奇美實業(yè)目前持有奇美電股權17%，遠高于鴻海的12%，稍早，政府開放陸資投資臺灣高科技產(chǎn)業(yè)上限，奇美實業(yè)是否轉讓持股予中資確實令人矚目，如市場傳言屬實，屆時鴻海將有機會成為奇美電的最大股東，更能鞏固其在奇美電的實際經(jīng)營權。據(jù)市場消息指出，奇美電將于本月進行組織調整，業(yè)務組織將由原本以客戶(Customer Unit)為主的經(jīng)營架構，調整為以事業(yè)經(jīng)營(Business Unit)為主的架構，顯示奇美電正在進行經(jīng)營策略調整的用心。

WitsView表示，鴻海積極展開「眼球計畫」為主軸之戰(zhàn)略布局日漸成型，姑且不論資金運作及客戶結構的調整，眼球計劃若要成型，最重要的兩個關鍵要素為：技術和研發(fā)人才。鴻海入股夏普(Sharp)的目的就是要取得其在UV2A、Oxide等大尺寸面板生產(chǎn)技術上之優(yōu)勢，但基于文化和語言等等隔閡，因此鴻海欲掌握G10的主導權仍需時間磨合，但離眼球計劃之完整拼圖已近在咫尺。

但鴻海僅依賴Sharp現(xiàn)有G10之產(chǎn)能，加上原群創(chuàng)部分產(chǎn)線，想要完成郭董心中的眼球計畫，恐怕仍將面臨不小的挑戰(zhàn)。因此，此時能進一步掌控奇美電之經(jīng)營權，藉由奇美電現(xiàn)有之研發(fā)人才及相關資源，提升與Sharp談判的籌碼以執(zhí)行跨企業(yè)間有效的業(yè)務整合，將可加速眼球計劃拼圖趨于完整，屆時也將使得奇美電與Sharp在面板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)力達到1+1大于2之綜效，加上衍Sony」 Panasonic、Apple的緊密合作，透過鴻海集團旗下零售通路的布建，將可構筑從上游零組件到終端通路的完整戰(zhàn)略布局。