“9A級”的中央銀行總裁彭淮南因為日元新臺幣貶值，疾呼日貨應(yīng)該降價，沒想到資生堂SK-Ⅱ不賞光，竟然是鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘回應(yīng)了！

2013年4月11日，鴻海宣布60英寸電視降價5千元新臺幣，不僅適用于新品，也追溯既往。算算光是鴻海2012年11月11日與中華電信、凱擘等運(yùn)營商合作，累計至今銷售約兩萬臺的銷量，鴻海就得送出相當(dāng)于1億元新臺幣的折價券，而新購電視的價格也等于是打了87折。

雖然鴻海強(qiáng)調(diào)，降價是反映日元新臺幣貶值、產(chǎn)量達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模等，但對照SK-Ⅱ不僅不降，還逆勢漲價后，消費(fèi)者仍趨之若鶩的景象，透露出鴻海60英寸大電視雖有“犀利價格”做后盾，卻也面臨賣不動的壓力。

失血，是因策略失準(zhǔn) 瑕疵和破盤價，攪亂買氣

2013年4月16日，鴻海降價之謎揭曉。日本媒體報道，夏普與郭臺銘合資的堺工廠（SDP）2012年4月至12月共虧損74億日元新臺幣；產(chǎn)能利用率長期低于損益平衡點的8成，是虧損主因。

兩個壓力源挫低了產(chǎn)能利用率：其一，鴻海2012年10月與Vizio在美國合作推出60英寸大電視，首發(fā)促銷時雖然一度造成熱潮，2013年初卻因零組件瑕疵而引發(fā)退貨潮，鴻海證實，該瑕疵芯片是夏普原團(tuán)隊所選用，目前已修正錯誤。

然而，這波退貨潮已造成堺工廠，也就是郭臺銘2012年自掏腰包252億元新臺幣入股的面板廠，營運(yùn)大受沖擊。一位面板上游供應(yīng)商透露，堺工廠年初產(chǎn)能利用率一度低至約5成，再度虧損。

第二個壓力源，可以說是鴻海搬石頭砸了自己的腳。市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView表示，2012年Vizio在美國一度殺到7百美元新臺幣以下的活動專案價后，引發(fā)消費(fèi)者觀望，尤其2013年景氣仍不明朗，越來越多消費(fèi)者寧可等待類似的破盤促銷價。

根據(jù)WitsView統(tǒng)計，鴻海與Vizio的超低價60英寸電視一出，其實是有效果的，50英寸以上的大電視占全球市場比重將從2012年的8％，在2013年提高到13％，這全拜郭臺銘所賜。

但整個面板業(yè)界付出的代價是，大尺英寸面板報價不斷走跌，從2012年9月到2013年4月，最大跌幅已達(dá)6.5％，而且毫無止跌跡象；同期間其它面板的報價則持平或小漲。

殘酷的是，由于郭臺銘當(dāng)初與夏普的協(xié)議，是堺工廠一半產(chǎn)能的“包產(chǎn)包銷”，就算全數(shù)拿來切割60英寸面板，一年至少也得賣出3百多萬臺；而鴻海在臺灣賣了4個月，也不過是兩萬臺，還不到目標(biāo)的0.7％。如果把堺工廠的命運(yùn)全數(shù)壓寶在60英寸，投資252億元新臺幣的郭臺銘，恐怕要心慌慌。

也因此，郭臺銘要讓堺工廠產(chǎn)能利用率守穩(wěn)在損益平衡點8成以上，光靠60英寸是不夠的。現(xiàn)實面來看，盡管郭臺銘長子郭守正2013年3月初與中國樂視網(wǎng)簽約，以后者品牌在中國銷售大電視，但鴻海電視面板的大客戶，仍只有Vizio一家上得了臺面。

換血，推40英寸電視 規(guī)格同三星，打到同胞

當(dāng)外界將焦點放在鴻海針對60英寸電視大砍5千元新臺幣售價，沒注意到的另一個可能令面板業(yè)陷入一片“紅海”的產(chǎn)品：與中華電信合作推出新臺幣8800元新臺幣的40英寸電視。這看似不起眼的“規(guī)格”，卻很可能讓整個面板業(yè)陪葬。

郭臺銘鎖定的40英寸（編按：39英寸到42英寸）規(guī)格，約占整體市場的3成，接受度要比60英寸高出許多；而40英寸電視全球主流售價約新臺幣1.5萬元新臺幣，以此計算，鴻海等于一口氣就打了近6折，誘惑力十足。

郭臺銘出這一招，卻正中臺灣面板廠的要害。郭臺銘過去一年來經(jīng)常喊著“聯(lián)日抗韓”，但在40英寸電視戰(zhàn)場上，它卻是“聯(lián)三星抗臺”。

臺灣面板雙虎主攻的是39英寸，原本比三星力拱的40英寸面板報價還便宜近1成，但是日前三星決定要主攻40英寸，一口氣就將售價調(diào)降到與臺商的39英寸同等水平。而堺工廠是面板十代線，切割“十進(jìn)制”（編按：40、60、70、80英寸等）的面板最具有經(jīng)濟(jì)效益。

但如此一來，郭臺銘等于與三星同一戰(zhàn)線，還把40英寸電視售價摜破市場行情，倒霉的將是群創(chuàng)等臺廠，而群創(chuàng)又是鴻海的轉(zhuǎn)投資面板公司，郭臺銘下重手救堺工廠，卻可能賠上自己與鴻海轉(zhuǎn)投資的群創(chuàng)。

所幸群創(chuàng)力拱的還有50英寸等規(guī)格，拜郭臺銘所賜，有越來越多消費(fèi)者對50英寸以上的大電視抱持高度興趣，只等待“對的價格”，群創(chuàng)在大尺英寸市場間接受惠。

郭臺銘的“紅海”策略一出手，可能賠上整個電視產(chǎn)業(yè)的殺傷力正要引爆，但看在臺灣面板雙虎高層的眼中，郭臺銘已經(jīng)成功讓媒體跨平臺、鋪天蓋地替他免費(fèi)營銷，進(jìn)而刺激目前疲軟的電視市場。

至于郭臺銘能不能順利引蛇出洞，讓那些原本仍搖擺猶豫的潛在消費(fèi)者，化為實際的購買群，鴻海的渠道合作伙伴中華電信預(yù)估，5月底前便可見分曉。（撰文：王毓雯，商業(yè)周刊）

【小資料】大尺英寸賣不動，拿中尺英寸沖產(chǎn)能——鴻海電視產(chǎn)業(yè)事件簿

時間（年/月）：2012/10

事件：在美國與Vizio合作推出60英寸大電視，促銷價999美元，堺工廠產(chǎn)能利用率上看8成

時間（年/月）：2012/11/11

事件：在臺灣與中華電信、凱擘等合作推出60英寸大電視，售價3.88萬元新臺幣

時間（年/月）：2013/2

事件：大電視傳出在美國因零組件瑕疵遭到大批退貨，堺工廠產(chǎn)能利用率陡降

時間（年/月）：2013/4/11

事件：宣布臺灣60英寸電視售價調(diào)降5000元新臺幣，并推出40英寸新產(chǎn)品

時間（年/月）：2013/4/12

事件：展示70英寸大電視、電子白板、看板墻等新產(chǎn)品，年底推出4K2K高畫質(zhì)機(jī)種