隨著夏普公司即將上任的新社長宣布中止與鴻海談判，這就意味著郭臺銘苦苦追尋一年多的“鴻夏戀”正式告吹。三星的插足或許是這場看似美好“戀情”的最大因素，但是郭臺銘為何苦苦單戀夏普，接下來OFweek光電顯示網(wǎng)為您呈現(xiàn)坎坷的“鴻夏戀”：

一、夏普新社長：中止與鴻海談判，擴大與三星合作

夏普于5月14日召開董事人事發(fā)布會暨中期經(jīng)營計劃說明會上。會上，即將于6月25日就任夏普新社長的高橋興三談到了與其他公司的業(yè)務(wù)合作。

在談到與今年年3月開始開展資本及業(yè)務(wù)合作的三星電子的關(guān)系時，高橋表達了擴大合作的意愿。他說：“主要合作對象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的強項是有機EL，我們的強項是IGZO，分別用于不同用途。對于這方面的合作，雙方當然也要商談。”

而關(guān)于與鴻海精密工業(yè)的關(guān)系，由于原定于今年3月底完成的鴻海向夏普主體出資的談判未能談攏，高橋承認與鴻海的談判實際上已經(jīng)結(jié)束。他說：“談判告一段落。今后，如果再有雙方都有合作意愿的內(nèi)容，還有重新談判的余地。但我們不打算借自身股價的回升，繼續(xù)（按照原來提出的條件）談判。”

另外，關(guān)于2012年12月宣布的與高通的資本及業(yè)務(wù)合作，高橋介紹了前后原委。他說，當初，因為高通的智能手機用芯片組供應(yīng)量不夠，夏普于2012年5月與該公司進行了談判，并最終擴展為資本及業(yè)務(wù)合作談判。

中期經(jīng)營計劃提出5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在中期經(jīng)營計劃中，夏普公開了今后要大力開拓的5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別是“保健與醫(yī)療”、“機器人技術(shù)”、“智能住宅、智能移動工具（含車載產(chǎn)品）、智能辦公室”、“食品、水、空氣的安心安全”以及“教育”。高橋興三表示：“將利用本公司在制造方面的優(yōu)勢，積極推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略合作，開拓5個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。

關(guān)于新業(yè)務(wù)當前瞄準的目標，“保健與醫(yī)療”瞄準的是使用高靈敏度傳感器開展初期診斷醫(yī)療；“機器人技術(shù)”瞄準的是減輕作業(yè)負擔等的機器人商品；“智能住宅、智能移動工具（含車載產(chǎn)品）、智能辦公室”瞄準的是利用夏普設(shè)備群的信息服務(wù)（節(jié)能與監(jiān)護等），“食品、水、空氣的安心安全”瞄準的是旨在提供放心安全生活的植物工廠及環(huán)境傳感器，“教育”瞄準的是運用平板電腦等實施的教育一線IT化解決方案等。

對于夏普擁有的有助開拓5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)資產(chǎn)，高橋列舉了“顯示器”、“傳感”、“仿生”、“機電一體化”、“影像與圖像處理”、“能量轉(zhuǎn)換”、“綠色技術(shù)”、“光學(xué)控制”、“用戶界面”、“化合物半導(dǎo)體”、“設(shè)備聯(lián)動、通信”及“功能性有機材料”。

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“做好改變一切的心理準備”

在會上，高橋興三自信地表示：“我們已經(jīng)做好了心理準備，除了以本公司的原點‘誠意和創(chuàng)意’為核心的創(chuàng)業(yè)精神以外，全都將發(fā)生改變，將打造一個新生的夏普。”

此次的中期經(jīng)營計劃期間為2013～2015年度，夏普將其中的第一年度、即2013年度定位為以“重生”為目標的結(jié)構(gòu)改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發(fā)展階段。該公司已在2012年度下半年實現(xiàn)營業(yè)利潤扭虧為盈，還要爭取實現(xiàn)2013全年度純利潤扭虧為盈。打算在2014年度進一步強化盈利結(jié)構(gòu)，到2015年度實現(xiàn)5％的銷售額營業(yè)利潤率。

關(guān)于中期經(jīng)營計劃的基本戰(zhàn)略（中期經(jīng)營計劃中要改變的內(nèi)容），高橋介紹了以下3點：第一是將經(jīng)營資源轉(zhuǎn)向“可以取勝的市場和領(lǐng)域”；第二是擺脫單打獨斗主義，積極利用合作關(guān)系；第三是通過管理體制的變革來強化執(zhí)行力（做到言而必行）。

關(guān)于為實現(xiàn)重生和發(fā)展而采取的對策，高橋介紹了5項重點措施：（1）重新構(gòu)建業(yè)務(wù)組合、（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性、（3）將東盟作為最重要的地區(qū)擴大海外業(yè)務(wù)、（4）通過全公司的成本結(jié)構(gòu)改革削減固定費用、（5）改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。

關(guān)于（1）重新構(gòu)建現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，夏普將在可以取勝的領(lǐng)域與競爭對手展開競爭。該公司打算將重心從由規(guī)模決定的“規(guī)模市場”轉(zhuǎn)向可以追求附加值的“價值市場”，同時提高收益性。以前，夏普的主要業(yè)務(wù)都是在由國際級業(yè)務(wù)規(guī)模左右競爭的“國際規(guī)模市場”上開展的。但今后會重點進攻可按照客戶類型在全球追求附加值的“國際價值市場”以及必須要符合各地區(qū)當?shù)靥攸c的“地區(qū)價值市場”。

關(guān)于（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性，夏普將降低收益變動風(fēng)險，轉(zhuǎn)換為增長體制。作為實現(xiàn)該目標的重點對策，高橋列舉了“強化附加值區(qū)域”和“通過擴大與穩(wěn)定客戶的交易來增加銷量”兩項措施。關(guān)于前者，該公司將憑借IGZO及高精細觸摸面板等技術(shù)優(yōu)勢，強化收益性高、收益變動風(fēng)險低的附加值區(qū)域。關(guān)于后者，將通過與大型重點客戶開展戰(zhàn)略合作，降低收益變動性并擴大業(yè)務(wù)。例如夏普與三星電子的戰(zhàn)略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板訂單穩(wěn)定（龜山第2工廠的開工率提高）、已獲得104億日元注資、電子元器件業(yè)務(wù)訂單擴大等。

關(guān)于（3）擴大海外業(yè)務(wù)，夏普將重點強化亞洲地區(qū)。產(chǎn)品業(yè)務(wù)中海外各地區(qū)的銷售額構(gòu)成比例中，2012年度亞洲地區(qū)為21％，2015年度將提高至31％。為此，夏普將以印度尼西亞和泰國生產(chǎn)基地為中心，構(gòu)筑最強的價值鏈。

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關(guān)于（4），夏普將通過徹底的成本結(jié)構(gòu)改革來降低損益平衡點?？紤]到匯率變動會造成收益性惡化等影響，該公司將堅決實行根本性成本結(jié)構(gòu)改革，不會只停留在原有結(jié)構(gòu)的延伸上。成本結(jié)構(gòu)改革的三項主要措施是“精簡總部部門”、“控制人工費”、“在日本和海外基地實行結(jié)構(gòu)改革”。

關(guān)于（5），夏普將在壓縮存貨總值和有息負債的同時，削減設(shè)備投資。尤其要減少液晶領(lǐng)域的投資，繼續(xù)向非液晶領(lǐng)域投資，同時削減設(shè)備投資總額。將加快從向工廠投資轉(zhuǎn)為向人才、技術(shù)及市場投資的步伐。[!--empirenews.page--]

二、郭臺銘苦“抓”夏普半路殺出三星 聯(lián)日抗韓受挫

2013年3月26日，上演一年的鴻夏戀最終回，卻仍“峰回路轉(zhuǎn)”，到不了終點。

當天下午，夏普總部先發(fā)出聲明，表示鴻海未在截止日前付款，夏普將檢討投資金額及條款，包括檢視其它融資辦法。日本NHK傍晚報道，鴻夏合作計劃，“已經(jīng)變成一張白紙”，正式破局。

但鴻海在晚間七點多，隨即發(fā)出重大訊息，強調(diào)協(xié)商未破局。兩天前，雙方高層才進行五小時的“誠意”會談。鴻海將以協(xié)議實價的方式，履行9.9%的投資，目標在三個月內(nèi)完成投資。

糾纏一年，為什么強勢的鴻海集團董事長郭臺銘，對夏普仍窮追不舍？

這其實是科技典范移轉(zhuǎn)下的戰(zhàn)略一棋，非下不可。郭臺銘要用夏普的面板，綁住蘋果。

麥格理資本證券總經(jīng)理張博淇觀察，鴻海帝國的成形，就是用零件組裝綁訂單。在個人電腦的時代，電腦零件鴻海幾乎都做了，就差面板。但因其它零件的掌握度及總量仍足，郭臺銘并不急。

用夏普綁住蘋果

可是到了移動裝置時代，大客戶蘋果的平板和智慧手機，幾乎都是上游的零件，像是內(nèi)存、芯片、面板。

鴻海能做的零件種類和數(shù)量驟減。對零件的掌控度大減，利潤也跟著大減。“要把客戶綁得更死，鴻海無法做芯片，就做面板，這是策略，”張博淇分析。

因此，郭臺銘無論如何，都想獲得夏普獨步全球的高分辨率面板技術(shù)，來綁住占鴻海營收五成的蘋果。

28日，帶著鴻夏戀尚未圓滿的心情，郭臺銘一身輕裝，親自飛往祖籍山西的運城，準備將當?shù)匾蛔?00年歷史的明朝關(guān)公神像，迎來臺灣繞境。

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郭臺銘一出現(xiàn)，媒體一擁而上，追問鴻夏合作這步棋，到底走不走得下去？

“說穿了就是，我不愿意做一個投資者。你不讓我進去插手管理，公司怎么救活呢？他們銀行團也來找我，不是我來找他，因為我進去才能把他們帶起來。問題就是這么簡單，現(xiàn)在就是他們的人，怕我去管太多，”面對鏡頭，郭臺銘直率地說。

一席話，透露鴻夏戀不平順的主因。有財務(wù)黑洞的夏普，只要郭臺銘當單純投資者，但以郭臺銘過去每個投資案掌握控制權(quán)的紀錄，不可能甘愿當“銀行”的被動角色。

去年11月，鴻夏協(xié)商幾乎停滯，甚至已傳出破局。至今年6月，就有3600億日圓融資到期，財務(wù)重擔壓得夏普喘不過氣。

除裁員5000人，夏普帝國開始大開門戶。

12月，鴻海之外的新買家輪番上場，美國手機芯片大廠高通宣稱，預(yù)備投資夏普99億日圓。

三星殺出 “聯(lián)日抗韓”受挫

一名面板廠高層觀察，高通之所以出手，是著眼智慧手機省能(power saving)趨勢。希望藉夏普掌握面板高分辨率、低耗能的技術(shù)，合作開發(fā)從面板整合到芯片的省能解決方案。

但最大的震撼彈，是3月6日夏普宣布，接受來自韓國三星電子約100億日圓，約占3%股份的投資。

這顆水雷，震撼全球科技界，也撼動曾高喊“聯(lián)日抗韓”的郭臺銘。

日媒甚至調(diào)侃，如今夏普帝國像是中國滿清末年，被列強割據(jù)的上海租界。

這約莫30多億新臺幣的杯水，根本救不了夏普的財務(wù)烈火。為什么被郭臺銘視為蘋果陣營忠貞伙伴的夏普，會擁抱蘋果最大的敵人三星？

一來，夏普拉進三星，擺明對強勢的郭臺銘，采取恐怖平衡。

但夏普沒有說出口的理由是，蘋果iPhone5、iPad下滑的銷售量，讓面板訂單驟減。夏普用來生產(chǎn)iPhone5的“蘋果專用面板工廠”夏普龜山一廠，做iPad的龜山二廠，總不能停擺在那燒錢，夏普急著另辟出?？凇?/p>

過去就是夏普面板客戶的三星，浮上臺面。智慧手機量已超越蘋果，又是液晶電視龍頭，三星當然是夏普的好選擇。

研究三星多年，野村總合研究所韓國分所所長崔創(chuàng)喜指出，三星看上夏普大尺寸電視面板，是因為三星在智慧手機獨步全球的AMOLED面板，一直無法量產(chǎn)用在大尺寸電視。

如果只出33億新臺幣，省下至少1000億新臺幣的蓋廠成本，取得現(xiàn)成面板，對三星絕對是劃算的投資。

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根據(jù)顯示器市調(diào)機構(gòu)Display Search統(tǒng)計，夏普是三星40英寸和60英寸液晶電視面板的主要供貨商。今年夏普液晶電視面板主要客戶占比，三星以41%排名第一，甚至高過夏普自己的品牌。

曾在日本慶應(yīng)大學(xué)念MBA、熟悉日本文化的三星電子副會長李在镕，相較于郭臺銘的強勢，他身段柔軟地赴夏普表達，只是單純投資，確保夏普的面板能穩(wěn)定供應(yīng)給三星。此舉，讓夏普經(jīng)營層安心買單。

日本媒體指出，從去年12月三星和夏普就開始接觸，到今年1月美國消費性電子展(CES)開始討論準備，3月就定案。充分展現(xiàn)三星快、狠、準的行事風(fēng)格。

一旦三星和夏普愈深度合作，自然讓力行“去三星化”的蘋果，心存芥蒂。

夏普恐成為索尼第二？

特約記者、臺北科技市場研究分析師大槻智洋認為，和三星合作，對夏普不見得有利。

一來，過去索尼曾和三星合資S-LCD面板廠，最后養(yǎng)大了三星的面板事業(yè)，成為打垮自己的敵人。夏普難保不會成為索尼第二。

二來，蘋果的未來的產(chǎn)品發(fā)展，鎖定客廳，如iTV，也是鴻海未來的重心。“但夏普和三星合作，不但打壞和鴻海的合作，更可能失去參與蘋果未來產(chǎn)品的機會，”大槻智洋分析。

至此，郭臺銘聯(lián)盟夏普，來綁緊蘋果的如意算盤，眼看要被三星狙擊。郭臺銘想借著自行供應(yīng)液晶面板這類關(guān)鍵零件，來提升鴻海只靠組裝的利潤。除了服務(wù)大客戶蘋果，郭臺銘也在開拓其它出海口，如瑞旭(Vizio)、大陸電視品牌、手機品牌等。

他為此大力布局面板事業(yè)，除去年入股夏普堺工廠，還有原本的群創(chuàng)及中國大陸的深超光電等，力推“眼球計劃”。但后兩家面板廠的技術(shù)仍待提升，還有賴技術(shù)先進的夏普。

一封晚間的重大訊息，鴻海以罕見的白紙黑字聲明，強調(diào)和夏普的協(xié)商持續(xù)中。信仰關(guān)公的郭臺銘，以他的強人意志，續(xù)追夏普，希望取得參與夏普管理與技術(shù)的機會，這也是科技淘汰腥風(fēng)血雨下的保命戰(zhàn)。

　　三、“鴻夏戀”迷局

2013年1月鴻海還有兩個月的時間決策，是否要收購日本夏普9.9%的股權(quán)，借以成為夏普單一最大股東。雙方曾在2012年3月達成收購協(xié)議，此后關(guān)于價格的談判進行了近一年的時間。直至2013年3月，雙方的協(xié)議到期，鴻海若不能夠給出明確回應(yīng)，屆時，夏普單一大股東的地位，將由美國芯片龍頭企業(yè)高通以約5%的持股比例獲得。[!--empirenews.page--]

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在夏普最危急的時刻，鴻海并未施以資金援手。夏普預(yù)計，過去一財年的虧損高達1550億日元（約合18億美元）。2013年2月，夏普將再融資超過1000億日元(約合12億美元)補充資本，并利用獲得的收益加強資本基礎(chǔ)，發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。

高通捷足先登

鴻海入股日本夏普、成為最大單一股東的計劃，很可能被美國芯片巨頭高通公司打亂。

由于鴻海與夏普關(guān)于價格的談判，近一年時間懸而未決，急需資金的夏普，便將橄欖枝遞向美國芯片龍頭企業(yè)高通公司。

2013年元旦前夕，夏普宣布，美國高通公司的1.2億美元投資款，已經(jīng)一半資金到賬，以每股1.91美元獲得夏普3012萬股票，占夏普公司股份的2.64%，另一半資金將在2013年3月29日到賬，屆時，高通持有夏普的股份將加倍，有望成為夏普的單一最大股東。

在此番高通和夏普的合作中，高通計劃將旗下 Pixtronix公司的MEMS顯示技術(shù)與夏普的IGZO技術(shù)相結(jié)合，夏普則可借此機會加快中小型LCD業(yè)務(wù)的發(fā)展。也就是說，高通已經(jīng)領(lǐng)先鴻海一步，解困夏普的燃眉之急，鴻海卻因夏普自身的財政問題，對于注資計劃懸而未決。

對于高通的捷足先登，鴻海發(fā)言人邢治平對本報稱“樂見其成”，他指出，鴻海從來就沒有追求夏普的單一最大股東地位，只是當時在協(xié)商希望購買的股份，正好是單一最大股東的數(shù)額。鴻海最為看重的是與夏普在實質(zhì)業(yè)務(wù)上的對接，并不謀求夏普的經(jīng)營權(quán)，“否則去投資其他更有財務(wù)回報的股票就可以了。”邢治平說，雙方在堺工廠的合作，已經(jīng)充分彰顯鴻海實力，“我們已經(jīng)有很好的合作案例。”鴻海與夏普合作的堺工廠將于2013年推出60、70英寸的4K2K大電視，一旦成功，鴻海可望再度拉開與韓廠距離。

“鴻海更希望在業(yè)務(wù)層面與夏普取得突破，而夏普則希望盡快獲得資金”，一位鴻海內(nèi)部人士稱，鴻海與夏普關(guān)于談判的爭執(zhí)點就在于“夏普希望鴻海先注資，再細談，而鴻海希望先談好，再注資。”但該人士亦透露，“鴻海不希望夏普將鴻海當作銀行，銀行角色應(yīng)該由銀行來扮演。”

也就是說，如果沒有業(yè)務(wù)層面的進一步合作，鴻海認為，單純獲取夏普股份的意義并不大。在郭臺銘看來，鴻海出資的目的是幫助夏普改善核心業(yè)務(wù)，這也是此并購案中，鴻海希望扮演的角色——不愿僅做資本投資。

對于高通后來的跟進，鴻海董事長郭臺銘則透露，在高通與夏普宣布達成投資協(xié)議之前，夏普已經(jīng)事先通知了鴻海。郭臺銘認為，“通過此次合作，高通的MEMS技術(shù)和夏普的IGZO技術(shù)都將得以完善，兩家公司在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的合作，再加上鴻海的產(chǎn)品制造能力，意味著此次合作三方均將受益”。

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夏普自救

高通的注資使銀行緩解了對夏普緊張的態(tài)度，更使得夏普在與鴻海的談判中呈現(xiàn)強勢的姿態(tài)。

2012年12月27日，在高通入股夏普不久后，夏普暫停了將中國南京工廠出售給鴻海的計劃，消息稱，“雙方關(guān)于中國南京工廠電視模板、組裝工廠的銷售轉(zhuǎn)讓談判未能達成一致”。夏普南京工廠主要負責組裝大尺寸液晶電視。

除此之外，日本媒體也報道稱，夏普與鴻海在馬來西亞工廠的談判也沒有獲得進展，供應(yīng)北美市場的墨西哥電視組裝工廠可能已經(jīng)破局。

而此前，夏普關(guān)于出售南京、馬來西亞和墨西哥工廠的方針，已被夏普債權(quán)金融機構(gòu)納入夏普重振經(jīng)營規(guī)劃之中。對于鴻海來說，與夏普磋商南京、馬來西亞和墨西哥工廠的購買事宜，也是雙方擴大合作的范圍之一。如果談判告吹，夏普將需要其他途徑重振經(jīng)營。

2012年，是日本夏普財政最為緊張的一年，當年10月，日本夏普展開了公司自1950年成立以來的首次裁員降薪計劃，以削減140億日元（約為1.79億美元）的人事費用，并展開5000人的裁員計劃。

此外，夏普甚至搬出了價值400億日元的總部大樓，將旗下在日本國內(nèi)幾乎所有的辦公場地和工廠抵押，以獲得最多1500億日元的新貸款，應(yīng)付到期的債務(wù)。

但是在夏普最需要資金的時候，鴻海并未給予資金援助，與之進行股權(quán)價格談判長達一年時間。雙方曾2012年3月宣布，在2013年3月前，鴻海以每股550日元的價格，斥資670億日元購買夏普9.9%的股份，成為單一最大股東。此后，夏普股價隨者財報公布大幅下跌。8月初，鴻海率先對外宣布，雙方開始重新談判，當時，夏普股價僅為鴻海最初認購價的1/3。“以夏普的運營狀態(tài)，鴻海的錢打過去，直接就將列入損失，夏普股價跌得越厲害，鴻海的損失也越大”，邢治平稱，夏普的股價和運營不理想，使得鴻海無法再按原有價格與其交易，于是考慮重新議價，避免更多的損失。

由此，夏普主管會計事務(wù)的高級常務(wù)董事大西徹夫表示，“在擬定夏普重組計劃時，并沒有考慮鴻海出資的情況。”

下一步

2013年1月2日，日本媒體稱，夏普將在2月，以融資超過1000億日元(約合12億美元)補充資本，并利用獲得的收益加強資本基礎(chǔ)，發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。公司預(yù)計，在截止到2013年3月底的這一財年中虧損1550億日元（約18億美元），公司股價大幅下跌，并且信貸評級也被下調(diào)至“垃圾級”。夏普虧損的最重要原因是，日元的走強增加了成本，以及來自韓國的激烈競爭。

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在過去一年里鴻海和夏普的談判多少令人失望。此前，被稱為“液晶之父”、擁有百年歷史的夏普，被臺灣代工廠并購的消息，令業(yè)界津津樂道。分析人士指出，曾經(jīng)不可一世的日本制造日漸式微，而以三星、鴻海為代表的上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式正在崛起。“日企迫切需要臺灣企業(yè)的成本優(yōu)勢、流程管理和反應(yīng)速度來激活。”HIS　iSuppli公司消費電子和半導(dǎo)體首席分析師顧文軍稱，蘋果制造為什么回不去美國，最缺失的就是生產(chǎn)流程的快速響應(yīng)能力，以及強大的成本控制能力，而鴻海在這一領(lǐng)域無人能敵。

“我們和夏普的合作仍在積極拓展，但未必是體現(xiàn)在股權(quán)并購上。”一位鴻海人士透露，在鴻海的構(gòu)想里，是要做“無可取代的代工廠”，支援全球所有電子行業(yè)的生產(chǎn)制造服務(wù)，具備支持全球知名品牌的生產(chǎn)能力。鴻海正積極向高度垂直整合的代工巨頭轉(zhuǎn)身，2011年，其共取得1514項美國專利權(quán)，是惟一躋身全球前50名的臺灣企業(yè)。[!--empirenews.page--]

四、“鴻夏戀”糾結(jié)背后：郭臺銘在覬覦什么？

在因為控制權(quán)問題與夏普的入股談判陷入僵局的同時，全球最大的IT代工巨頭臺灣鴻海集團并沒有放棄延伸自身產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)價值的努力。近日鴻海集團內(nèi)部推出了一項名為“眼球計劃”的大規(guī)劃，其目的就是整合包括移動終端觸摸面板和電視面板在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件。

根據(jù)本報記者從市場調(diào)研機構(gòu)Dispalysearch獲得的一份報告，鴻海該計劃的“第一只眼球”就是目前增速最快的移動觸摸屏領(lǐng)域。鴻海集團計劃整合旗下的觸摸面板和相關(guān)部件。

其中在移動設(shè)備面板領(lǐng)域，包括今年2月正式開工的成都天億科技6代LTPS液晶面板生產(chǎn)線，以及群創(chuàng)深超光電5.5代線部分升級為LTPS的生產(chǎn)線，奇美電子的中小尺寸的非晶硅、LTPS和IPS等技術(shù)的面板。

而在電視面板領(lǐng)域，除了奇美電子的主流尺寸的面板外，鴻海今年投資660億日元控股夏普堺工廠37.6%股權(quán)并獲得該10代線50%的產(chǎn)能，主要是滿足索尼、瑞軒等客戶對于60寸以上面板產(chǎn)品和4K×2K超高清面板的需要。

值得注意的是，在鴻海龐大的眼球計劃中，處于困境中夏普的角色將非常關(guān)鍵。不僅因為夏普堺10代線50%的產(chǎn)能，還有夏普會將越來越多的生產(chǎn)外包給鴻海，最為重要的是夏普的移動顯示面板領(lǐng)域，希望能獲得夏普獨有的IGZO（氧化銦鎵鋅）技術(shù)，這已經(jīng)成為夏普與鴻海入股談判中最為重要的砝碼。

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龐大的“眼球計劃”

“鴻海對于面板領(lǐng)域的投資其實很多年前就開始了，最初的群創(chuàng)就是臺灣面板五虎之一，后來在金融危機中上演蛇吞象推動與奇美的合并成為全球面板三強，再加上今年對夏普10代線的整合，在面板領(lǐng)域鴻海已經(jīng)布局多年。” Dispalysearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵9月21日如是告訴本報記者。

然而鴻海之前布局的面板大多是主流產(chǎn)品市場，也就是液晶電視、液晶顯示器、筆記本電腦等已經(jīng)非常成熟且增速明顯放緩的面板市場。隨著智能手機、平板電腦、大尺寸超高清液晶電視等市場的快速成長，鴻海此前的布局顯然已經(jīng)無法滿足新的市場的需求。

特別是增速接近三位數(shù)的智能手機和平板電腦等領(lǐng)域，雖然鴻海作為蘋果最大的代工商，也提供了10%左右的面板等部件，但是這一市場更多被LGD、夏普、Japan Display等日韓品牌掌握。盡管蘋果在推動核心部件的“去三星化”，但是鴻海旗下的奇美卻并不是贏家，比如在New iPad的訂單中LGD占據(jù)了70%的份額，而在即將推出的iPad Mini的面板中也是LGD和臺灣友達成為贏家。

顯然要彌補移動顯示面板的短板，鴻海需要對現(xiàn)有的面板業(yè)務(wù)進行全新的整合，這才是鴻海眼球計劃的主要原因。本來就為蘋果iPhone提供少量面板的奇美將在原有的非晶硅主流技術(shù)外，將部分5、6代線轉(zhuǎn)為LTPS液晶面板生產(chǎn)線，來滿足移動顯示面板領(lǐng)域的需求。

與此同時，深超光電有關(guān)人士告訴記者，鴻海今年底前計劃將深圳5.5代線的30%的產(chǎn)能技術(shù)升級為LTPS面板生產(chǎn)線，來就近滿足深圳富士康的部分客戶的需求。

此外，由天億科技牽頭，鴻海集團實際運作，長虹集團參股的成都LTPS6代線已經(jīng)開始前期土建和主體建筑建設(shè)，而在設(shè)備引進后最早2013年4月將部分量產(chǎn)，這將為富士康在成都、綿陽、重慶等地的智能手機、平板電腦基地配套供應(yīng)觸摸面板。

然而面板僅僅是觸摸屏的一部分，鴻海之前在觸摸屏保護玻璃、觸控傳感器領(lǐng)域布局的G-Tech、臺灣鑫成、業(yè)成等公司，其中鑫成和業(yè)成近期完成合并成立新的名為GIS（英特飛）的公司，據(jù)悉，GIS在眼球計劃中的角色定位為所有與觸摸屏相關(guān)活動負責者，再加上與奇美此前在觸控傳感器領(lǐng)域的布局，以及與液晶模組的一體化生產(chǎn)，將大大降低鴻海的移動觸摸面板的制程成本。

對于鴻海來說，移動觸屏只是其新計劃的“一只眼球”，另一只是液晶電視。本來奇美電子已經(jīng)是大陸電視廠商最大的面板供應(yīng)商（占有率31%），但是隨著大陸京東方、華星光電等相繼投產(chǎn)，奇美的份額將逐步受到大陸同行的沖擊，在這樣的情況下，除了讓奇美繼續(xù)提供標準化主流尺寸和技術(shù)的產(chǎn)品外，奇美對夏普10代線的整合就是為了用低成本來完成對更大尺寸和更新技術(shù)面板的掌控。

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夏普的關(guān)鍵角色

對于鴻海和旗下的奇美來說，在完成唯一一條8.5代線的建設(shè)就停止了在大尺寸液晶電視面板領(lǐng)域的投資，顯然這是明智的選擇。液晶電視面板價格的持續(xù)下降讓大尺寸面板生產(chǎn)商過去幾年的日子步履維艱。

以夏普為例，其在龜山的首條8代線于2005年投資完成后就從來沒有達產(chǎn)，而在2010年其投資40億美元建設(shè)的堺工廠10代線投產(chǎn)后其最高的產(chǎn)能利用率也沒有超過50%。這直接導(dǎo)致了曾經(jīng)作為夏普利潤奶牛的面板業(yè)務(wù)如今成為夏普最大的虧損源頭。

正是利用全球面板行業(yè)的低迷，以及夏普的投資失誤，鴻海今年僅僅用660億日元（約8億美元）就控制了夏普10代線50%的產(chǎn)能（全部產(chǎn)能為切割60寸面板600萬片）。據(jù)悉，這次投資完成后鴻海今年第三季度開始已經(jīng)利用該工廠提供的60寸、70寸超高清面板為索尼、瑞軒生產(chǎn)大尺寸液晶電視，這也讓夏普10代線產(chǎn)能利用率首次達到70%。

根據(jù)DisplaySearch的最新報告，鴻海2012年將為索尼代工750萬臺液晶電視，為夏普和瑞軒各自代工40萬臺和30萬臺電視。但是這些訂單大部分面板依然由奇美等提供，而鴻海并不能依靠這些訂單來滿足堺工廠10代線50%產(chǎn)能的出海口，這可能導(dǎo)致10代線庫存壓力重新上升。

另外，傳聞中的蘋果電視的推出時間一再推遲。張兵告訴記者，“鴻海入股10代線從目前來看主要是為現(xiàn)有電視客戶的需要，而并非為了還沒有量產(chǎn)時間的蘋果電視，夏普也不能將10代線命運寄望于蘋果電視。”

值得注意的是，鴻海投資夏普和10代線還有一個目的，就是為了獲得夏普獨有的IGZO技術(shù)。而這一核心技術(shù)被夏普看做是公司面板業(yè)務(wù)未來能否翻身的關(guān)鍵，所以在轉(zhuǎn)讓這一核心技術(shù)上一直是持保留態(tài)度的。對于鴻海來說，其原有的LTPS技術(shù)僅僅能用于中小尺寸領(lǐng)域，而IGZO則可能廣泛應(yīng)用于各種尺寸的面板中。

按照鴻海的眼球計劃，在奇美的6代線以上的大尺寸領(lǐng)域，以及正在建設(shè)的成都LTPS6代線中，夏普的IGZO技術(shù)都是其現(xiàn)有生產(chǎn)線未來的升級選擇，當然成都6代線也計劃引入AM-OLED技術(shù)。[!--empirenews.page--]

夏普方面透露的信息顯示，其與鴻海的談判目前已經(jīng)暫停。但是鴻海已經(jīng)提出要仿照入股10代線的方式入股龜山的中小尺寸面板工廠，并希望夏普方面提供IGZO核心技術(shù)，但是遭到了夏普方面的反對。

顯然在鴻海的眼球計劃中夏普扮演著關(guān)鍵的角色，但是夏普9月底即將到來的短期債務(wù)危機讓其與鴻海的談判中處于非常被動的局面。

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雖然日本瑞穗等銀行計劃對夏普新增3000億日元貸款，最新消息也顯示夏普正在與英特爾談判入股換取3.83億美元資金的事宜，但是在鴻海看來這僅僅是夏普的備選方案，與鴻海的談判不會就此結(jié)束，而最終夏普可能會以IGZO作為砝碼來換取鴻海的投資。

不過夏普的IGZO技術(shù)目前遇到了問題，張兵表示，“夏普的砝碼IGZO由于不夠成熟，雖然實現(xiàn)量產(chǎn)但是卻出現(xiàn)技術(shù)故障，導(dǎo)致近期蘋果New iPad對夏普面板的砍單。另外從LTPS、非晶硅等轉(zhuǎn)向IGZO后的生產(chǎn)線無法回轉(zhuǎn)，這也導(dǎo)致鴻海其實對IGZO也有疑慮。”

在張兵看來，夏普眼前面臨的危機讓其在與任何談判對手的談判中都處于被動的局面，最終鴻?？赡苁沁@場談判的贏家，而夏普的核心技術(shù)將成為鴻海眼球計劃的關(guān)鍵角色。

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