前言：對企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。泛泛地講，一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：

首先，良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低；

其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競爭對手有利的追趕機(jī)會；

另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實(shí)力對比，若是集體式的跳槽，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊，如著名的小霸王。人才流失對企業(yè)而言之所以成其為危機(jī)，原因也就在這里。

——這是智庫百科對于“人才流失的影響”的定義，實(shí)際上對于臺灣面板業(yè)來說，人才流失正在時(shí)時(shí)發(fā)生。

一、2009年奇美百人跳槽TCL曾引起全球液晶面板業(yè)地震

2009年11月16日，由TCL集團(tuán)和深圳市政府旗下深超科技投資有限公司聯(lián)合投資的華星光電項(xiàng)目宣布成立。

表面上看，這個(gè)由政府和企業(yè)共同投資的液晶面板8.5代線項(xiàng)目，與同一個(gè)月在大陸投資的其他TFT－LCD生產(chǎn)線沒有什么不同，但是如果將它與隨之而來的另外一件事聯(lián)系起來，則令人吃驚。

2009年11月14日，奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)科技宣布以1：2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著，臺灣面板界奇美、友達(dá)、群創(chuàng)三足鼎立的狀況將被新奇美和友達(dá)兩家獨(dú)大局面所取代。

一位臺灣液晶終端企業(yè)高管告訴記者，上述兩件新聞，實(shí)則是一件事情，足以稱為全球液晶面板史上最大新聞，因?yàn)檎麄€(gè)液晶產(chǎn)業(yè)都為此改變了策略。

2009年11月初，時(shí)任奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜辭職。

陳立宜為奇美集團(tuán)最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，他從2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對TFT－LCD面板的技術(shù)和客戶都有掌握。接近奇美的人士說，陳立宜辭職，乃是因?yàn)槠婷涝谶^去四個(gè)季度中連續(xù)虧損，而期間陳的職位由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。

此刻，遠(yuǎn)在廣東惠州的TCL集團(tuán)董事長李東生盼望建立高世代TFT－LCD廠足足已有四年。

2005年，TCL就在聚龍光電項(xiàng)目上頗為積極。當(dāng)時(shí)，經(jīng)深超公司聯(lián)合TCL、創(chuàng)維、康佳和長虹以各占10%的方式成立了聚龍光電項(xiàng)目，計(jì)劃生產(chǎn)6代線液晶屏。還未等到生產(chǎn)，這個(gè)企圖通過自主創(chuàng)新突破技術(shù)難關(guān)的聚龍項(xiàng)目就被迫流產(chǎn)。

此后，李東生試圖通過購買技術(shù)進(jìn)入TFT－LCD領(lǐng)域，四年來一直在和外資廠商接觸，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，購買技術(shù)的談判也未能成功。2009年，夏普把其8代線廠址選在了有著多年合作經(jīng)驗(yàn)的南京中電集團(tuán)，其電視整機(jī)也是在南京組裝。

沒有找到合適的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，聽起來非常糟糕。大的面板有2.2米寬，卻只有0.7毫米厚，制作它除了技術(shù)，更要憑借對溫度、潔凈度以及曝光時(shí)間和強(qiáng)度的多年經(jīng)驗(yàn)積累。 “那些掌握著制作訣竅的工程師國內(nèi)少有，咱們中國大陸沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，你招也招不到。”華星光電的負(fù)責(zé)人說。

試圖通過自主創(chuàng)新、購買技術(shù)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未得償，李東生把希望寄托到了技術(shù)的載體——人的身上。在李東生看來，技術(shù)藏在人的腦袋中。于是，一個(gè)低調(diào)的人才計(jì)劃開始實(shí)施。

奇美重要人物陳立宜的加盟把壞消息變成了好消息。隨同陳立宜一起加入TCL集團(tuán)的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸在內(nèi)的近百人的團(tuán)隊(duì)。

此外，另一個(gè)關(guān)鍵人物是賀成明。在來到TCL集團(tuán)之前，他是LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯(lián)系。李東生對賀頗為欣賞。2008年TCL液晶模組項(xiàng)目開工，賀成明在李東生的盛邀下，負(fù)責(zé)液晶模組項(xiàng)目建設(shè)。此間，憑借賀的關(guān)系，LG和日立的部分高級技術(shù)人員也隨之而來。

2009年11月16日，賀成明胸有成竹地對記者說：“液晶面板的核心專利主要掌握在設(shè)備廠，現(xiàn)在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面過去跟設(shè)備廠都有很深的接觸，所以怎么樣能與之建立良好關(guān)系，他們已經(jīng)開始著手。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)有30多名資深工程師，他們在這個(gè)產(chǎn)業(yè)都是有十年以上經(jīng)驗(yàn)，來自于日本、韓國和我們臺灣地區(qū)?，F(xiàn)在這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)65人，其中有30多人是剛才講的資深經(jīng)驗(yàn)人士，制程的技術(shù)他們完全掌握。”賀成明說，“到2010年，TCL將向中國本土招聘100名人才，他們將受到上述大師的1對1的培訓(xùn)。”

TCL沒有花一分錢去購買技術(shù)，就已使自主造屏成為可能。這也間接使外資對于技術(shù)的保密成為一件多余的事情?，F(xiàn)在，對于后者來說，與其限制在中國大陸投資，反倒不如加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。

　　二、華星光電在臺灣“挖墻腳”逾200人遭法辦

按TCL集團(tuán)此前發(fā)布的資料，陳立宜1973年11月生，2009年加盟華星光電，2011年1月起，任TCL集團(tuán)副總裁。

陳立宜素有“臺灣電視面板第一戰(zhàn)將”之稱，2000年至2009年，歷任臺灣奇美電子高級工程師、電視面板事業(yè)處處長、電視面板事業(yè)總部事業(yè)部總經(jīng)理、助理副總裁。

按臺灣媒體所述，陳立宜2009年加盟華星光電后，以他在華星光電的秘書陳美珍與李欣薇名義，在臺南市設(shè)立冠懿人力資源管理顧問公司，涉嫌違規(guī)挖角友達(dá)、奇美、群創(chuàng)等臺企員工，被挖角的臺籍面板人才逾200人。

臺灣《工商時(shí)報(bào)》稱，8月22日，“調(diào)查局臺北市調(diào)處”將陳立宜、陳美珍、李欣薇，以及華星光電派在臺灣從事面試招募人才的臺籍羅姓、張姓、陳姓等6人列為被告，移送臺南地檢署偵辦。

綜合臺媒報(bào)道，臺南地檢署承辦檢察官蔡英俊早在今年5月15日，便指揮檢調(diào)人員搜索冠懿在臺南市、新竹縣竹北市兩個(gè)辦公處所，并由“臺北市調(diào)處”于7月約談陳立宜到案。[!--empirenews.page--]

上述報(bào)道稱，陳立宜明知大陸的公司沒有經(jīng)過“臺灣經(jīng)濟(jì)部投審會”許可，在臺灣設(shè)立分公司或辦事處的，不得在臺從事業(yè)務(wù)活動。

三、陳立宜返臺回應(yīng)：不要限制科技人的工作權(quán)

華星光電副總裁陳立宜：不要限制科技人的工作權(quán)，阻止人才外流不利臺灣競爭力。

群創(chuàng)董事長段行建：用不當(dāng)手法挖角人才與竊取專利機(jī)密，群創(chuàng)予以譴責(zé)。

大陸華星光電副總裁陳立宜因?yàn)閷ε_挖角挖太兇，遭到檢方調(diào)查，引發(fā)軒然大波。陳立宜（28）日在臺召開記者會大動作澄清，他強(qiáng)調(diào)，此舉限制科技人的工作權(quán)，若企業(yè)要靠政府限制阻止人才外流，長遠(yuǎn)反而影響臺灣產(chǎn)業(yè)競爭力。

對此，群創(chuàng)董事長段行建不以為然，直言“媒體說陳立宜是臺灣面板第一戰(zhàn)將，是對臺灣面板業(yè)的一大侮辱！”群創(chuàng)同時(shí)也發(fā)表聲明指出，對于兩岸人才與學(xué)術(shù)交流，希望未來以公開、健康方式進(jìn)行。對于不當(dāng)手法挖角人才與竊取專利機(jī)密，群創(chuàng)予以譴責(zé)。此外，群創(chuàng)也呼吁政府，對惡意挖角之企業(yè)，應(yīng)勿枉勿縱。

友達(dá)總經(jīng)理彭雙浪則是表示，臺灣目前對于人才外流并沒有法令的限制，不像韓國對于科技人才其實(shí)有一定的定義和規(guī)范，反觀臺灣的商業(yè)機(jī)密法只是保障商業(yè)機(jī)密。未來人才交流一定會更頻繁，也建議政府重視這個(gè)問題。另一方面，臺灣對于大陸白領(lǐng)來臺工作其實(shí)有限制，造成臺灣好的人才被大陸挖走，但是我們卻不能用大陸人才，形成單向人才外流。特別是臺灣出生率下降，不只人才的質(zhì)不足，連量都不夠。現(xiàn)在鼓吹臺商回流，不只土地不夠，人力不足也是一大問題，呼吁政府人力政策要適度開放。

陳立宜指出，未來會積極配合檢方調(diào)查，但同時(shí)也要提醒臺灣科技從業(yè)人員對于自身工作權(quán)之注重。此次事件認(rèn)為可收遏阻人才流失之效，陳立宜表示不能茍同，限制科技人員工作權(quán)，對于合法的兩岸人民交流是一種傷害。就業(yè)環(huán)境也是國際競爭的一環(huán)，我們臺灣就業(yè)環(huán)境一旦改善，人才外流自然可以減緩，甚至可以收到海外人才流入的紅利。應(yīng)該珍惜臺灣這些高素質(zhì)的科技人才，政府及企業(yè)主一起努力改善就業(yè)環(huán)境，才能改善科技業(yè)獲利艱困，人才外流的處境。

華星光電從2010年至今年底，共計(jì)向臺灣產(chǎn)業(yè)鏈采購超過新臺幣400億元，目前材料采購，扣除被日商柯斷的玻璃、液晶、PI等材料外，向臺灣產(chǎn)業(yè)鏈采購材料占華星采購材料比例76％，單是2013年采購金額就超過200億元。對于金融海嘯后的臺灣，這些在華星的臺灣團(tuán)隊(duì)對故鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)是非常明顯的。這個(gè)叛字是要如何定義就是見仁見智了。

四、臺灣面板雙虎產(chǎn)業(yè)鏈地位被削弱

企業(yè)層面的波動必定受制于產(chǎn)業(yè)，可以說，當(dāng)全球液晶面板產(chǎn)業(yè)格局因中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)崛起而改變后，臺灣企業(yè)在面板垂直分工中占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游核心地位的優(yōu)勢已被削弱，奇美電在這樣的背景中深受滌蕩。

2009年以前，日韓臺面板企業(yè)還未有在中國市場投資的意思，但是中國面板界龍頭京東方的一項(xiàng)大舉徹底打破了這一默守的局勢。2009年4月，京東方第6代線在合肥開工建設(shè)。這是在金融海嘯開始后惟一開工的生產(chǎn)線，卻“牽一發(fā)而動全身”——從此全球主要TFT-LCD企業(yè)的投資計(jì)劃紛紛啟動，中國市場被這些企業(yè)打開。

2009年8月26日，京東方又確認(rèn)上馬8.5代線，自此，數(shù)條高世代面板線項(xiàng)目紛紛涌向中國市場，三星、LG、夏普均成為高世代面板項(xiàng)目的主角，在這一搶灘中國市場的重要布局上，臺灣企業(yè)的步伐卻慢了不少。

臺灣企業(yè)一方面承受著日韓企業(yè)行動上的刺激，一方面無奈于臺灣當(dāng)局在開放向大陸投資上的保守態(tài)度。當(dāng)時(shí)，奇美電總經(jīng)理王志超對大陸地區(qū)LCD面板產(chǎn)業(yè)的加速憂慮重重，覺得臺灣“一定有公司要倒”。豈料到，王志超當(dāng)時(shí)的憂慮多少體現(xiàn)到了奇美電身上。

當(dāng)大陸華星光電8.5代線、京東方合肥6代線和北京8.5代線等面板項(xiàng)目紛紛破土動工繼而投產(chǎn)量產(chǎn)的時(shí)候，大陸方面缺少面板供應(yīng)保障的局面正逐漸扭轉(zhuǎn)，相應(yīng)的，臺灣方面缺乏市場保障必定加劇。在全球面板產(chǎn)業(yè)鏈上，臺灣面板企業(yè)的垂直優(yōu)勢有所削弱。

　　五、臺灣面板廠找回競爭力須更加重視技術(shù)和人才

群創(chuàng)、友達(dá)上半年雖然轉(zhuǎn)虧為盈，卻仍內(nèi)憂外患，對外，大陸廠來勢洶洶，對內(nèi)，人才流失、缺工等隱憂不斷，專家說，只有保留技術(shù)實(shí)力與人才，臺廠才有競爭力，避免在全球大廠鯨吞蠶食并購潮中沒頂。

全球市調(diào)機(jī)構(gòu)Witsview顯示器事業(yè)處副總經(jīng)理張小彪說，臺灣面板廠原本具有技術(shù)領(lǐng)先，但大陸積極拓展面板產(chǎn)業(yè)之后，大舉來臺挖角高階人才，如今臺廠不但缺人、缺工，更令人擔(dān)心的是，一旦大陸面板產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成形，臺廠恐難避逃被并購的危機(jī)。他表示，臺灣科技廠商沒有“垂直整合”實(shí)力，但是“水平競爭”導(dǎo)致削價(jià)競爭，臺廠不但毛利率直直落，也完全受制于訂單，訂單來的時(shí)候，彼此殺得頭破血流，沒有訂單時(shí)，只好放無薪假、資遣員工，如此工作環(huán)境也難以培養(yǎng)員工的技術(shù)與能力。

張小彪說，在全球科技業(yè)中，臺灣面板廠研發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量，都具有一定的競爭力，可惜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未適時(shí)轉(zhuǎn)型，面板廠今年雖然走過谷底，好不容易爬起來，仍然后患無窮。

張小彪分析，金融海嘯后，臺灣面板廠已落后韓廠，政府及廠商必須從“技術(shù)”與“人才”著手，保持既有領(lǐng)先技術(shù)、培養(yǎng)更多專業(yè)人才，才能找回競爭力，繼續(xù)與全球競爭。

友達(dá)總經(jīng)理彭雙浪也表示，臺灣“閉俗”的人才政策，導(dǎo)致企業(yè)、廠商很難繼續(xù)發(fā)展，政府要求廠商回臺發(fā)展，但除了土地設(shè)廠問題外，人才更是主要問題來源，人才政策不夠有彈性，人才持續(xù)流失，對臺廠沖擊相當(dāng)大。

六、2012年下半年臺灣面板企業(yè)大幅漲薪搶奪人才

中國臺灣科技產(chǎn)業(yè)圈正在實(shí)施一輪新的調(diào)薪舉措，以防備競爭對手的挖角行為，本輪漲薪潮自2012年7月份開始啟動，奇美電、友達(dá)等面板廠商都大幅提高了在職員工的薪水。

據(jù)悉，奇美電加薪幅度3%至15%，創(chuàng)下公司從金融危機(jī)以來的最大調(diào)薪幅度，其目的在于阻止面板人才流向中國內(nèi)地面板廠和中國臺灣的半導(dǎo)體大廠。[!--empirenews.page--]

據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，新一波加薪的科技廠商，目前有面板行業(yè)的奇美電，太陽能的中美晶，家電的聲寶，封測的日月光，以及電子制造服務(wù)（EMS）大廠鴻海集團(tuán)，這些廠商的調(diào)薪幅度約3%至8%。

供應(yīng)鏈人士透露，奇美電2012年7月調(diào)薪，幅度約從3%至15%，平均調(diào)幅7%至8%，依個(gè)人業(yè)績而定，這也是在鴻海集團(tuán)力挺奇美電后啟動的人才挽留動作。友達(dá)則已在4月份實(shí)施調(diào)薪，平均調(diào)幅約在6%至7%。少數(shù)業(yè)績表現(xiàn)好的，也可能會有兩位數(shù)字的調(diào)薪。

去年友達(dá)和奇美電創(chuàng)下成立來最大虧損，其中友達(dá)虧損612.63億新臺幣，奇美電虧644.39億新臺幣，但今年面板廠商的加薪幅度均比預(yù)期的好，除了因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)回暖，另一個(gè)原因就是避免人才流失。

以中國內(nèi)地華星光電面板廠為例，由于產(chǎn)能持續(xù)增大，該公司今年底規(guī)劃8.5代產(chǎn)能要達(dá)到10萬片玻璃基板，對工程師需求很大，分析人士稱，華星光電或向中國臺灣科技廠商大舉挖人，去年虧損的友達(dá)與奇美電，成為大陸面板廠挖人的首選對象。

分析人士還稱，韓國面板廠的工程師因?yàn)樾劫Y水平較高，內(nèi)地面板廠根本挖不動。中國臺灣工程師若一年薪水為100萬至150萬新臺幣，華星光電開出人民幣100萬至150萬元來挖人，等于薪水增幅達(dá)4到5倍。若中國臺灣工程師在中國大陸工作3年，等于其在中國臺灣工作10年。

另外，臺積電28納米產(chǎn)能嚴(yán)重不足，業(yè)界傳出高通等芯片大廠轉(zhuǎn)單給聯(lián)電與三星等代工廠的消息，上述傳聞促使臺積電加緊擴(kuò)張先進(jìn)制程產(chǎn)能，也導(dǎo)致不少面板廠人才轉(zhuǎn)進(jìn)臺積電等半導(dǎo)體廠。

分析人士稱，半導(dǎo)體與面板前段制程差不多，在面板遭遇史上最大低潮之際，面板人才往半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)流動，屬于正常，這也促使友達(dá)與奇美電在經(jīng)濟(jì)回暖之際，開始大幅加薪留人。

七、臺灣面板領(lǐng)先優(yōu)勢不到一年？

“市場在大陸，制造、人才、供應(yīng)鏈就會移到這里”，大陸面板廠華星光電副總裁王國和一語道出了臺灣的困境。王國和曾任職于奇美電子，他以在兩岸面板業(yè)都待過的經(jīng)驗(yàn)，首次面對媒體，提出他對兩岸面板業(yè)競爭力消長的看法。

王國和說，很多人認(rèn)為大陸面板廠的崛起靠的是大陸政府的保護(hù)，其實(shí)這也太過度簡化大陸這些年的發(fā)展。面板關(guān)稅在去年4月上調(diào)了5個(gè)百分點(diǎn)，這一點(diǎn)客戶也很清楚，所以這多出來的利潤不是都放在華星口袋，其中2.5個(gè)百分點(diǎn)回饋給了客戶。至于其它優(yōu)惠與補(bǔ)貼，立足點(diǎn)更是不同。

大家都說本土廠商有水電補(bǔ)貼，卻忽略了大陸水電費(fèi)比臺灣貴了80％之多，在補(bǔ)貼之后，兩岸的水電費(fèi)其實(shí)差不多。融資也是如此，大陸融資成本高，平均貸款利率在4.5％以上，相比之下臺灣聯(lián)貸利率大多在2.5％以下。由此來看，很難說大陸面板廠從政府拿到的優(yōu)惠到底幫助有多大？

另一方面，很多公司內(nèi)部的競爭力是外界所不清楚的。以華星為例，過去一年公司在產(chǎn)能拉升期，全力搶攻32寸面板，因?yàn)楫a(chǎn)品單一化，因此大幅提升生產(chǎn)線效率、降低成本、提高良率，這是獲利的關(guān)鍵。此外，華星的8.5代廠總建廠支出約人民幣245億元，其中設(shè)備支出約215億元，建置了大約12萬片的產(chǎn)能；相比其它面板廠，以較少的投資，獲得較大的產(chǎn)能。當(dāng)然集團(tuán)母公司TCL是大品牌，在華星投產(chǎn)之初，很快就采用自家面板，其它品牌接著跟進(jìn)，所以很快就放量，這種集團(tuán)資源是臺灣所沒有的。

王國和說，液晶電視最大的市場就是在大陸，客戶、需求在大陸，制造也會在這里，所以人才、供應(yīng)鏈也會跟著過來。不止臺灣人才到大陸，韓國面板廠也在大陸投資。產(chǎn)業(yè)資源逐漸集中在大陸，產(chǎn)業(yè)鏈就會愈來愈完善、競爭力也持續(xù)提升，未來本地的面板廠不只是供應(yīng)大陸，還會跨足到全球的市場去。TFT產(chǎn)業(yè)將會重現(xiàn)CRT發(fā)展史，未來制造都會集中在大陸。

短期來看，臺灣8.5代廠產(chǎn)能少，大陸沒有7.5代、6代廠產(chǎn)能，所以會有尺寸分工的情況，臺灣推39寸、50寸、58寸面板，大陸打28寸、48寸、55寸面板，不會互相殺價(jià)。但是在2015年8座8.5代廠投產(chǎn)之后，48寸、55寸會成為主流，尺寸威脅就會出現(xiàn)。而且除了產(chǎn)能增加之外，技術(shù)力提升的威脅也慢慢浮現(xiàn)。去年臺灣講4K2K面板，現(xiàn)在華星55寸4K2K面板也已經(jīng)量產(chǎn)出貨，在大尺寸方面，臺灣的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)不到一年，更是一種警訊。

八、臺灣高科技人才流失之殤

馬英九曾公開表示“臺灣人才流失已成為 ‘國安問題’”，受到外界關(guān)注。戰(zhàn)后以來，發(fā)展中國家或地區(qū)人才外流是一個(gè)普遍趨勢，臺灣也曾出現(xiàn)過人才大量外流或大批優(yōu)秀人才滯留海外不歸的情況。不過，上世紀(jì)80年代開始，由于內(nèi)外政經(jīng)環(huán)境的變化，臺灣出現(xiàn)海外人才回流潮，今天的臺積電、宏基等知名高科技企業(yè)均是臺灣 “海歸”所創(chuàng)建的。為何在三十年后的今天，臺灣優(yōu)秀科技人才出現(xiàn)大量外流甚至影響到所謂的“國安問題”呢？

臺灣政治斗爭的紛擾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衰落、科技人才待遇下降以及制度性障礙等等，都是造成臺灣人才外流的主因。過去十多年來，在李扁“獨(dú)臺”或“臺獨(dú)”政治路線主導(dǎo)下，臺灣經(jīng)濟(jì)走上了衰落之路，而經(jīng)濟(jì)迅速崛起的大陸，各地方全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全面吸引優(yōu)秀人才，以極大的優(yōu)惠政策鼓勵海歸，也積極爭取臺灣優(yōu)秀科技人才，讓越來越多的臺灣科技人才紛紛“登陸”，人才大戰(zhàn)在海峽兩岸逐步展開。臺灣由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不再，在人才競爭中逐步處于劣勢。

臺灣一些不合理的政策法規(guī)不利留住優(yōu)秀科技人才。最近臺當(dāng)局為解決貧富差距問題及“打肥貓”，要求有關(guān)部門對政府出資的科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人設(shè)立薪資上限，盡管也有例外的彈性措施，但現(xiàn)有的薪資待遇無法與周邊地區(qū)吸引科技優(yōu)秀人才待遇相比，自然留不住優(yōu)秀人才。

另一方面，臺灣無法再吸引更多海外優(yōu)秀科技人才的回流，也無法吸引大陸科技人才，同樣與政治經(jīng)濟(jì)問題密切相關(guān)。臺灣早在1990年代初就開始制訂吸引大陸科技人才政策，但限制很多，而且隨著島內(nèi)政治斗爭的復(fù)雜化，不僅沒有對擴(kuò)大開放吸引大陸科技人才政策，反而進(jìn)一步緊縮。日前臺灣開放大陸學(xué)生在臺就學(xué)的種種限制，也可印證臺對大陸優(yōu)秀人才進(jìn)入臺灣的防犯心態(tài)。同時(shí)臺灣對其他地區(qū)的人才引進(jìn)也有就業(yè)與工作條件等方面的政策限制。加上經(jīng)濟(jì)實(shí)力下降，吸引力下降，無法吸引海外與大陸科技人才的流入，從而出現(xiàn)所謂的“人才赤字”問題。[!--empirenews.page--]

科技人才的流失雖然不一定是所謂的“國安問題”，但卻是一個(gè)值得關(guān)注的重要問題。如果不采取措施，讓優(yōu)秀科技人才持續(xù)外流，對臺灣科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常不利的，反過來又進(jìn)一步加速人才的外流，形成惡性循環(huán)?？梢灶A(yù)期，未來兩岸人才大戰(zhàn)不會結(jié)束，還會持續(xù)，若臺灣不能以更開放的姿態(tài)，采取積極可行的應(yīng)對措施，人才外流將會持續(xù)下去，成為臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一挑戰(zhàn)。

后記：

臺灣與大陸雖只是隔著一道海峽，但是高科技產(chǎn)業(yè)之間的交流卻隔著重重阻礙。臺灣面板業(yè)握有技術(shù)，大陸擁有廣闊的面板市場，兩者本來可以很好地互補(bǔ)。但是由于期間的種種限制使得不能成為現(xiàn)實(shí)，隨著中國面板產(chǎn)業(yè)的崛起，大量臺灣高科技人才流向大陸，這對于臺灣面板業(yè)來說是個(gè)不小的威脅。陳立宜事件就是其中的代表，只有創(chuàng)造出良好地投資環(huán)境，對于人才的足夠重視，人才回流不是難事！