樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭從2012年開始，突然嚷嚷著要顛覆國內(nèi)的電視行業(yè)，并一改此前低調(diào)的做派，開始頻頻高調(diào)露臉。

2012年9月19日，正處質(zhì)疑炒作浪口上的樂視網(wǎng)正式宣布，進軍電視機市場，并將推出“樂視TV超級電視”。自此，樂視網(wǎng)將成為全球首家推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，這一宏大的戰(zhàn)略目標只是“只聞樓梯響，不見人下來”。樂視網(wǎng)“超級電視”的發(fā)布會現(xiàn)場，未見到真正落地的“樂視TV超級電視”。

在2012年9月，賈躍亭就向媒體表示，樂視模式下的超級電視擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發(fā)展的方向。

但是，為了宣布這一則消息，樂視網(wǎng)曾頗費心思。在2012年9月14日，樂視網(wǎng)即已提前公布一則停牌消息，稱正在籌劃一則重大事項，公司股票將自9月17日開市起停牌，待公司發(fā)布相關公告后復牌。

此后，樂視網(wǎng)也用了“顛覆日”一詞吊足了產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士的胃口，令業(yè)界紛紛猜測是否將可能用資本整合視頻產(chǎn)業(yè)。

當謎底最終揭曉時，不免令業(yè)界嘩然，亦有所失望。

好戲開場

這場被業(yè)界視為“好戲”的“吐槽大戰(zhàn)”始于5月7日，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，將聯(lián)合面板供應商夏普等推出樂視TV·超級電視X60，預計6月下旬正式發(fā)售。其廣告宣稱，“產(chǎn)品采用原裝夏普X超晶面板，全球唯一的TFT10代面板，是世界上最好的屏幕”。新聞稿中，嘉賓名單中稱之為“夏普10代線堺工廠副社長三原一郎”的日方人員也到場，并出現(xiàn)“超級組合(樂視+富士康+夏普+高通)打造超級電視”的宣傳字樣。

5月7日，樂視超級電視發(fā)布會。據(jù)稱是“煤老板”出身的樂視CEO賈躍亭模仿著喬布斯的樣子，宣稱自己的超級電視是“這個星球有史以來性能最強大的硬件怪獸”。

5月8日，受超級電視發(fā)布會利好刺激，樂視網(wǎng)股價一路上揚，在連漲半月后，開盤便快速拉升至41.11元的漲停板，5月9日再次漲停。截至5月27日，樂視網(wǎng)股價46.36元，復權后為其上市以來的新高。自去年12月3日最低點13.91元以來，漲幅已達233%。

5月22日，樂視網(wǎng)在證監(jiān)會的要求下，發(fā)布了“風險提示”公告，就樂視TV超級電視進軍傳統(tǒng)電視機領域所面臨的市場競爭、市場銷售、供應鏈管理等5個方面風險對投資者做出提醒。

然而，夏普中國的公告幾乎是扇了樂視一個耳光。5月27日，夏普中國公司發(fā)布公告，聲稱未與樂視網(wǎng)合作，公司與樂視網(wǎng)不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系。

夏普中國相關負責人曾對媒體表示，夏普也是在樂視發(fā)布超級電視之后，才知道樂視的合作方中有“夏普”。而5月7日，樂視在超級電視發(fā)布會上邀請了夏普十代線SDP的副社長三原一郎發(fā)表演講，三原一郎是以SDP副社長的身份參與其中，不能代表夏普總部。

時隔20天，夏普發(fā)出這一聲明，背后的故事引人猜測。業(yè)內(nèi)人士表示，有些事可以私下溝通，夏普此舉完全沒有顧及到帶給樂視的后果，雙方交惡毫不掩飾。

樂視網(wǎng)5月27日報收46.36元，市值達193.78億，成為創(chuàng)業(yè)板領漲的股票之一。同在5月27日下午，樂視在北京召開發(fā)布會，宣布“張藝謀加盟樂視”的“喜訊”。為了吸引盡可能多的關注，早在一周前，樂視老板賈躍亭就發(fā)微博稱，5月28日“將公布重大事項”。

發(fā)布會前24小時，樂視旗下的多個微博賬號，開始不斷推送預告信息，稱樂視將迎來“重大時刻”，以致于不少記者也在互聯(lián)網(wǎng)上討論，樂視即將宣布的是怎樣的重磅消息。

張藝謀牽手樂視影業(yè)，張藝謀成為樂視的簽約導演，并擔任樂視影業(yè)藝術總監(jiān)，成立樂視藝謀視頻基金。之后，“三年兩億，樂視砸重金簽下張藝謀”、“抽取樂視視頻基金85%利潤”等各種說法陸續(xù)傳出。樂視影業(yè)CEO張昭默認，公司已允諾給予張藝謀一定比例的股票期權，而樂視影業(yè)將在2-3年內(nèi)開啟國內(nèi)A股市場的IPO之路，目前A輪融資已經(jīng)談妥。

目前，外界普遍誤認為樂視影業(yè)是樂視網(wǎng)的子公司，而事實上并非如此。樂視影業(yè)的大股東為樂視控股集團，后者的老板為樂視網(wǎng)的大股東賈躍亭。資料顯示，樂視影業(yè)成立于2011年，但電影圈內(nèi)人士稱，其實樂視影業(yè)誕生于2008年，只不過前身的名稱叫做“樂視娛樂”，后更名為樂視影業(yè)。

早在樂視網(wǎng)上市之前，賈躍亭就開始孵化一些視頻上下游的業(yè)務，其中包括樂視影業(yè)、樂視TV(樂視致新)等。

面對夏普的突然發(fā)難，樂視5月28日緊急停牌。因為被懷疑發(fā)布虛假信息而被停牌的樂視，最大的問題是，樂視有沒有跟夏普合作。

在"合作方"的一則"并未有合作"的聲明之下，樂視網(wǎng)被"逼"出了一則"真相"公告。5月28日晚間，停牌一天的樂視網(wǎng)晚間發(fā)布公告正式證實，公司的樂視 TV·超級電視跟夏普(中國)投資有限公司并未有任何直接的商業(yè)合作關系。

此外，樂視網(wǎng)堅稱，樂視TV·超級電視，完全由樂視TV自主研發(fā)，擁有完全自主知識產(chǎn)權，公司未與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。

在5月28日凌晨，樂視網(wǎng)董秘張?zhí)鼐驮谄湮⒉┥祥_始反擊夏普的聲明。他表示：“在互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能電視UI系統(tǒng)，像夏普智能電視這樣的舊勢力具備這種產(chǎn)品思維和研發(fā)能力嗎？只有具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司才能研發(fā)出極致體驗的UI系統(tǒng)。”而事實上，夏普在聲明中并未提及“智能電視UI系統(tǒng)”。

5月28日晚，樂視網(wǎng)聲明稱，“恐懼會令智昏”，“對于夏普(中國)自作多情的理解，我們深表遺憾。”“超級電視從來沒有跟夏普(中國)合作”。樂視網(wǎng)CEO賈躍亭還在其認證微博上稱對方“驚弓之鳥，自作多情”。

直到5月29日，賈躍亭仍然將超級電視的超級組合(樂視+富士康+夏普+高通)的宣傳微博置頂。[!--empirenews.page--]

業(yè)內(nèi)人士評論稱“夏普打了樂視的臉”、“樂視鬧出了大烏龍”。

值得注意的是，樂視網(wǎng)超級電視低價策略或是這一烏龍事件的導火索。根據(jù)此前披露，兩款超級電視產(chǎn)品40英寸的S40、60英寸的X60售價分別僅為1999元和6999元，這一水平較目前國內(nèi)主流液晶平板電視市場零售價格還要低一大截，無疑觸動了夏普其他客戶的核心利益。

三原一郎何許人也？

然而，細節(jié)再回放到2013年5月7日的發(fā)布會，發(fā)布會上，演講中的夏普十代線SDP的副社長三原一郎先生并沒有刻意指出夏普SDP與夏普的關系，相反，三原一郎對夏普盛贊有譽。

"誠如大家所熟悉的，夏普一直領跑于液晶面板行業(yè)，擁有世界級的技術領先工廠，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線都出自夏普。"三原一郎說，"最后，衷心希望夏普與樂視的合作，能夠讓人們充分享受到最完美的畫質(zhì)，體驗到最極致的大屏生活。謝謝大家！"

按照樂視網(wǎng)的公告，超級電視采用的是夏普 2010 年在日本大阪設立的堺工廠( SDP)(十代線)生產(chǎn)的 X 超晶面板。

堺工廠英文名 SDP(原義harp Display Products；現(xiàn)義akai Display Products)，目前由富士康郭臺銘和夏普分別持有 37.61%的股份，擁有共同經(jīng)營權，各自擁有一半產(chǎn)能，此為目前全球唯一的十代線面板廠。

在人事任命上，堺工廠的社長由夏普委派，運營則由富士康人員主導，在2013 年 5 月 7 日樂視超級電視發(fā)布會亮相的三原一郎先生則為 SDP副社長。

事實上，早在2012年7月，夏普公司宣布，繼將部分股份出售給鴻海精密工業(yè)股份有限公司旗下的富士康后，夏普面板子公司SDP將正式更名為Sakai(堺)DisplayProducts，之后，夏普公司公開表示將正式將堺市液晶面板廠所屬的SDP公司從夏普子公司的名單中除名。

2012年9月，有日本媒體報道，由鴻海派任至堺市10代面板廠營運公司(SDP)擔任董事的三原一郎，已于前月就任具有代表權的副社長一職，取得具有代表權的職位，也代表鴻海對10代廠的營運影響力大幅提高。三原一郎曾來自SONY，2012年7月17日擔任SDP董事，同年8月1日就任代表董事，以副社長職位負責業(yè)務。

據(jù)了解，鴻海董事長郭臺銘于2012年7月取得SDP的37.61%股權，和夏普并列SDP最大股東后，就由鴻海和夏普各獲3個董事席位。夏普為了掌握主導權，在2012年7月底之前，SDP僅由夏普派任的廣部俊彥(擔任SDP社長)、野村勝明(擔任SDP會長)具有代表權。所以，三原一郎介入 SDP，對鴻海來說，意義非凡。

對于三原一郎的身份，夏普中國相關負責人稱，SDP(SakaiDisplayProduct)是堺工廠的一個縮寫，但是這個工廠并不屬于夏普，而是夏普與鴻海共同運營的企業(yè)，雙方都占有約37.6%的股份，所以這個工廠并不能與夏普畫等號。

樂視網(wǎng)介紹，SDP 面板 LCM(液晶模組)制造過程均由 SDP 至派夏普南京廠負責，所有超級電視X60面板均由夏普南京供給富士康廠區(qū)生產(chǎn)，樂視通過富士康與夏普南京已確定 X60 面板規(guī)格標準。

也就是說，夏普SDP只是夏普的出資企業(yè)，而非夏普的嫡系，樂視網(wǎng)高調(diào)宣傳的十代線面板也只是由SDP 至派夏普南京廠負責。

分析稱，"如果面板是有SDP生產(chǎn)，那么在十代線的技術方面，樂視宣傳的超級電視并沒有多大的優(yōu)勢可言，真正懂技術的能看得清楚這其中的巨大差異"。第十代生產(chǎn)線連給夏普都未帶來多大的業(yè)績貢獻，"更難說在技術上會給樂視網(wǎng)帶來多大革命，況且，在目前的經(jīng)濟形勢之下，十代線早已出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩問題"。

事實上，在夏普公司啟動第十代線投產(chǎn)之后，2011年，夏普陷入了創(chuàng)業(yè)近百年來最大的虧損，虧損額達到3760億日元，虧損的主要原因則是投資巨大的十代線及彩電業(yè)務。

也有人分析稱，從產(chǎn)品性能上來將，如果這款超極電視確實采用夏普的超晶面板，再加上高通四核處理器等頂級硬件，體感等全面交互功能及應用，那么在性能上可以說是對傳統(tǒng)電視的顛覆。但如今，如果夏普沒有參與此款電視的研發(fā)，而且面板也是采用SDP生產(chǎn)，那么，再由此認定超級電視是行業(yè)的顛覆者，可能為時尚早。

有分析稱，樂視網(wǎng)曾公然宣布夏普參與了超級電視的研發(fā)，但夏普并未參與其中，樂視網(wǎng)擦邊球式的宣傳，首先讓夏普感覺到自己被利用了。

隨后，有評論稱，傍大公司炒作的手段很常見，從目前情況看來，樂視超級電視的宣傳水分不少。

夏普當了樂視的“墊腳石”

如果沒有樂視回應夏普中國的聲明，事情真相或許不會如此快的明朗起來。現(xiàn)在，真相已經(jīng)相當?shù)那逦瑯芬曉诔夒娨暤男麄魃?，確實有借夏普抬高自己身價的嫌疑。

在樂視超級電視的相關宣傳中，以及5.7顛覆日發(fā)布會上，“樂視TV-超級電視X60產(chǎn)品采用原裝夏普X超晶面板，全球唯一的TFT10代面板”等字眼已經(jīng)滿天飛。一些參加5.7顛覆日發(fā)布會的人想必清楚，樂視官方PPT上有“Sharp全球頂尖面板供應商”這一頁面。而夏普曾經(jīng)一度成為樂視超級電視的賣點。

當夏普否認與樂視超級電視有合作關系后，大家已經(jīng)開始探索真相。在這個工作效率出奇高的信息社會中，真相很快就浮出水面，而樂視回應夏普中國的聲明，可以說印證了這一真相。

樂視使用的是SDP(Sakai Display Products)的液晶面板，而SDP是夏普與富士康共同持股的企業(yè)，而非昔日夏普旗下的SDP(Sharp Display Products)。通俗地說，今天的SDP是夏普控股的企業(yè)，SDP液晶面板和模組使用了夏普的技術，但不允許使用夏普商標和Sharp標識。也就是說，SDP已經(jīng)不是夏普旗下的企業(yè)，是夏普控股的一家企業(yè)。

樂視回應夏普的聲明中有這樣一句話：SDP面板LCM(液晶模組)制造過程均由SDP委托夏普南京廠負責，所有超級電視X60面板均由夏普南京供給與富士康廠區(qū)生產(chǎn)，樂視通過富士康與夏普南京已確定X60面板規(guī)格標準。

顯而易見，與樂視超級電視直接合作對象是富士康，不是SDP，更不是樂視此前宣傳的。這就是事情的真相。[!--empirenews.page--]

真相已經(jīng)非常清楚，樂視在超級電視的早期宣傳中借夏普抬高身價是不爭的事實。而采用原裝夏普X超晶面板，一度成為了樂視超級電視的賣點。

有分析稱，事實上，夏普只是超級電視液晶面板供應商，高通是其芯片供應商，富士康則是其代工廠商，樂視扛出這些廠商用意是“借力上位”，在營銷宣傳方面存在夸張之處。

善于“講故事”的樂視網(wǎng)

行業(yè)人士稱，"樂視從來就不缺故事，也許超級電視又是樂視給市場講的另外一個故事"。

對業(yè)內(nèi)來說，這樣的路數(shù)已是樂視近來一貫的做派。在一些互聯(lián)網(wǎng)人士看來，樂視的行為更像是資本玩家，善于拋概念、講故事，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做派頗為不同。

上市不到3年，樂視網(wǎng)(前收盤價46.36元)后復權之后最高股價曾報202.08元，是發(fā)行價29.2元的692%，其驚艷的表現(xiàn)堪稱資本市場的一段傳奇。樂視網(wǎng)股價之所以“飛天”，主要來自業(yè)績的支撐以及層出不窮的故事，講故事打開了市場的想象空間。

樂視網(wǎng)其實是在質(zhì)疑聲中上市的。

很多投資者調(diào)侃稱，要不是上市，根本不知道樂視網(wǎng)這個品牌。確實，當年樂視網(wǎng)上市的時候，被質(zhì)疑最多的是公司的盈利模式。在幾乎所有視頻網(wǎng)站都因版權和帶寬成本處在虧損階段時，一個流量并不起眼的樂視網(wǎng)，居然靠著收費模式實現(xiàn)了盈利。這種質(zhì)疑聲甚至在樂視網(wǎng)上市多時后仍然不斷。2012年4月24日的一份說明公告就證實了這一點。

為了對抗質(zhì)疑，樂視網(wǎng)除了做到業(yè)績數(shù)據(jù)靚麗之外，層出不窮的故事也是關鍵。

樂視網(wǎng)在上市初盡可能讓市場接受其盈利模式，利潤來源一個是收費一個是廣告。事實上，后來與貝因美、網(wǎng)易、361度之間的合作，相關公告顯示也是為了這一點。2012年甚至還被樂視網(wǎng)定為了 “廣告年”。這段時間，樂視網(wǎng)講述的故事還有用超募資金“包攬”未來熱播影視等。

爾后，當有了樂視盒子，樂視網(wǎng)的宣傳風向標也跟著一轉(zhuǎn)，對樂視盒子定義為 “平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)的最佳體現(xiàn)之一。當時刮起一陣旋風。更有市場人士稱，產(chǎn)品將顛覆產(chǎn)業(yè)的盈利模式。再后來就輪到了超級電視，“顛覆日”的神秘色彩，李開復的重磅加盟，數(shù)度挑戰(zhàn)三星的明確口號，無一不把市場的注意力定格在樂視網(wǎng)身上。

想象空間一旦打開，股價的表現(xiàn)也是驚人的。

樂視網(wǎng)上市后，股價表現(xiàn)比較順暢，二級市場的歷史低價33.4元(后復權)距離發(fā)行價29.20元也還有一定的距離。從去年12月初開始，樂視網(wǎng)股價在超級電視的旗幟號召下，走出了單邊上攻形態(tài)，從58.45元一路上沖，最高報202.08元，漲幅達到了346%。如果以發(fā)行價與歷史最高價來比較，漲幅高達692%，不得不叫人感嘆。

由于樂視網(wǎng)自上市以來股價表現(xiàn)始終給力，這也讓參與者跟著沾光。

公開信息顯示，2011年8月12日，樂視網(wǎng)迎來了3046.72萬股的解禁股，約占當時總股本的13.85%，解禁方包含了深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司等數(shù)家投資型公司。據(jù)《招股書》顯示，如果按照樂視網(wǎng)當時55元左右的股價來算，這部分解禁股東自然賺得是盆滿缽滿。而從深交所的數(shù)據(jù)來看，部分解禁股東更有可能是在2011年10月～11月間出的手，而那個時候，樂視網(wǎng)的股價在65元左右的位置。

原始股東賺了之外，戰(zhàn)略投資者也是介入得恰到好處。2012年11月12日，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭曾在其微博中透露，“創(chuàng)新工場正式成為樂視新股東，感謝李開復對樂視TV超級電視的支持”。從盤面來看，李開復介入的時候正是樂視網(wǎng)股價加速趕底的過程中，當時小米盒子的宣傳也起到了推波助瀾的作用。而就在2012年12月3日，樂視網(wǎng)股價下探到58.45元 (后復權)之后，便開始走上了暴漲之路。按11月12日的收盤價18.04元粗略估算，李開復的浮盈最高或達150%。

只不過巧合的是，就在2011年10月～11月數(shù)筆大宗交易期間，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)搞合作，合資成立了一家開展國產(chǎn)影視劇網(wǎng)絡版權采購和銷售業(yè)務的新公司，而這個消息出臺沒幾天，樂視網(wǎng)股價一個下探后翻身向上，完成了一輪40%的上漲。

究竟是樂視網(wǎng)故作糊涂，借名炒作，還是夏普撇清干系，另有他謀？在聲明與公告的字里行間已間或表露真跡，但與此同時，不爭的另一個事實卻是，2013年5月，是樂視網(wǎng)的第一批員工期權行權之時，如從4月中的28元左右漲到最高至48元，200多名行權員工每人將大賺140多萬元，258萬股也借股價高位通過大宗交易成功套現(xiàn)1.03億，更為鋪陳的是，8月，樂視網(wǎng)將迎來包括賈躍亭持有的1.95億的限售股解禁。

事實上，從樂視網(wǎng)上市之后就曾數(shù)次宣布公司將進軍智能電視，不過，直到今年3月，樂視網(wǎng)宣布，將聯(lián)手富士康打造超級電視，5月7日，樂視網(wǎng)正式在北京高調(diào)宣布，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。

而從今年一季度，超級電視這個美麗神話已經(jīng)讓包括社?；鹪趦?nèi)的機構開始前赴后繼，在樂視網(wǎng)今年一季度末的重倉機構名單中，銀華系旗下就有3只基金重兵屯守，分別是銀華核心價值、銀華和諧主題、銀華消費主題，期末持股分別為882.88萬股、443.12萬股、16.61萬股。

此外，全國社保基金四一七組合也以680.19萬股的持股量位居公司第三大流股東之位。而華夏平穩(wěn)增長(519029，基金吧)、泰達宏利價值、華富價值等基金均為一季度新進。截至一季度末，基金累計持股達1853.53萬股，占流通A股的比例達11.41%。

到4月中，樂視網(wǎng)悄然啟動拉升行情，在股價不斷飆漲中，機構席位成為助主力推手。4月22日，樂視網(wǎng)大漲9.32%，當天四大機構席位占據(jù)了前五大買入主力之位，合計買入10795.90萬元。

4月26日，樂視網(wǎng)上漲6.03%，又有兩家機構席位追高買入5128.97萬元和1460.99萬元，分居當天的第一大和三大買入主力。

而就在5月7日發(fā)布會之后，5月9日，樂視網(wǎng)出現(xiàn)在盤后的大宗交易，當日總共成交258.00萬股，成功套現(xiàn)達到1.03億，網(wǎng)易財經(jīng)注意到，，買方來自中山證券杭州楊公堤營業(yè)部，賣方則來自銀行證券中國村大街證券營業(yè)部，從樂視網(wǎng)注冊的地址看，樂視網(wǎng)位于海淀區(qū)學院南路68號，與此賣出營業(yè)部相距不遠。

到底是美麗神話，還是跨界者逆襲，5月14日，當股價在攀至45元左右的高點之后，股價跌停，當日成交1906萬股，成交金額為7.8億。[!--empirenews.page--]

據(jù)盤后龍虎榜的交易數(shù)據(jù)，三大機構選擇了賣出，另有四機構選擇買入，機構分歧已明顯顯露。由此，則讓市場產(chǎn)生一個更為直接的聯(lián)想，樂視網(wǎng)是否通過講一個"美麗故事"成功套現(xiàn)？

值得注意的是，網(wǎng)易財經(jīng)注意到，頗為巧合的是，按照2011年樂視網(wǎng)的股票期權激勵計劃，200余名激勵對象首次行權時間是2013年5月。

按照當時的激勵計劃，公司向260名激勵對象授予660萬份股票期權，約占本激勵計劃簽署時公司股本總額22000萬股的3%；激勵計劃授予的股票期權的行權價格為29.17元；計劃有效期為自股票期權授權日起5.5年。首次行權時間是2013年5月，標的股票為公司向激勵對象定向發(fā)行樂視網(wǎng)股票

由此計算，原價29.17元，拆權之后價格是15.23元，如果按44元的價格計算，累計獲利2.91億元，平均每人凈賺約145萬元。

更為隱秘的是，到今年8月12日，將有2.32億股的限售股解禁，其中包括賈躍亭持有的1.95億。

樂視早已危機重重

毫無疑問，夏普聲明中所說基本接近事實，這會直接影響樂視的股價。拋開夏普事件不說，當下的樂視早已經(jīng)危機重重。作為一家號稱已經(jīng)盈利的視頻企業(yè)，樂視資金鏈緊張隱憂的狀況持續(xù)了很久。樂視網(wǎng)2013年一季報顯示，其資產(chǎn)負債率也已經(jīng)攀升至60.58%的歷史高點，其流動負債也攀升至13.93億的歷史高位。

在流動負債13.93億的情況下，樂視跨界進軍智能電視，風險可想而知。還有不容忽視的一點就是，智能電視前景并不像樂視所說的那樣明朗。據(jù)樂視網(wǎng)透露，樂視超級電視不靠硬件盈利，靠出售內(nèi)容和增值服務盈利。中國電子商會消費電子調(diào)查辦公室的調(diào)研報告稱，2012年全國智能電視銷量雖然突破800萬臺，接通率卻偏低，平均激活率只有27.5%，這意味著超過七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網(wǎng)絡服務。

大多數(shù)電視用戶購買了智能電視，卻當普通電視使用，這樣一個現(xiàn)實讓樂視超級電視的前途更加黯淡。在互聯(lián)網(wǎng)視頻領域，樂視無法與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等企業(yè)競爭，超級電視前途未卜，負債構筑至新高，樂視可謂是危機重重。

客觀地說，夏普的聲明不過是樂視眾多危機中的冰山一隅。從去年的顛覆日概念提出，到樂視超級電視高度亮相，樂視股價表現(xiàn)一直相當強勁，而樂視的業(yè)績卻一直飽受業(yè)界質(zhì)疑，一些投資人士還將投機的標簽帖在了樂視臉上。所以說樂視與夏普今天的尷尬，與其說是夏普在踢館，那不如說不務實的樂視踢了自己的館更為貼切。

賈躍亭何方神圣？

1973年，賈躍亭出生在山西省運城市垣曲縣。賈躍亭說自己大學畢業(yè)后被分到運城地區(qū)垣曲縣的地方稅務局，做計算機和網(wǎng)絡的管理工作。

1996至2002年任山西垣曲縣卓越事業(yè)公司總經(jīng)理(做煤礦生意)。

2002年，賈躍亭創(chuàng)建了山西西伯爾通信科技有限公司。2003年，他又創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，這家企業(yè)成為2007年在新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。此后，賈躍亭順利“進京”。

在賈躍亭確定重點做3G增值業(yè)務之后的很長一段時間內(nèi)，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發(fā)，許多移動增值服務公司因此倒閉。賈躍亭不得不作出公司轉(zhuǎn)型的決定：從3G手機流媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡視頻，發(fā)展網(wǎng)絡視頻的付費點播業(yè)務，其實就是將公司業(yè)務從手機端聚焦到電腦端。2004年，在樂視移動的基礎上，樂視網(wǎng)正式成立。

在視頻業(yè)同行眼里，由晉商賈躍亭創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)一直是個另類，甚至從其上市以來就被外界認為是創(chuàng)業(yè)板的一只“妖股”。

有人說賈是“官二代”，還有人說他是“煤二代”，賈躍亭說，傳言都不靠譜，他來自山西一個普通教師家庭，曾經(jīng)是地方最基層公務員，后辭職做起了通訊設備生意。

2003年，賈躍亭帶著司機只身來到北京，在王府井一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西貝爾通信科技有限公司”抬頭改成“北京西伯爾”，4年后這家公司在新加坡上市。

外界始終認為，樂視網(wǎng)是一家靠資源為生的企業(yè)，在2005年、2006年，樂視網(wǎng)靠運營商賺了不少錢。

樂視網(wǎng)曾是中國聯(lián)通第一個手機流媒體業(yè)務——視訊新干線的最大內(nèi)容提供商，也是廣東聯(lián)通手機電視的內(nèi)容供應商，甚至參與運營商制定流媒體的標準、規(guī)范。“當時的模式是給運營商建平臺，建完平臺跑業(yè)務后，雙方合作分成。”據(jù)當時已加入樂視網(wǎng)的楊永強介紹，他們還曾與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等運營商合作，將播放機產(chǎn)品和服務打包銷售給用戶。

“樂視沒有‘富爸爸’。”賈躍亭如此說，他認為早年樂視之所以獲得很多合作機會，包括成為唯一一個拿到手機電視牌照的民營企業(yè)，是因為：看得遠，走得早。“當時沒有其它公司在做，所以只能發(fā)給樂視。”

樂視網(wǎng)早期主要做視頻點播的付費業(yè)務，與優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站UGC的模式不同。“30塊錢包月的付費業(yè)務，現(xiàn)在積累的付費用戶大概八九十萬。”楊永強說。那時樂視網(wǎng)競爭對手不是視頻網(wǎng)站，而是一些叫做寬屏的網(wǎng)站，比如21.cn、天翼視訊等。

當時投資人并不看好樂視網(wǎng)，公司融不到錢。賈躍亭只能動用自有資金，也沒有能力花太多錢投廣告，主要靠網(wǎng)絡聯(lián)盟做精準營銷，每推廣30元用戶給對方9元錢。這種營銷方式的優(yōu)點是燒錢周期短，缺點是知名度不高。“我必須得確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X，有兩倍甚至三倍的收入。”賈躍亭感嘆。

2008年之前，樂視網(wǎng)更像是一家B2B公司，甚至連市場部都沒有。業(yè)內(nèi)一位投資人說，早期正因為樂視網(wǎng)融不到錢，不可能像其它視頻網(wǎng)站一樣，燒錢擴大規(guī)模，因此必須走另外一條路線，靠電信SP業(yè)務盈利。

據(jù)說2009年前后，樂視資金鏈捉襟見肘，陳天橋曾伸出橄欖枝，不過當時雙方因價格原因沒有談攏，盛大轉(zhuǎn)而收購了酷6，而2010年樂視終于在創(chuàng)業(yè)板上市成功。

很多人是通過一部《甄嬛傳》知道樂視的，因為當時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。《甄嬛傳》還在拍攝時，賈躍亭就以2000萬元買下獨家網(wǎng)絡版權，最終賺了3個億。內(nèi)部人認為，這不是因為賈躍亭個人慧眼識珠，而是因樂視有重視正版版權購買的傳統(tǒng)，有幾十人的團隊專門研究劇本。從樂視成立開始，團隊一直千方百計購買版權，當時連版權擁有方都嘲笑賈。“瘋了，亂砸錢”，內(nèi)部高管會議上也幾乎是集體反對。[!--empirenews.page--]

而賈不以為然，硬是買下9萬多集電視劇、5000多部電影網(wǎng)絡版權，其中已采購還尚未上線的獨家版權影視劇高達130部，接近5000集，成為國內(nèi)擁有影視劇版權最多的視頻網(wǎng)站。

備受爭議的版權分銷讓樂視網(wǎng)大賺了一筆，至2009年，版權控制加強，大網(wǎng)站盜版視頻被迫下架，為留住人氣，它們必須去買熱門電影電視劇版權，這時才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權購買費用曾占樂視分銷業(yè)務的62%、總收入的37%。

賈躍亭因此早早就和同行結(jié)下梁子。有人懷疑為何樂視能夠低價買到那么多版權？樂視網(wǎng)招股說明書中有這樣一段描述，早年樂視與中國聯(lián)通、中央電視臺、中影集團等電信運營商和內(nèi)容提供方有深度合作，向合作方提供基于手機無線網(wǎng)的技術和內(nèi)容服務。

這讓賈又回到了那個“走得早，看得遠”的解釋：“鄭曉龍幾乎所有的片子我們都買了，像《幸福像花兒一樣》，他很早的劇都是幾千塊錢一集，現(xiàn)在已經(jīng)是一兩百萬一集，漲了多少倍？”

表面看來財技不佳的賈躍亭卻在產(chǎn)業(yè)領域低買高賣，這更像是資本市場的游戲。2008年，樂視網(wǎng)增加了與優(yōu)酷土豆一樣的免費視頻業(yè)務，這時各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)用幾輪融資燒出了一個成熟的視頻廣告市場。

過去幾年，當主流視頻網(wǎng)站終于都開始重視版權積累，開打價格戰(zhàn)時，賈躍亭又奔向下一座金礦——內(nèi)容制造，投資樂視影業(yè)以及樂視網(wǎng)的“自制劇”，樂視網(wǎng)高級副總裁高飛告訴本刊，自制劇成本不到版權購買費用的三分之一。

如今進入硬件領域，又是高管集體反對，但沒辦法，擁有46.81%股份的賈躍亭是毋庸置疑的大股東，“其實樂視在執(zhí)行方面比較民主的，但是在大的戰(zhàn)略原則上我是非常堅持的。”賈躍亭說。

在2009年視頻行業(yè)瘋狂融資之際，樂視專門成立了一個樂視TV事業(yè)部，來研發(fā)機頂盒，楊永強等還特意買了幾個盛大的盒子來研究。樂視也曾經(jīng)推出過其它的創(chuàng)新產(chǎn)品，因為市場反響平淡而無疾而終。“他比較喜歡嘗試新鮮的東西，不是說今天試一試，沒有成績，不賺錢，就把這個事停了，有些技術我做了三四年沒產(chǎn)生效益，但團隊還在那兒繼續(xù)做。”樂視網(wǎng)CTO楊永強告訴本刊。

賈躍亭認為，自己的優(yōu)勢——長視頻版權的出口，最佳選擇不是手機、PC，而是電視，所以，樂視不甘于僅僅做一個視頻網(wǎng)站。

其實賈躍亭早就埋下伏筆，例如樂視網(wǎng)所有獨家版權都是全網(wǎng)絡的，包括PC、移動、TV版，前兩年為了盈利、現(xiàn)金流，樂視賣出不少版權，但是僅限于PC端。TV端的版權，賈一部都沒有銷售，樂視網(wǎng)還早早就注冊了名為“樂視TV”的商標。

總之，采用原裝夏普X超晶面板，一度成為了樂視超級電視的賣點。樂視超級電視前期宣傳傍上夏普抬高身價是不爭的事實，被夏普拆穿后矢口否認，并對嘲笑夏普沒有智能電視研發(fā)能力。惱羞成怒的措辭之中，折射出樂視的窘狀，以及樂視背后的資金鏈緊張等危機，而在流動負債13.93億的情況下，樂視跨界進軍智能電視，風險可想而知。引用一句話說，"樂視從來就不缺故事，也許超級電視又是樂視給市場講的另外一個故事"。而此次夏普只是給樂視當了回“墊腳石”。