隨著夏普公司即將上任的新社長(zhǎng)宣布中止與鴻海談判，這就意味著郭臺(tái)銘苦苦追尋一年多的“鴻夏戀”正式告吹。三星的插足或許是這場(chǎng)看似美好“戀情”的最大因素，但是郭臺(tái)銘為何苦苦單戀夏普，接下來(lái)OFweek光電顯示網(wǎng)為您呈現(xiàn)坎坷的“鴻夏戀”：

一、夏普新社長(zhǎng)：中止與鴻海談判，擴(kuò)大與三星合作

夏普于5月14日召開(kāi)董事人事發(fā)布會(huì)暨中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明會(huì)上。會(huì)上，即將于6月25日就任夏普新社長(zhǎng)的高橋興三談到了與其他公司的業(yè)務(wù)合作。

在談到與今年年3月開(kāi)始開(kāi)展資本及業(yè)務(wù)合作的三星電子的關(guān)系時(shí)，高橋表達(dá)了擴(kuò)大合作的意愿。他說(shuō)：“主要合作對(duì)象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的強(qiáng)項(xiàng)是有機(jī)EL，我們的強(qiáng)項(xiàng)是IGZO，分別用于不同用途。對(duì)于這方面的合作，雙方當(dāng)然也要商談。”

而關(guān)于與鴻海精密工業(yè)的關(guān)系，由于原定于今年3月底完成的鴻海向夏普主體出資的談判未能談攏，高橋承認(rèn)與鴻海的談判實(shí)際上已經(jīng)結(jié)束。他說(shuō)：“談判告一段落。今后，如果再有雙方都有合作意愿的內(nèi)容，還有重新談判的余地。但我們不打算借自身股價(jià)的回升，繼續(xù)（按照原來(lái)提出的條件）談判。”

另外，關(guān)于2012年12月宣布的與高通的資本及業(yè)務(wù)合作，高橋介紹了前后原委。他說(shuō)，當(dāng)初，因?yàn)楦咄ǖ闹悄苁謾C(jī)用芯片組供應(yīng)量不夠，夏普于2012年5月與該公司進(jìn)行了談判，并最終擴(kuò)展為資本及業(yè)務(wù)合作談判。

中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出5個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，夏普公開(kāi)了今后要大力開(kāi)拓的5個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別是“保健與醫(yī)療”、“機(jī)器人技術(shù)”、“智能住宅、智能移動(dòng)工具（含車(chē)載產(chǎn)品）、智能辦公室”、“食品、水、空氣的安心安全”以及“教育”。高橋興三表示：“將利用本公司在制造方面的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略合作，開(kāi)拓5個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。

關(guān)于新業(yè)務(wù)當(dāng)前瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，“保健與醫(yī)療”瞄準(zhǔn)的是使用高靈敏度傳感器開(kāi)展初期診斷醫(yī)療；“機(jī)器人技術(shù)”瞄準(zhǔn)的是減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)等的機(jī)器人商品；“智能住宅、智能移動(dòng)工具（含車(chē)載產(chǎn)品）、智能辦公室”瞄準(zhǔn)的是利用夏普設(shè)備群的信息服務(wù)（節(jié)能與監(jiān)護(hù)等），“食品、水、空氣的安心安全”瞄準(zhǔn)的是旨在提供放心安全生活的植物工廠及環(huán)境傳感器，“教育”瞄準(zhǔn)的是運(yùn)用平板電腦等實(shí)施的教育一線(xiàn)IT化解決方案等。

對(duì)于夏普擁有的有助開(kāi)拓5個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)資產(chǎn)，高橋列舉了“顯示器”、“傳感”、“仿生”、“機(jī)電一體化”、“影像與圖像處理”、“能量轉(zhuǎn)換”、“綠色技術(shù)”、“光學(xué)控制”、“用戶(hù)界面”、“化合物半導(dǎo)體”、“設(shè)備聯(lián)動(dòng)、通信”及“功能性有機(jī)材料”。

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“做好改變一切的心理準(zhǔn)備”

在會(huì)上，高橋興三自信地表示：“我們已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，除了以本公司的原點(diǎn)‘誠(chéng)意和創(chuàng)意’為核心的創(chuàng)業(yè)精神以外，全都將發(fā)生改變，將打造一個(gè)新生的夏普。”

此次的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間為2013～2015年度，夏普將其中的第一年度、即2013年度定位為以“重生”為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發(fā)展階段。該公司已在2012年度下半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扭虧為盈，還要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2013全年度純利潤(rùn)扭虧為盈。打算在2014年度進(jìn)一步強(qiáng)化盈利結(jié)構(gòu)，到2015年度實(shí)現(xiàn)5％的銷(xiāo)售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

關(guān)于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本戰(zhàn)略（中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中要改變的內(nèi)容），高橋介紹了以下3點(diǎn)：第一是將經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)向“可以取勝的市場(chǎng)和領(lǐng)域”；第二是擺脫單打獨(dú)斗主義，積極利用合作關(guān)系；第三是通過(guò)管理體制的變革來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力（做到言而必行）。

關(guān)于為實(shí)現(xiàn)重生和發(fā)展而采取的對(duì)策，高橋介紹了5項(xiàng)重點(diǎn)措施：（1）重新構(gòu)建業(yè)務(wù)組合、（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性、（3）將東盟作為最重要的地區(qū)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)、（4）通過(guò)全公司的成本結(jié)構(gòu)改革削減固定費(fèi)用、（5）改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

關(guān)于（1）重新構(gòu)建現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，夏普將在可以取勝的領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。該公司打算將重心從由規(guī)模決定的“規(guī)模市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向可以追求附加值的“價(jià)值市場(chǎng)”，同時(shí)提高收益性。以前，夏普的主要業(yè)務(wù)都是在由國(guó)際級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模左右競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)際規(guī)模市場(chǎng)”上開(kāi)展的。但今后會(huì)重點(diǎn)進(jìn)攻可按照客戶(hù)類(lèi)型在全球追求附加值的“國(guó)際價(jià)值市場(chǎng)”以及必須要符合各地區(qū)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的“地區(qū)價(jià)值市場(chǎng)”。

關(guān)于（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性，夏普將降低收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)換為增長(zhǎng)體制。作為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重點(diǎn)對(duì)策，高橋列舉了“強(qiáng)化附加值區(qū)域”和“通過(guò)擴(kuò)大與穩(wěn)定客戶(hù)的交易來(lái)增加銷(xiāo)量”兩項(xiàng)措施。關(guān)于前者，該公司將憑借IGZO及高精細(xì)觸摸面板等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化收益性高、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)低的附加值區(qū)域。關(guān)于后者，將通過(guò)與大型重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，降低收益變動(dòng)性并擴(kuò)大業(yè)務(wù)。例如夏普與三星電子的戰(zhàn)略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板訂單穩(wěn)定（龜山第2工廠的開(kāi)工率提高）、已獲得104億日元注資、電子元器件業(yè)務(wù)訂單擴(kuò)大等。

關(guān)于（3）擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)，夏普將重點(diǎn)強(qiáng)化亞洲地區(qū)。產(chǎn)品業(yè)務(wù)中海外各地區(qū)的銷(xiāo)售額構(gòu)成比例中，2012年度亞洲地區(qū)為21％，2015年度將提高至31％。為此，夏普將以印度尼西亞和泰國(guó)生產(chǎn)基地為中心，構(gòu)筑最強(qiáng)的價(jià)值鏈。

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關(guān)于（4），夏普將通過(guò)徹底的成本結(jié)構(gòu)改革來(lái)降低損益平衡點(diǎn)。考慮到匯率變動(dòng)會(huì)造成收益性惡化等影響，該公司將堅(jiān)決實(shí)行根本性成本結(jié)構(gòu)改革，不會(huì)只停留在原有結(jié)構(gòu)的延伸上。成本結(jié)構(gòu)改革的三項(xiàng)主要措施是“精簡(jiǎn)總部部門(mén)”、“控制人工費(fèi)”、“在日本和海外基地實(shí)行結(jié)構(gòu)改革”。

關(guān)于（5），夏普將在壓縮存貨總值和有息負(fù)債的同時(shí)，削減設(shè)備投資。尤其要減少液晶領(lǐng)域的投資，繼續(xù)向非液晶領(lǐng)域投資，同時(shí)削減設(shè)備投資總額。將加快從向工廠投資轉(zhuǎn)為向人才、技術(shù)及市場(chǎng)投資的步伐。[!--empirenews.page--]

二、郭臺(tái)銘苦“抓”夏普半路殺出三星 聯(lián)日抗韓受挫

2013年3月26日，上演一年的鴻夏戀最終回，卻仍“峰回路轉(zhuǎn)”，到不了終點(diǎn)。

當(dāng)天下午，夏普總部先發(fā)出聲明，表示鴻海未在截止日前付款，夏普將檢討投資金額及條款，包括檢視其它融資辦法。日本NHK傍晚報(bào)道，鴻夏合作計(jì)劃，“已經(jīng)變成一張白紙”，正式破局。

但鴻海在晚間七點(diǎn)多，隨即發(fā)出重大訊息，強(qiáng)調(diào)協(xié)商未破局。兩天前，雙方高層才進(jìn)行五小時(shí)的“誠(chéng)意”會(huì)談。鴻海將以協(xié)議實(shí)價(jià)的方式，履行9.9%的投資，目標(biāo)在三個(gè)月內(nèi)完成投資。

糾纏一年，為什么強(qiáng)勢(shì)的鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，對(duì)夏普仍窮追不舍？

這其實(shí)是科技典范移轉(zhuǎn)下的戰(zhàn)略一棋，非下不可。郭臺(tái)銘要用夏普的面板，綁住蘋(píng)果。

麥格理資本證券總經(jīng)理張博淇觀察，鴻海帝國(guó)的成形，就是用零件組裝綁訂單。在個(gè)人電腦的時(shí)代，電腦零件鴻海幾乎都做了，就差面板。但因其它零件的掌握度及總量仍足，郭臺(tái)銘并不急。

用夏普綁住蘋(píng)果

可是到了移動(dòng)裝置時(shí)代，大客戶(hù)蘋(píng)果的平板和智慧手機(jī)，幾乎都是上游的零件，像是內(nèi)存、芯片、面板。

鴻海能做的零件種類(lèi)和數(shù)量驟減。對(duì)零件的掌控度大減，利潤(rùn)也跟著大減。“要把客戶(hù)綁得更死，鴻海無(wú)法做芯片，就做面板，這是策略，”張博淇分析。

因此，郭臺(tái)銘無(wú)論如何，都想獲得夏普獨(dú)步全球的高分辨率面板技術(shù)，來(lái)綁住占鴻海營(yíng)收五成的蘋(píng)果。

28日，帶著鴻夏戀尚未圓滿(mǎn)的心情，郭臺(tái)銘一身輕裝，親自飛往祖籍山西的運(yùn)城，準(zhǔn)備將當(dāng)?shù)匾蛔?00年歷史的明朝關(guān)公神像，迎來(lái)臺(tái)灣繞境。

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郭臺(tái)銘一出現(xiàn)，媒體一擁而上，追問(wèn)鴻夏合作這步棋，到底走不走得下去？

“說(shuō)穿了就是，我不愿意做一個(gè)投資者。你不讓我進(jìn)去插手管理，公司怎么救活呢？他們銀行團(tuán)也來(lái)找我，不是我來(lái)找他，因?yàn)槲疫M(jìn)去才能把他們帶起來(lái)。問(wèn)題就是這么簡(jiǎn)單，現(xiàn)在就是他們的人，怕我去管太多，”面對(duì)鏡頭，郭臺(tái)銘直率地說(shuō)。

一席話(huà)，透露鴻夏戀不平順的主因。有財(cái)務(wù)黑洞的夏普，只要郭臺(tái)銘當(dāng)單純投資者，但以郭臺(tái)銘過(guò)去每個(gè)投資案掌握控制權(quán)的紀(jì)錄，不可能甘愿當(dāng)“銀行”的被動(dòng)角色。

去年11月，鴻夏協(xié)商幾乎停滯，甚至已傳出破局。至今年6月，就有3600億日?qǐng)A融資到期，財(cái)務(wù)重?fù)?dān)壓得夏普喘不過(guò)氣。

除裁員5000人，夏普帝國(guó)開(kāi)始大開(kāi)門(mén)戶(hù)。

12月，鴻海之外的新買(mǎi)家輪番上場(chǎng)，美國(guó)手機(jī)芯片大廠高通宣稱(chēng)，預(yù)備投資夏普99億日?qǐng)A。

三星殺出 “聯(lián)日抗韓”受挫

一名面板廠高層觀察，高通之所以出手，是著眼智慧手機(jī)省能(power saving)趨勢(shì)。希望藉夏普掌握面板高分辨率、低耗能的技術(shù)，合作開(kāi)發(fā)從面板整合到芯片的省能解決方案。

但最大的震撼彈，是3月6日夏普宣布，接受來(lái)自韓國(guó)三星電子約100億日?qǐng)A，約占3%股份的投資。

這顆水雷，震撼全球科技界，也撼動(dòng)曾高喊“聯(lián)日抗韓”的郭臺(tái)銘。

日媒甚至調(diào)侃，如今夏普帝國(guó)像是中國(guó)滿(mǎn)清末年，被列強(qiáng)割據(jù)的上海租界。

這約莫30多億新臺(tái)幣的杯水，根本救不了夏普的財(cái)務(wù)烈火。為什么被郭臺(tái)銘視為蘋(píng)果陣營(yíng)忠貞伙伴的夏普，會(huì)擁抱蘋(píng)果最大的敵人三星？

一來(lái)，夏普拉進(jìn)三星，擺明對(duì)強(qiáng)勢(shì)的郭臺(tái)銘，采取恐怖平衡。

但夏普沒(méi)有說(shuō)出口的理由是，蘋(píng)果iPhone5、iPad下滑的銷(xiāo)售量，讓面板訂單驟減。夏普用來(lái)生產(chǎn)iPhone5的“蘋(píng)果專(zhuān)用面板工廠”夏普龜山一廠，做iPad的龜山二廠，總不能停擺在那燒錢(qián)，夏普急著另辟出?？?。

過(guò)去就是夏普面板客戶(hù)的三星，浮上臺(tái)面。智慧手機(jī)量已超越蘋(píng)果，又是液晶電視龍頭，三星當(dāng)然是夏普的好選擇。

研究三星多年，野村總合研究所韓國(guó)分所所長(zhǎng)崔創(chuàng)喜指出，三星看上夏普大尺寸電視面板，是因?yàn)槿窃谥腔凼謾C(jī)獨(dú)步全球的AMOLED面板，一直無(wú)法量產(chǎn)用在大尺寸電視。

如果只出33億新臺(tái)幣，省下至少1000億新臺(tái)幣的蓋廠成本，取得現(xiàn)成面板，對(duì)三星絕對(duì)是劃算的投資。

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根據(jù)顯示器市調(diào)機(jī)構(gòu)Display Search統(tǒng)計(jì)，夏普是三星40英寸和60英寸液晶電視面板的主要供貨商。今年夏普液晶電視面板主要客戶(hù)占比，三星以41%排名第一，甚至高過(guò)夏普自己的品牌。

曾在日本慶應(yīng)大學(xué)念MBA、熟悉日本文化的三星電子副會(huì)長(zhǎng)李在镕，相較于郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)，他身段柔軟地赴夏普表達(dá)，只是單純投資，確保夏普的面板能穩(wěn)定供應(yīng)給三星。此舉，讓夏普經(jīng)營(yíng)層安心買(mǎi)單。

日本媒體指出，從去年12月三星和夏普就開(kāi)始接觸，到今年1月美國(guó)消費(fèi)性電子展(CES)開(kāi)始討論準(zhǔn)備，3月就定案。充分展現(xiàn)三星快、狠、準(zhǔn)的行事風(fēng)格。

一旦三星和夏普愈深度合作，自然讓力行“去三星化”的蘋(píng)果，心存芥蒂。

夏普恐成為索尼第二？

特約記者、臺(tái)北科技市場(chǎng)研究分析師大槻智洋認(rèn)為，和三星合作，對(duì)夏普不見(jiàn)得有利。

一來(lái)，過(guò)去索尼曾和三星合資S-LCD面板廠，最后養(yǎng)大了三星的面板事業(yè)，成為打垮自己的敵人。夏普難保不會(huì)成為索尼第二。

二來(lái)，蘋(píng)果的未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展，鎖定客廳，如iTV，也是鴻海未來(lái)的重心。“但夏普和三星合作，不但打壞和鴻海的合作，更可能失去參與蘋(píng)果未來(lái)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，”大槻智洋分析。

至此，郭臺(tái)銘聯(lián)盟夏普，來(lái)綁緊蘋(píng)果的如意算盤(pán)，眼看要被三星狙擊。郭臺(tái)銘想借著自行供應(yīng)液晶面板這類(lèi)關(guān)鍵零件，來(lái)提升鴻海只靠組裝的利潤(rùn)。除了服務(wù)大客戶(hù)蘋(píng)果，郭臺(tái)銘也在開(kāi)拓其它出海口，如瑞旭(Vizio)、大陸電視品牌、手機(jī)品牌等。

他為此大力布局面板事業(yè)，除去年入股夏普?qǐng)S，還有原本的群創(chuàng)及中國(guó)大陸的深超光電等，力推“眼球計(jì)劃”。但后兩家面板廠的技術(shù)仍待提升，還有賴(lài)技術(shù)先進(jìn)的夏普。

一封晚間的重大訊息，鴻海以罕見(jiàn)的白紙黑字聲明，強(qiáng)調(diào)和夏普的協(xié)商持續(xù)中。信仰關(guān)公的郭臺(tái)銘，以他的強(qiáng)人意志，續(xù)追夏普，希望取得參與夏普管理與技術(shù)的機(jī)會(huì)，這也是科技淘汰腥風(fēng)血雨下的保命戰(zhàn)。

　　三、“鴻夏戀”迷局

2013年1月鴻海還有兩個(gè)月的時(shí)間決策，是否要收購(gòu)日本夏普9.9%的股權(quán)，借以成為夏普單一最大股東。雙方曾在2012年3月達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，此后關(guān)于價(jià)格的談判進(jìn)行了近一年的時(shí)間。直至2013年3月，雙方的協(xié)議到期，鴻海若不能夠給出明確回應(yīng)，屆時(shí)，夏普單一大股東的地位，將由美國(guó)芯片龍頭企業(yè)高通以約5%的持股比例獲得。[!--empirenews.page--]

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在夏普最危急的時(shí)刻，鴻海并未施以資金援手。夏普預(yù)計(jì)，過(guò)去一財(cái)年的虧損高達(dá)1550億日元（約合18億美元）。2013年2月，夏普將再融資超過(guò)1000億日元(約合12億美元)補(bǔ)充資本，并利用獲得的收益加強(qiáng)資本基礎(chǔ)，發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。

高通捷足先登

鴻海入股日本夏普、成為最大單一股東的計(jì)劃，很可能被美國(guó)芯片巨頭高通公司打亂。

由于鴻海與夏普關(guān)于價(jià)格的談判，近一年時(shí)間懸而未決，急需資金的夏普，便將橄欖枝遞向美國(guó)芯片龍頭企業(yè)高通公司。

2013年元旦前夕，夏普宣布，美國(guó)高通公司的1.2億美元投資款，已經(jīng)一半資金到賬，以每股1.91美元獲得夏普3012萬(wàn)股票，占夏普公司股份的2.64%，另一半資金將在2013年3月29日到賬，屆時(shí)，高通持有夏普的股份將加倍，有望成為夏普的單一最大股東。

在此番高通和夏普的合作中，高通計(jì)劃將旗下 Pixtronix公司的MEMS顯示技術(shù)與夏普的IGZO技術(shù)相結(jié)合，夏普則可借此機(jī)會(huì)加快中小型LCD業(yè)務(wù)的發(fā)展。也就是說(shuō)，高通已經(jīng)領(lǐng)先鴻海一步，解困夏普的燃眉之急，鴻海卻因夏普自身的財(cái)政問(wèn)題，對(duì)于注資計(jì)劃懸而未決。

對(duì)于高通的捷足先登，鴻海發(fā)言人邢治平對(duì)本報(bào)稱(chēng)“樂(lè)見(jiàn)其成”，他指出，鴻海從來(lái)就沒(méi)有追求夏普的單一最大股東地位，只是當(dāng)時(shí)在協(xié)商希望購(gòu)買(mǎi)的股份，正好是單一最大股東的數(shù)額。鴻海最為看重的是與夏普在實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)上的對(duì)接，并不謀求夏普的經(jīng)營(yíng)權(quán)，“否則去投資其他更有財(cái)務(wù)回報(bào)的股票就可以了。”邢治平說(shuō)，雙方在堺工廠的合作，已經(jīng)充分彰顯鴻海實(shí)力，“我們已經(jīng)有很好的合作案例。”鴻海與夏普合作的堺工廠將于2013年推出60、70英寸的4K2K大電視，一旦成功，鴻?？赏俣壤_(kāi)與韓廠距離。

“鴻海更希望在業(yè)務(wù)層面與夏普取得突破，而夏普則希望盡快獲得資金”，一位鴻海內(nèi)部人士稱(chēng)，鴻海與夏普關(guān)于談判的爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)就在于“夏普希望鴻海先注資，再細(xì)談，而鴻海希望先談好，再注資。”但該人士亦透露，“鴻海不希望夏普將鴻海當(dāng)作銀行，銀行角色應(yīng)該由銀行來(lái)扮演。”

也就是說(shuō)，如果沒(méi)有業(yè)務(wù)層面的進(jìn)一步合作，鴻海認(rèn)為，單純獲取夏普股份的意義并不大。在郭臺(tái)銘看來(lái)，鴻海出資的目的是幫助夏普改善核心業(yè)務(wù)，這也是此并購(gòu)案中，鴻海希望扮演的角色——不愿僅做資本投資。

對(duì)于高通后來(lái)的跟進(jìn)，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘則透露，在高通與夏普宣布達(dá)成投資協(xié)議之前，夏普已經(jīng)事先通知了鴻海。郭臺(tái)銘認(rèn)為，“通過(guò)此次合作，高通的MEMS技術(shù)和夏普的IGZO技術(shù)都將得以完善，兩家公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的合作，再加上鴻海的產(chǎn)品制造能力，意味著此次合作三方均將受益”。

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夏普自救

高通的注資使銀行緩解了對(duì)夏普緊張的態(tài)度，更使得夏普在與鴻海的談判中呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)。

2012年12月27日，在高通入股夏普不久后，夏普暫停了將中國(guó)南京工廠出售給鴻海的計(jì)劃，消息稱(chēng)，“雙方關(guān)于中國(guó)南京工廠電視模板、組裝工廠的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)讓談判未能達(dá)成一致”。夏普南京工廠主要負(fù)責(zé)組裝大尺寸液晶電視。

除此之外，日本媒體也報(bào)道稱(chēng)，夏普與鴻海在馬來(lái)西亞工廠的談判也沒(méi)有獲得進(jìn)展，供應(yīng)北美市場(chǎng)的墨西哥電視組裝工廠可能已經(jīng)破局。

而此前，夏普關(guān)于出售南京、馬來(lái)西亞和墨西哥工廠的方針，已被夏普債權(quán)金融機(jī)構(gòu)納入夏普重振經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之中。對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，與夏普磋商南京、馬來(lái)西亞和墨西哥工廠的購(gòu)買(mǎi)事宜，也是雙方擴(kuò)大合作的范圍之一。如果談判告吹，夏普將需要其他途徑重振經(jīng)營(yíng)。

2012年，是日本夏普財(cái)政最為緊張的一年，當(dāng)年10月，日本夏普展開(kāi)了公司自1950年成立以來(lái)的首次裁員降薪計(jì)劃，以削減140億日元（約為1.79億美元）的人事費(fèi)用，并展開(kāi)5000人的裁員計(jì)劃。

此外，夏普甚至搬出了價(jià)值400億日元的總部大樓，將旗下在日本國(guó)內(nèi)幾乎所有的辦公場(chǎng)地和工廠抵押，以獲得最多1500億日元的新貸款，應(yīng)付到期的債務(wù)。

但是在夏普最需要資金的時(shí)候，鴻海并未給予資金援助，與之進(jìn)行股權(quán)價(jià)格談判長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間。雙方曾2012年3月宣布，在2013年3月前，鴻海以每股550日元的價(jià)格，斥資670億日元購(gòu)買(mǎi)夏普9.9%的股份，成為單一最大股東。此后，夏普股價(jià)隨者財(cái)報(bào)公布大幅下跌。8月初，鴻海率先對(duì)外宣布，雙方開(kāi)始重新談判，當(dāng)時(shí)，夏普股價(jià)僅為鴻海最初認(rèn)購(gòu)價(jià)的1/3。“以夏普的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，鴻海的錢(qián)打過(guò)去，直接就將列入損失，夏普股價(jià)跌得越厲害，鴻海的損失也越大”，邢治平稱(chēng)，夏普的股價(jià)和運(yùn)營(yíng)不理想，使得鴻海無(wú)法再按原有價(jià)格與其交易，于是考慮重新議價(jià)，避免更多的損失。

由此，夏普主管會(huì)計(jì)事務(wù)的高級(jí)常務(wù)董事大西徹夫表示，“在擬定夏普重組計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有考慮鴻海出資的情況。”

下一步

2013年1月2日，日本媒體稱(chēng)，夏普將在2月，以融資超過(guò)1000億日元(約合12億美元)補(bǔ)充資本，并利用獲得的收益加強(qiáng)資本基礎(chǔ)，發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。公司預(yù)計(jì)，在截止到2013年3月底的這一財(cái)年中虧損1550億日元（約18億美元），公司股價(jià)大幅下跌，并且信貸評(píng)級(jí)也被下調(diào)至“垃圾級(jí)”。夏普虧損的最重要原因是，日元的走強(qiáng)增加了成本，以及來(lái)自韓國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

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在過(guò)去一年里鴻海和夏普的談判多少令人失望。此前，被稱(chēng)為“液晶之父”、擁有百年歷史的夏普，被臺(tái)灣代工廠并購(gòu)的消息，令業(yè)界津津樂(lè)道。分析人士指出，曾經(jīng)不可一世的日本制造日漸式微，而以三星、鴻海為代表的上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式正在崛起。“日企迫切需要臺(tái)灣企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、流程管理和反應(yīng)速度來(lái)激活。”HIS　iSuppli公司消費(fèi)電子和半導(dǎo)體首席分析師顧文軍稱(chēng)，蘋(píng)果制造為什么回不去美國(guó)，最缺失的就是生產(chǎn)流程的快速響應(yīng)能力，以及強(qiáng)大的成本控制能力，而鴻海在這一領(lǐng)域無(wú)人能敵。

“我們和夏普的合作仍在積極拓展，但未必是體現(xiàn)在股權(quán)并購(gòu)上。”一位鴻海人士透露，在鴻海的構(gòu)想里，是要做“無(wú)可取代的代工廠”，支援全球所有電子行業(yè)的生產(chǎn)制造服務(wù)，具備支持全球知名品牌的生產(chǎn)能力。鴻海正積極向高度垂直整合的代工巨頭轉(zhuǎn)身，2011年，其共取得1514項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利權(quán)，是惟一躋身全球前50名的臺(tái)灣企業(yè)。[!--empirenews.page--]

四、“鴻夏戀”糾結(jié)背后：郭臺(tái)銘在覬覦什么？

在因?yàn)榭刂茩?quán)問(wèn)題與夏普的入股談判陷入僵局的同時(shí)，全球最大的IT代工巨頭臺(tái)灣鴻海集團(tuán)并沒(méi)有放棄延伸自身產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)價(jià)值的努力。近日鴻海集團(tuán)內(nèi)部推出了一項(xiàng)名為“眼球計(jì)劃”的大規(guī)劃，其目的就是整合包括移動(dòng)終端觸摸面板和電視面板在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件。

根據(jù)本報(bào)記者從市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Dispalysearch獲得的一份報(bào)告，鴻海該計(jì)劃的“第一只眼球”就是目前增速最快的移動(dòng)觸摸屏領(lǐng)域。鴻海集團(tuán)計(jì)劃整合旗下的觸摸面板和相關(guān)部件。

其中在移動(dòng)設(shè)備面板領(lǐng)域，包括今年2月正式開(kāi)工的成都天億科技6代LTPS液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，以及群創(chuàng)深超光電5.5代線(xiàn)部分升級(jí)為L(zhǎng)TPS的生產(chǎn)線(xiàn)，奇美電子的中小尺寸的非晶硅、LTPS和IPS等技術(shù)的面板。

而在電視面板領(lǐng)域，除了奇美電子的主流尺寸的面板外，鴻海今年投資660億日元控股夏普?qǐng)S37.6%股權(quán)并獲得該10代線(xiàn)50%的產(chǎn)能，主要是滿(mǎn)足索尼、瑞軒等客戶(hù)對(duì)于60寸以上面板產(chǎn)品和4K×2K超高清面板的需要。

值得注意的是，在鴻海龐大的眼球計(jì)劃中，處于困境中夏普的角色將非常關(guān)鍵。不僅因?yàn)橄钠請(qǐng)?0代線(xiàn)50%的產(chǎn)能，還有夏普會(huì)將越來(lái)越多的生產(chǎn)外包給鴻海，最為重要的是夏普的移動(dòng)顯示面板領(lǐng)域，希望能獲得夏普獨(dú)有的IGZO（氧化銦鎵鋅）技術(shù)，這已經(jīng)成為夏普與鴻海入股談判中最為重要的砝碼。

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龐大的“眼球計(jì)劃”

“鴻海對(duì)于面板領(lǐng)域的投資其實(shí)很多年前就開(kāi)始了，最初的群創(chuàng)就是臺(tái)灣面板五虎之一，后來(lái)在金融危機(jī)中上演蛇吞象推動(dòng)與奇美的合并成為全球面板三強(qiáng)，再加上今年對(duì)夏普10代線(xiàn)的整合，在面板領(lǐng)域鴻海已經(jīng)布局多年。” Dispalysearch中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張兵9月21日如是告訴本報(bào)記者。

然而鴻海之前布局的面板大多是主流產(chǎn)品市場(chǎng)，也就是液晶電視、液晶顯示器、筆記本電腦等已經(jīng)非常成熟且增速明顯放緩的面板市場(chǎng)。隨著智能手機(jī)、平板電腦、大尺寸超高清液晶電視等市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，鴻海此前的布局顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新的市場(chǎng)的需求。

特別是增速接近三位數(shù)的智能手機(jī)和平板電腦等領(lǐng)域，雖然鴻海作為蘋(píng)果最大的代工商，也提供了10%左右的面板等部件，但是這一市場(chǎng)更多被LGD、夏普、Japan Display等日韓品牌掌握。盡管蘋(píng)果在推動(dòng)核心部件的“去三星化”，但是鴻海旗下的奇美卻并不是贏家，比如在New iPad的訂單中LGD占據(jù)了70%的份額，而在即將推出的iPad Mini的面板中也是LGD和臺(tái)灣友達(dá)成為贏家。

顯然要彌補(bǔ)移動(dòng)顯示面板的短板，鴻海需要對(duì)現(xiàn)有的面板業(yè)務(wù)進(jìn)行全新的整合，這才是鴻海眼球計(jì)劃的主要原因。本來(lái)就為蘋(píng)果iPhone提供少量面板的奇美將在原有的非晶硅主流技術(shù)外，將部分5、6代線(xiàn)轉(zhuǎn)為L(zhǎng)TPS液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)滿(mǎn)足移動(dòng)顯示面板領(lǐng)域的需求。

與此同時(shí)，深超光電有關(guān)人士告訴記者，鴻海今年底前計(jì)劃將深圳5.5代線(xiàn)的30%的產(chǎn)能技術(shù)升級(jí)為L(zhǎng)TPS面板生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)就近滿(mǎn)足深圳富士康的部分客戶(hù)的需求。

此外，由天億科技牽頭，鴻海集團(tuán)實(shí)際運(yùn)作，長(zhǎng)虹集團(tuán)參股的成都LTPS6代線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始前期土建和主體建筑建設(shè)，而在設(shè)備引進(jìn)后最早2013年4月將部分量產(chǎn)，這將為富士康在成都、綿陽(yáng)、重慶等地的智能手機(jī)、平板電腦基地配套供應(yīng)觸摸面板。

然而面板僅僅是觸摸屏的一部分，鴻海之前在觸摸屏保護(hù)玻璃、觸控傳感器領(lǐng)域布局的G-Tech、臺(tái)灣鑫成、業(yè)成等公司，其中鑫成和業(yè)成近期完成合并成立新的名為GIS（英特飛）的公司，據(jù)悉，GIS在眼球計(jì)劃中的角色定位為所有與觸摸屏相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)者，再加上與奇美此前在觸控傳感器領(lǐng)域的布局，以及與液晶模組的一體化生產(chǎn)，將大大降低鴻海的移動(dòng)觸摸面板的制程成本。

對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，移動(dòng)觸屏只是其新計(jì)劃的“一只眼球”，另一只是液晶電視。本來(lái)奇美電子已經(jīng)是大陸電視廠商最大的面板供應(yīng)商（占有率31%），但是隨著大陸京東方、華星光電等相繼投產(chǎn)，奇美的份額將逐步受到大陸同行的沖擊，在這樣的情況下，除了讓奇美繼續(xù)提供標(biāo)準(zhǔn)化主流尺寸和技術(shù)的產(chǎn)品外，奇美對(duì)夏普10代線(xiàn)的整合就是為了用低成本來(lái)完成對(duì)更大尺寸和更新技術(shù)面板的掌控。

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夏普的關(guān)鍵角色

對(duì)于鴻海和旗下的奇美來(lái)說(shuō)，在完成唯一一條8.5代線(xiàn)的建設(shè)就停止了在大尺寸液晶電視面板領(lǐng)域的投資，顯然這是明智的選擇。液晶電視面板價(jià)格的持續(xù)下降讓大尺寸面板生產(chǎn)商過(guò)去幾年的日子步履維艱。

以夏普為例，其在龜山的首條8代線(xiàn)于2005年投資完成后就從來(lái)沒(méi)有達(dá)產(chǎn)，而在2010年其投資40億美元建設(shè)的堺工廠10代線(xiàn)投產(chǎn)后其最高的產(chǎn)能利用率也沒(méi)有超過(guò)50%。這直接導(dǎo)致了曾經(jīng)作為夏普利潤(rùn)奶牛的面板業(yè)務(wù)如今成為夏普最大的虧損源頭。

正是利用全球面板行業(yè)的低迷，以及夏普的投資失誤，鴻海今年僅僅用660億日元（約8億美元）就控制了夏普10代線(xiàn)50%的產(chǎn)能（全部產(chǎn)能為切割60寸面板600萬(wàn)片）。據(jù)悉，這次投資完成后鴻海今年第三季度開(kāi)始已經(jīng)利用該工廠提供的60寸、70寸超高清面板為索尼、瑞軒生產(chǎn)大尺寸液晶電視，這也讓夏普10代線(xiàn)產(chǎn)能利用率首次達(dá)到70%。

根據(jù)DisplaySearch的最新報(bào)告，鴻海2012年將為索尼代工750萬(wàn)臺(tái)液晶電視，為夏普和瑞軒各自代工40萬(wàn)臺(tái)和30萬(wàn)臺(tái)電視。但是這些訂單大部分面板依然由奇美等提供，而鴻海并不能依靠這些訂單來(lái)滿(mǎn)足堺工廠10代線(xiàn)50%產(chǎn)能的出海口，這可能導(dǎo)致10代線(xiàn)庫(kù)存壓力重新上升。

另外，傳聞中的蘋(píng)果電視的推出時(shí)間一再推遲。張兵告訴記者，“鴻海入股10代線(xiàn)從目前來(lái)看主要是為現(xiàn)有電視客戶(hù)的需要，而并非為了還沒(méi)有量產(chǎn)時(shí)間的蘋(píng)果電視，夏普也不能將10代線(xiàn)命運(yùn)寄望于蘋(píng)果電視。”

值得注意的是，鴻海投資夏普和10代線(xiàn)還有一個(gè)目的，就是為了獲得夏普獨(dú)有的IGZO技術(shù)。而這一核心技術(shù)被夏普看做是公司面板業(yè)務(wù)未來(lái)能否翻身的關(guān)鍵，所以在轉(zhuǎn)讓這一核心技術(shù)上一直是持保留態(tài)度的。對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，其原有的LTPS技術(shù)僅僅能用于中小尺寸領(lǐng)域，而IGZO則可能廣泛應(yīng)用于各種尺寸的面板中。

按照鴻海的眼球計(jì)劃，在奇美的6代線(xiàn)以上的大尺寸領(lǐng)域，以及正在建設(shè)的成都LTPS6代線(xiàn)中，夏普的IGZO技術(shù)都是其現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)未來(lái)的升級(jí)選擇，當(dāng)然成都6代線(xiàn)也計(jì)劃引入AM-OLED技術(shù)。[!--empirenews.page--]

夏普方面透露的信息顯示，其與鴻海的談判目前已經(jīng)暫停。但是鴻海已經(jīng)提出要仿照入股10代線(xiàn)的方式入股龜山的中小尺寸面板工廠，并希望夏普方面提供IGZO核心技術(shù)，但是遭到了夏普方面的反對(duì)。

顯然在鴻海的眼球計(jì)劃中夏普扮演著關(guān)鍵的角色，但是夏普9月底即將到來(lái)的短期債務(wù)危機(jī)讓其與鴻海的談判中處于非常被動(dòng)的局面。

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雖然日本瑞穗等銀行計(jì)劃對(duì)夏普新增3000億日元貸款，最新消息也顯示夏普正在與英特爾談判入股換取3.83億美元資金的事宜，但是在鴻?？磥?lái)這僅僅是夏普的備選方案，與鴻海的談判不會(huì)就此結(jié)束，而最終夏普可能會(huì)以IGZO作為砝碼來(lái)?yè)Q取鴻海的投資。

不過(guò)夏普的IGZO技術(shù)目前遇到了問(wèn)題，張兵表示，“夏普的砝碼IGZO由于不夠成熟，雖然實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)但是卻出現(xiàn)技術(shù)故障，導(dǎo)致近期蘋(píng)果New iPad對(duì)夏普面板的砍單。另外從LTPS、非晶硅等轉(zhuǎn)向IGZO后的生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法回轉(zhuǎn)，這也導(dǎo)致鴻海其實(shí)對(duì)IGZO也有疑慮。”

在張兵看來(lái)，夏普眼前面臨的危機(jī)讓其在與任何談判對(duì)手的談判中都處于被動(dòng)的局面，最終鴻?？赡苁沁@場(chǎng)談判的贏家，而夏普的核心技術(shù)將成為鴻海眼球計(jì)劃的關(guān)鍵角色。

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