[導(dǎo)讀] 今年是夏普成立百年，然而卻也面臨百年來最大虧損、近日股價徘徊在近32年低點(diǎn)。相較于昔日曾擁有“液晶之父”的美譽(yù)，今日轉(zhuǎn)向鴻海尋求增資的夏普，可說已面臨到一個時代的終結(jié)。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的
今年是夏普成立百年，然而卻也面臨百年來最大虧損、近日股價徘徊在近32年低點(diǎn)。相較于昔日曾擁有“液晶之父”的美譽(yù)，今日轉(zhuǎn)向鴻海尋求增資的夏普，可說已面臨到一個時代的終結(jié)。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的夏普，受到需求疲弱、強(qiáng)勢日圓，及來自南韓三星電子等的強(qiáng)大競爭壓力影響，近年業(yè)務(wù)不斷走下坡，財務(wù)狀況日益惡化。據(jù)最新財測，迄3??月底止的本會計年度，夏普預(yù)料將凈損2,900億日圓，創(chuàng)下自1912年公司成立來的最大虧損。
分析師指出，夏普的電視和液晶面板庫存過高，是獲利壓縮的主因之一，加上其智慧型手機(jī)市占率持續(xù)衰退，也為獲利帶來侵蝕。
眼見獲利持續(xù)衰退，標(biāo)普上周將夏普長期信評調(diào)降至其歷來最低的BBB+，進(jìn)一步推落夏普股價于上周五及本周一連續(xù)創(chuàng)下1980年7月來新低。在此關(guān)頭，夏普更換領(lǐng)導(dǎo)人，下月起將由原海外事業(yè)主管奧田隆司接任社長，取代現(xiàn)任社長片山干雄。
盡管片山拒絕承認(rèn)是為夏普史上最大虧損而引咎下臺，并強(qiáng)調(diào)日圓走強(qiáng)對獲利的沖擊，但他的確也坦承自己策略有誤，且“沒有及時回應(yīng)市場情勢的惡化。”。周二夏普宣布與臺灣的鴻海結(jié)盟，奧田隆司出席記者會，顯示此一策略性行動是由受到他的支持，甚至可能就是由他拍板敲定。
過去10余年，夏普在町田勝彥及片山干雄的接力領(lǐng)導(dǎo)下，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向液晶面板的策略，成功在全球液晶電視市場打下一片江山，更以領(lǐng)先技術(shù)及卓越品質(zhì)，搏得“液晶之父”的美稱。
然而成也蕭何，敗也蕭何。隨著液晶電視及面板市場競爭趨于激烈，各家大廠被迫削價搶市，但夏普不僅產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更無法完全揮去強(qiáng)勢日圓陰影，因此盡管獲得增資，短期內(nèi)勢必仍有一場硬仗要打。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的夏普，受到需求疲弱、強(qiáng)勢日圓，及來自南韓三星電子等的強(qiáng)大競爭壓力影響，近年業(yè)務(wù)不斷走下坡，財務(wù)狀況日益惡化。據(jù)最新財測，迄3??月底止的本會計年度，夏普預(yù)料將凈損2,900億日圓，創(chuàng)下自1912年公司成立來的最大虧損。
分析師指出，夏普的電視和液晶面板庫存過高，是獲利壓縮的主因之一，加上其智慧型手機(jī)市占率持續(xù)衰退，也為獲利帶來侵蝕。
眼見獲利持續(xù)衰退，標(biāo)普上周將夏普長期信評調(diào)降至其歷來最低的BBB+，進(jìn)一步推落夏普股價于上周五及本周一連續(xù)創(chuàng)下1980年7月來新低。在此關(guān)頭，夏普更換領(lǐng)導(dǎo)人，下月起將由原海外事業(yè)主管奧田隆司接任社長，取代現(xiàn)任社長片山干雄。
盡管片山拒絕承認(rèn)是為夏普史上最大虧損而引咎下臺，并強(qiáng)調(diào)日圓走強(qiáng)對獲利的沖擊，但他的確也坦承自己策略有誤，且“沒有及時回應(yīng)市場情勢的惡化。”。周二夏普宣布與臺灣的鴻海結(jié)盟，奧田隆司出席記者會，顯示此一策略性行動是由受到他的支持，甚至可能就是由他拍板敲定。
過去10余年，夏普在町田勝彥及片山干雄的接力領(lǐng)導(dǎo)下，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向液晶面板的策略，成功在全球液晶電視市場打下一片江山，更以領(lǐng)先技術(shù)及卓越品質(zhì)，搏得“液晶之父”的美稱。
然而成也蕭何，敗也蕭何。隨著液晶電視及面板市場競爭趨于激烈，各家大廠被迫削價搶市，但夏普不僅產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更無法完全揮去強(qiáng)勢日圓陰影，因此盡管獲得增資，短期內(nèi)勢必仍有一場硬仗要打。
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