù)上有很大的幫助。而蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)度要求非常高，扶持臺(tái)灣甚至大陸企業(yè)提高生產(chǎn)工藝，自然成了蘋(píng)果擺脫三星的重要舉措。”

和面對(duì)“三星入股夏普攪亂了鴻海的計(jì)劃”時(shí)一樣，對(duì)于蘋(píng)果是不是幕后推手，鴻海同樣三緘其口。朱繼志則表示，不止夏普一家，目前日本電子產(chǎn)業(yè)因?yàn)槌杀靖咂蟆⑻潛p連連，自然成為了全球同行的“狙擊”目標(biāo)，中國(guó)大陸、臺(tái)灣，韓國(guó)甚至美國(guó)的企業(yè)都可能。

“和同行聊天時(shí)曾有人開(kāi)玩笑說(shuō)，一家入不敷出的小型日本工廠若被國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)，再搬到中國(guó)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)說(shuō)不定幾年就成了上市公司。”朱繼志稱(chēng)，正因?yàn)槟壳叭毡倦娮有袠I(yè)處于低谷，類(lèi)似三星、鴻海入股夏普的戲碼，可能經(jīng)常會(huì)發(fā)生。如果三星繼續(xù)把觸角伸向日本電子產(chǎn)業(yè)，蘋(píng)果更繞不開(kāi)了。