奇美實(shí)業(yè)目前持有奇美電股權(quán)17%，遠(yuǎn)高于鴻海的12%，稍早，政府開放陸資投資臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)上限，奇美實(shí)業(yè)是否轉(zhuǎn)讓持股予中資確實(shí)令人矚目，如市場(chǎng)傳言屬實(shí)，屆時(shí)鴻海將有機(jī)會(huì)成為奇美電的最大股東，更能鞏固其在奇美電的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)市場(chǎng)消息指出，奇美電將于本月進(jìn)行組織調(diào)整，業(yè)務(wù)組織將由原本以客戶(Customer Unit)為主的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，調(diào)整為以事業(yè)經(jīng)營(yíng)(Business Unit)為主的架構(gòu)，顯示奇美電正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的用心。

WitsView表示，鴻海積極展開「眼球計(jì)畫」為主軸之戰(zhàn)略布局日漸成型，姑且不論資金運(yùn)作及客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，眼球計(jì)劃若要成型，最重要的兩個(gè)關(guān)鍵要素為：技術(shù)和研發(fā)人才。鴻海入股夏普(Sharp)的目的就是要取得其在UV2A、Oxide等大尺寸面板生產(chǎn)技術(shù)上之優(yōu)勢(shì)，但基于文化和語(yǔ)言等等隔閡，因此鴻海欲掌握G10的主導(dǎo)權(quán)仍需時(shí)間磨合，但離眼球計(jì)劃之完整拼圖已近在咫尺。

但鴻海僅依賴Sharp現(xiàn)有G10之產(chǎn)能，加上原群創(chuàng)部分產(chǎn)線，想要完成郭董心中的眼球計(jì)畫，恐怕仍將面臨不小的挑戰(zhàn)。因此，此時(shí)能進(jìn)一步掌控奇美電之經(jīng)營(yíng)權(quán)，藉由奇美電現(xiàn)有之研發(fā)人才及相關(guān)資源，提升與Sharp談判的籌碼以執(zhí)行跨企業(yè)間有效的業(yè)務(wù)整合，將可加速眼球計(jì)劃拼圖趨于完整，屆時(shí)也將使得奇美電與Sharp在面板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)力達(dá)到1+1大于2之綜效，加上衍Sony」 Panasonic、Apple的緊密合作，透過(guò)鴻海集團(tuán)旗下零售通路的布建，將可構(gòu)筑從上游零組件到終端通路的完整戰(zhàn)略布局。