據(jù)“日本經(jīng)濟(jì)新聞”等報導(dǎo)，下個月將就任日本電機(jī)大廠夏普（SHARP）社長的現(xiàn)任副社長高橋興三昨天表示，現(xiàn)階段與鴻海科技集團(tuán)之間的資本合作協(xié)商尚難重啟。

預(yù)定6月25日就任夏普社長的高橋在大阪市接受記者采訪時，被問到夏普17日股價收盤價來到472日圓，已逼近去年3月鴻海談出資條件所設(shè)定的550日圓，是否會重啟與鴻海之間的協(xié)商？他表示，“鴻海沒提出新的提案，并非夏普股價逾550日圓就可協(xié)商”。

中止與與鴻海談判，擴(kuò)大與三星合作

夏普于5月14日召開董事人事發(fā)布會暨中期經(jīng)營計(jì)劃說明會，高橋興三在談到與今年年3月開始開展資本及業(yè)務(wù)合作的三星電子的關(guān)系時，高橋表達(dá)了擴(kuò)大合作的意愿。他說：“主要合作對象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的強(qiáng)項(xiàng)是有機(jī)EL，我們的強(qiáng)項(xiàng)是IGZO，分別用于不同用途。對于這方面的合作，雙方當(dāng)然也要商談。”

而關(guān)于與鴻海精密工業(yè)的關(guān)系，由于原定于今年3月底完成的鴻海向夏普主體出資的談判未能談攏，高橋承認(rèn)與鴻海的談判實(shí)際上已經(jīng)結(jié)束。他說：“談判告一段落。今后，如果再有雙方都有合作意愿的內(nèi)容，還有重新談判的余地。但我們不打算借自身股價的回升，繼續(xù)（按照原來提出的條件）談判。” 另外，關(guān)于2012年12月宣布的與高通的資本及業(yè)務(wù)合作，高橋介紹了前后原委。他說，當(dāng)初，因?yàn)楦咄ǖ闹悄苁謾C(jī)用芯片組供應(yīng)量不夠，夏普于2012年5月與該公司進(jìn)行了談判，并最終擴(kuò)展為資本及業(yè)務(wù)合作談判。

中期經(jīng)營計(jì)劃提出5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在中期經(jīng)營計(jì)劃中，夏普公開了今后要大力開拓的5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別是“保健與醫(yī)療”、“機(jī)器人技術(shù)”、“智能住宅、智能移動工具（含車載產(chǎn)品）、智能辦公室”、“食品、水、空氣的安心安全”以及“教育”。高橋興三表示：“將利用本公司在制造方面的優(yōu)勢，積極推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略合作，開拓5個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。

關(guān)于新業(yè)務(wù)當(dāng)前瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，“保健與醫(yī)療”瞄準(zhǔn)的是使用高靈敏度傳感器開展初期診斷醫(yī)療；“機(jī)器人技術(shù)”瞄準(zhǔn)的是減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)等的機(jī)器人商品；“智能住宅、智能移動工具（含車載產(chǎn)品）、智能辦公室”瞄準(zhǔn)的是利用夏普設(shè)備群的信息服務(wù)（節(jié)能與監(jiān)護(hù)等），“食品、水、空氣的安心安全”瞄準(zhǔn)的是旨在提供放心安全生活的植物工廠及環(huán)境傳感器，“教育”瞄準(zhǔn)的是運(yùn)用平板電腦等實(shí)施的教育一線IT化解決方案等。

對于夏普擁有的有助開拓5個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)資產(chǎn)，高橋列舉了“顯示器”、“傳感”、“仿生”、“機(jī)電一體化”、“影像與圖像處理”、“能量轉(zhuǎn)換”、“綠色技術(shù)”、“光學(xué)控制”、“用戶界面”、“化合物半導(dǎo)體”、“設(shè)備聯(lián)動、通信”及“功能性有機(jī)材料”。

“做好改變一切的心理準(zhǔn)備”

在會上，高橋興三自信地表示：“我們已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，除了以本公司的原點(diǎn)‘誠意和創(chuàng)意’為核心的創(chuàng)業(yè)精神以外，全都將發(fā)生改變，將打造一個新生的夏普。”

此次的中期經(jīng)營計(jì)劃期間為2013～2015年度，夏普將其中的第一年度、即2013年度定位為以“重生”為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發(fā)展階段。該公司已在2012年度下半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤扭虧為盈，還要爭取實(shí)現(xiàn)2013全年度純利潤扭虧為盈。打算在2014年度進(jìn)一步強(qiáng)化盈利結(jié)構(gòu)，到2015年度實(shí)現(xiàn)5％的銷售額營業(yè)利潤率。

關(guān)于中期經(jīng)營計(jì)劃的基本戰(zhàn)略（中期經(jīng)營計(jì)劃中要改變的內(nèi)容），高橋介紹了以下3點(diǎn)：第一是將經(jīng)營資源轉(zhuǎn)向“可以取勝的市場和領(lǐng)域”；第二是擺脫單打獨(dú)斗主義，積極利用合作關(guān)系；第三是通過管理體制的變革來強(qiáng)化執(zhí)行力（做到言而必行）。

關(guān)于為實(shí)現(xiàn)重生和發(fā)展而采取的對策，高橋介紹了5項(xiàng)重點(diǎn)措施：

（1）重新構(gòu)建業(yè)務(wù)組合

夏普將在可以取勝的領(lǐng)域與競爭對手展開競爭。該公司打算將重心從由規(guī)模決定的“規(guī)模市場”轉(zhuǎn)向可以追求附加值的“價值市場”，同時提高收益性。以前，夏普的主要業(yè)務(wù)都是在由國際級業(yè)務(wù)規(guī)模左右競爭的“國際規(guī)模市場”上開展的。但今后會重點(diǎn)進(jìn)攻可按照客戶類型在全球追求附加值的“國際價值市場”以及必須要符合各地區(qū)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的“地區(qū)價值市場”。

（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性

夏普將降低收益變動風(fēng)險，轉(zhuǎn)換為增長體制。作為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重點(diǎn)對策，高橋列舉了“強(qiáng)化附加值區(qū)域”和“通過擴(kuò)大與穩(wěn)定客戶的交易來增加銷量”兩項(xiàng)措施。關(guān)于前者，該公司將憑借IGZO及高精細(xì)觸摸面板等技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化收益性高、收益變動風(fēng)險低的附加值區(qū)域。關(guān)于后者，將通過與大型重點(diǎn)客戶開展戰(zhàn)略合作，降低收益變動性并擴(kuò)大業(yè)務(wù)。例如夏普與三星電子的戰(zhàn)略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板訂單穩(wěn)定（龜山第2工廠的開工率提高）、已獲得104億日元注資、電子元器件業(yè)務(wù)訂單擴(kuò)大等。

（3）將東盟作為最重要的地區(qū)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)

夏普將重點(diǎn)強(qiáng)化亞洲地區(qū)。產(chǎn)品業(yè)務(wù)中海外各地區(qū)的銷售額構(gòu)成比例中，2012年度亞洲地區(qū)為21％，2015年度將提高至31％。為此，夏普將以印度尼西亞和泰國生產(chǎn)基地為中心，構(gòu)筑最強(qiáng)的價值鏈。

（4）通過全公司的成本結(jié)構(gòu)改革削減固定費(fèi)用

夏普將通過徹底的成本結(jié)構(gòu)改革來降低損益平衡點(diǎn)?？紤]到匯率變動會造成收益性惡化等影響，該公司將堅(jiān)決實(shí)行根本性成本結(jié)構(gòu)改革，不會只停留在原有結(jié)構(gòu)的延伸上。成本結(jié)構(gòu)改革的三項(xiàng)主要措施是“精簡總部部門”、“控制人工費(fèi)”、“在日本和海外基地實(shí)行結(jié)構(gòu)改革”。

（5）改善財務(wù)結(jié)構(gòu)

夏普將在壓縮存貨總值和有息負(fù)債的同時，削減設(shè)備投資。尤其要減少液晶領(lǐng)域的投資，繼續(xù)向非液晶領(lǐng)域投資，同時削減設(shè)備投資總額。將加快從向工廠投資轉(zhuǎn)為向人才、技術(shù)及市場投資的步伐。