8月27日，華星光電宣布其8月份單月產(chǎn)品銷量已突破一百萬片，自2011年10月12日量產(chǎn)以來，華星光電創(chuàng)造了10個月內(nèi)即完成由0到100萬片的單月出貨量用時最短的業(yè)內(nèi)記錄。并預(yù)期于9月份達到100K基板投入，完成第一階段滿產(chǎn)的目標。

“華星光電于去年10月開始量產(chǎn)，量產(chǎn)后產(chǎn)能快速爬坡，隨著客戶開發(fā)進度不斷推進，華星光電銷售不斷提升，8月生產(chǎn)投入9萬片玻璃基板，銷售數(shù)量計劃達到120萬片以上，其中對股東TCL集團之外的客戶銷售比例將超過50％?！比A星光電代理CEO陳立宜透露，“隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)推出，華星光電將逐漸擴大對品牌廠商的銷售，外部客戶銷售比例不斷上升，整體渠道建設(shè)和拓展情況已經(jīng)有很好的成績。華星光電不以非理性削價的方式擴大出貨量，主要是憑借著優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和高技術(shù)水平來獲得客戶的青睞?！?/p>

2010年1月16日打樁，17個月內(nèi)，華星電子完成了包括陣列廠、成盒廠、彩膜廠、模組廠等72萬平方米主體廠房的基建工作，并完成了廠房裝修、設(shè)備和動力安裝，供排水和化學氣體設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備測試和聯(lián)動，制程工藝的調(diào)整和完善等工作，在深圳一片菜地上建起現(xiàn)代化的8．5代面板生產(chǎn)線。

TCL當初投資華星光電，是為擺脫對外資面板的嚴重依賴。該項目建成后，TCL成為國內(nèi)第一個具備LCD彩電產(chǎn)業(yè)鏈全制程能力的企業(yè)，實現(xiàn)新型平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，結(jié)束了國內(nèi)平板電視整機企業(yè)面板完全對外采購的局面。

但也正是由于這濃厚的TCL印記，華星光電8．5代線啟動時，業(yè)界擔心會嚴重影響國內(nèi)彩電整機客戶的開拓。

TCL集團董事長李東生尋求解決之道，2011年4月，TCL與三星互參股面板項目，展開上游深度合作。TCL集團出資1億美元，占蘇州三星注冊資本的10％，該公司從事蘇州三星7．5代線TFT－LCD面板的生產(chǎn)與銷售；三星電子則從深超科技手中購得華星光電15％的股份。此外，華星光電為三星電子提供液晶顯示屏產(chǎn)品的ODM服務(wù)，供貨量最高可占華星光電8．5代液晶面板15％的產(chǎn)能，合作期五年。

由此，三星成為華星光電的第二大客戶。

“目前，長虹也已成為華星光電的客戶?！比褐亲稍冄芯靠偙O(jiān)李亞琴認為，從華星光電目前運行情況看，產(chǎn)能穩(wěn)定，客戶群及產(chǎn)品正走向健全，且已開始布局4K﹡2K等超高清新品，此前業(yè)內(nèi)對華星光電的質(zhì)疑基本可以消解。“目前業(yè)內(nèi)也有用8．5代線切割Pad的先例，所以此前華星光電被認為產(chǎn)線不全、規(guī)模不夠大的短板問題未必有那么嚴重?！?/p>

“華星光電采取了中低階產(chǎn)品放量降低成本以爭取利潤、同時開發(fā)高附加價值產(chǎn)品，追求技術(shù)進入全球領(lǐng)先群的雙重戰(zhàn)略?！标惲⒁朔Q，目前32等通用尺寸產(chǎn)品已經(jīng)帶給公司相當?shù)恼F(xiàn)金流，市場占有率也急速攀升。另外高階產(chǎn)品的開發(fā)，華星將憑借110“中華之星”所開發(fā)出來的尖端技術(shù)，應(yīng)用在554K產(chǎn)品上，明年初可以量產(chǎn)問世，追上其他國際競爭對手的進度。

“預(yù)期華星光電在大陸電視面板的市場份額會大幅提高?！崩顏喦僬f。

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