LG電子，這到底是“搶先布局”，還是“孤注一擲”，或是戰(zhàn)略敗局的“最后一博”?答案并不復(fù)雜。

面對(duì)OLED電視不足20%的良品性，以及由此帶來(lái)的高昂市場(chǎng)售價(jià)，LG電子單方面強(qiáng)推OLED電視的最終商業(yè)目的，是希望能夠趕在OLED電視市場(chǎng)需求爆發(fā)前搶奪商業(yè)先機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)在未來(lái)市場(chǎng)的再次崛起。

可惜，事與愿違。以LG電子一家之力，以及微弱的市場(chǎng)和品牌影響力，顯然很難實(shí)現(xiàn)OLED大規(guī)模化生產(chǎn)下的市場(chǎng)快速普及。OLED電視的普及，必須要有足夠多企業(yè)的共同參與推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)利益。

更為重要的，LG電子在OLED電視上并不具備唯一的技術(shù)壟斷性優(yōu)勢(shì)，如果這一產(chǎn)品遲遲得不到三星、索尼、TCL等中外企業(yè)的響應(yīng)和推動(dòng)，顯然會(huì)將LG電子拖入新的尷尬境地之中。

如果LG電子用一場(chǎng)商業(yè)豪賭，換來(lái)的只是深不見(jiàn)底的商業(yè)黑洞，最終將LG電子在遭遇手機(jī)業(yè)務(wù)虧損巨虧后，再度陷入電視業(yè)務(wù)上的虧損黑洞。事實(shí)上，當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，留給LG電子進(jìn)行“自我進(jìn)化”、“自我革新”的空間已經(jīng)非常弱小。

OLED的強(qiáng)推背后，是LG電子已經(jīng)沒(méi)有再度“后退的空間”和“失敗的余地”。

技術(shù)的歸技術(shù)、創(chuàng)新的歸創(chuàng)新，產(chǎn)品的歸產(chǎn)品。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最尖端的技術(shù)創(chuàng)新并不代表最強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣和最舒適的使用體驗(yàn)。同樣，對(duì)于當(dāng)前的平板電視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于液晶電視，3D電視，盡管OLED電視顯示技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新的升級(jí)，但是由于目前普及存在的低良品率、高市場(chǎng)售價(jià)，高成本等問(wèn)題，并不能在市場(chǎng)上獲得廣泛的青睞。

此前，索尼、松下、東芝等日本企業(yè)已經(jīng)放棄OLED，轉(zhuǎn)戰(zhàn)4K超高清電視。同樣，三星電子在今年的中國(guó)三星論壇上，也沒(méi)有發(fā)布任何OLED產(chǎn)品的信息。中國(guó)的眾多彩電巨頭，同樣也將競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)聚焦智能電視。

這意味著，OLED電視的推廣銷售，只是LG電子的“獨(dú)角戲”，更是一條沒(méi)有回頭路的“危險(xiǎn)游戲”。