由富士康與樂視共同打造的樂視TV·超級電視即將于5月7日發(fā)布，除了一系列的“顛覆”主題外，2日下午，在樂視網(wǎng)的一封內(nèi)部郵件中，樂視CEO賈躍亭更是將矛頭直指硬件領(lǐng)域的巨無霸三星，并稱“以三星電視為代表的傳統(tǒng)電視廠商必將老去”。

在此之前，富士康注資夏普流產(chǎn)，而三星則成為夏普股東之一。富士康與三星這對多年的競爭對手，從手機領(lǐng)域打到了大屏領(lǐng)域，從蘋果與三星的大戰(zhàn)到樂視超級電視與三星傳統(tǒng)電視的大戰(zhàn)。在這背后，樂視獨特的“生態(tài)故事”為富士康加了又一個力戰(zhàn)三星的重要砝碼。

力戰(zhàn)三星

根據(jù)蘋果發(fā)布的最新財報，其利潤十年來首次出現(xiàn)下滑，而三星智能手機的份額則一躍占據(jù)第一的寶座。作為蘋果代工方的富士康則遭遇了不小的危機：500萬臺iPhone5遭到退貨。

在被退貨的背后，iPhone5銷量大幅下滑是主要原因，而導(dǎo)致這一問題的是iPhone5在產(chǎn)品創(chuàng)新以及工藝設(shè)計上出現(xiàn)了重大失誤;與此同時，三星則在技術(shù)、產(chǎn)品外觀及工藝上取得廣泛認(rèn)可，其品牌與售價與蘋果日益趨近。

或許作為蘋果的最大代工廠，富士康早已意識到了這一問題遲早將到來，對于蘋果的高度依賴，將帶來很大不確定性。

實際上，富士康一直在謀求全產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及多元化的運營。

此前，郭臺銘在接受采訪時曾多次公開表示，僅靠OEM/ODM所能獲得的利潤并不是這個商業(yè)帝國的最終夢想，其全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的意圖早已表露無疑。

時間拉回到2009年。彼時，富士康旗下群創(chuàng)廣電以換股方式合并臺灣第二大液晶面板公司奇美;而2010年，又加速了產(chǎn)業(yè)鏈整合，加快了進入國內(nèi)家電市場流通領(lǐng)域的步伐，通過賽博數(shù)碼的擴點、與麥德龍集團聯(lián)手設(shè)點等。而今年富士康宣布與樂視聯(lián)手，為樂視超級電視和樂視盒子提供代工和全套解決方案。此后富士康又通過旗下子公司1.3億元注資樂視TV，共同打造樂視所提出的“顛覆”計劃----打造完整的互聯(lián)網(wǎng)大屏電視全生態(tài)鏈。

富士康加速整合的腳步不無原因。2011年，郭臺銘已明確表示，富士康將聯(lián)合日企對抗三星，這就為去年富士康試圖注資夏普埋下了伏筆。

然而富士康期望能夠參與到夏普具體經(jīng)營管理活動中去，并提出將其中小面板事業(yè)分拆出來與富士康成立合資企業(yè)的辦法。而夏普雖然面臨巨虧的財務(wù)報表，但卻始終堅守防止“核心技術(shù)外流”的底線，只同意富士康注資入股而不能參與經(jīng)營。

由于富士康與夏普的談判遲遲未決，這讓三星有了可趁之機，并做出了投資夏普的決策。最后，三星不參與夏普日常運營的承諾最終使得富士康與夏普的聯(lián)姻以失敗告終。

而硬件領(lǐng)域的三星擁有超強的研發(fā)能力和品牌效應(yīng)，也早已建立了從上游到下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并形成了強極的核心競爭力。三星所擁有的從芯片到顯示屏等各類配件到成品，覆蓋了整個制造產(chǎn)業(yè)鏈，這讓三星在硬件領(lǐng)域成為霸主級企業(yè)。無論是手機還是電視，三星的品牌效應(yīng)及硬件能力都讓競爭對手感到壓力。而通過注資夏普，三星也希望通過這種反圍剿的方式在產(chǎn)業(yè)鏈上游擁有更大的影響力，以此對抗富士康的打壓。

富士康與三星之間的征戰(zhàn)還在繼續(xù)，這一次，盤子里又多了一個樂視。不按常理出牌的樂視一開始便高調(diào)挑戰(zhàn)三星，向目前電視領(lǐng)域的大佬送上“戰(zhàn)帖”。在這背后有著樂視的野心作祟，有著對自我信心的認(rèn)可，但或許多少有著一些富士康的因素。

砝碼威力

不得不提的是，以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)為戰(zhàn)略的樂視超級電視，讓這場戰(zhàn)役有了極大的想象空間。

樂視的生態(tài)系統(tǒng)早已是老生常談的問題，這一獨一無二的模式在國內(nèi)視頻行業(yè)尚屬首例，當(dāng)優(yōu)酷土豆(這個目前視頻行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè))還將目光停留在流量變現(xiàn)從而實現(xiàn)盈利目的之時，樂視早已布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

從版權(quán)的布局，到硬件的戰(zhàn)略，再到最后的大平臺夢想，樂視在下一盤大棋，一盤劍走偏鋒的大棋。

這個棋局，早在2009年便已開始真正啟動，并在2010年成立的樂視TV事業(yè)部，去年8月22日，樂視網(wǎng)將旗下樂視TV相關(guān)業(yè)務(wù)注入，并組建子公司樂視TV，主要負(fù)責(zé)超級電視和樂視盒子等硬件項目，邁出了與終端戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)線獨立運營的重要一步。獨立的法人主體，相比此前的樂視TV事業(yè)部，無論是在獨立運營上還是資本市場上，都將獲得更有利的發(fā)展，是樂視網(wǎng)在TV端的一次全方位加強。

樂視TV高級副總裁梁軍表示，樂視的全系終端產(chǎn)品擁有四層盈利模式，即硬件收入、付費內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入，這使得樂視不依賴于硬件賺錢，在定價上更更具殺傷力。在賈躍亭的內(nèi)部郵件中，更是將矛頭直指三星，相對于三星55寸、四核，1.2GCPU，1G內(nèi)存，售價19999元的智能電視，樂視能做到“兩倍性能、一半價格”。

樂視網(wǎng)畫了一張大大的餅，這張餅的雛形現(xiàn)在已初步顯現(xiàn)。在版權(quán)上，樂視擁有著90000多集電視劇和5000多部電影，號稱國內(nèi)最大正版影視數(shù)據(jù)庫;在應(yīng)用上，樂視的Letv Store已擁有近2000款應(yīng)用，成為國內(nèi)智能大屏端最大應(yīng)用平臺;在終端上，作為超級電視過渡品的盒子C1、C1S銷售火爆。

而就在C1S發(fā)售當(dāng)日，除了5萬臺在58分鐘內(nèi)被哄搶一空的成績外，樂視同時發(fā)布了另外一條公告：樂視致新完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網(wǎng)繼續(xù)增資1億元，樂視控股亦追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司(富士康旗下)作為新面孔增資1.3億元。

3月5日，富士康與樂視宣布戰(zhàn)略合作，并將組建合資公司; 3月26日，由富士康生產(chǎn)的首批C1S盒子開始預(yù)售;5月7日，富士康生產(chǎn)樂視超級電視即將問世，它不僅有富士康的工藝，更是搭載了一系列硬件巨頭的最新產(chǎn)品。

天下武功，唯快不破。三星當(dāng)初對付蘋果的那套戰(zhàn)術(shù)，被富士康輕松“拿”來，富士康正在發(fā)揮其代工巨頭的超強整合與執(zhí)行力!

而將樂視納入對抗三星版圖，這個砝碼在富士康看來分量足夠。