“我們成功進(jìn)入光電玻璃這個(gè)一直被外國人壟斷的領(lǐng)域，取得了重大突破，不然，這一直是我們玻璃科技工作者心中的痛?。?rdquo;

一句“心中的痛”，道出了國際玻璃協(xié)會(huì)主席、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長彭壽這個(gè)中國玻璃工程新一代領(lǐng)軍人物近三十年來“要做就做第一”的奮斗歷程。

中國新一代浮法玻璃技術(shù)及成套裝備、太陽能光伏玻璃技術(shù)、薄膜太陽能電池用TCO導(dǎo)電膜玻璃基板技術(shù)……彭壽帶領(lǐng)他的研發(fā)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)了中國民族玻璃工業(yè)的多項(xiàng)空白，成功打破國外壟斷。

作為企業(yè)領(lǐng)頭人，彭壽思考得最多的就是如何適應(yīng)這瞬息萬變的市場，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。有著敏銳洞察力的他，國際前沿技術(shù)的每次更新都會(huì)觸動(dòng)他的神經(jīng)。

彭 壽

“太陽能超白玻璃”就是彭壽捕捉到的企業(yè)發(fā)展新“動(dòng)力”，由于這塊玻璃科技含量高，生產(chǎn)難度大，附加值高，此前國內(nèi)沒有企業(yè)能夠生產(chǎn)，所需全部依賴進(jìn)口。

彭壽親自調(diào)兵遣將、主持科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目建設(shè)，選派一批科技骨干去攻讀碩士、博士，組織完善自主創(chuàng)新體制機(jī)制，經(jīng)過不懈努力，終于，公司設(shè)計(jì)和總承包的東莞南玻太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線于2007年投產(chǎn)，打破了國際玻璃巨頭對(duì)這一技術(shù)的壟斷，滿足了國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。

多年來，彭壽主持完成“浮法玻璃高效節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究”和“玻璃熔窯全氧燃燒技術(shù)”多項(xiàng)國家課題，解決了浮法熔窯和錫槽大型化、缺陷控制、全氧燃燒、煙氣脫硫脫硝除塵等關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了熔窯、錫槽、退火窯等大型熱工設(shè)備的完全國產(chǎn)化，獲得了全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

他主政中國建材工程集團(tuán)蚌埠研究院之后，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在國際市場上尋找屬于自己的交椅。

他加大科研開發(fā)投入，吸收培養(yǎng)專業(yè)人才，加速成果轉(zhuǎn)化步伐；運(yùn)作模式不夠先進(jìn)，他主持企業(yè)整體改革改制，按國際通行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程再造；營銷網(wǎng)絡(luò)不健全，他領(lǐng)導(dǎo)完善營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式國際化；市場競爭激烈，他倡導(dǎo)加強(qiáng)業(yè)態(tài)競合，實(shí)現(xiàn)市場競爭的全局性轉(zhuǎn)變……他在用“巨人”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

十年磨一劍，彭壽和他的團(tuán)隊(duì)具備了殺出國門的底氣。憑借在國內(nèi)玻璃行業(yè)長期形成的核心競爭優(yōu)勢(shì)，彭壽帶領(lǐng)著中國建材工程，憑借優(yōu)秀的技術(shù)和管理能力，在越南日產(chǎn)400噸浮法玻璃生產(chǎn)線工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目國際招標(biāo)過程中，經(jīng)過十幾回合談判，一舉戰(zhàn)勝數(shù)十家世界著名公司。首戰(zhàn)告捷，企業(yè)聲名遠(yuǎn)播，當(dāng)年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的5項(xiàng)工程總承包和技術(shù)服務(wù)合同。

發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料”，中國建材集團(tuán)公司的“三新”戰(zhàn)略描繪了一個(gè)嶄新的藍(lán)圖。“我在歐洲看到太陽能光伏產(chǎn)品已融入建筑的屋頂、幕墻，這使我非常興奮，我感覺玻璃行業(yè)的飛躍期到來了。因此我們要抓住機(jī)遇，迎頭趕超，去實(shí)現(xiàn)這種提升。”

2009年以來，以一貫的雷厲風(fēng)行，彭壽出手即不凡。集成創(chuàng)新了溢流下拉法生產(chǎn)4.5代TFT-LCD玻璃基板技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，組織研發(fā)了環(huán)保型液晶玻璃基板料方等技術(shù)難題，生產(chǎn)出中國第一片4.5代TFT-LCD用0.5毫米、0.4毫米玻璃基板，良品率達(dá)到70%的國際水平，產(chǎn)品被國內(nèi)主流面板廠家廣泛應(yīng)用，打破了國外壟斷，使得國外產(chǎn)品被迫降價(jià)，讓中國消費(fèi)者以更低的價(jià)格買到了更高質(zhì)量的液晶顯示產(chǎn)品。

在國際金融危機(jī)的大背景下，彭壽和他的團(tuán)隊(duì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)，利用這些成果，將太陽能光伏產(chǎn)業(yè)和電子信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地迅速布點(diǎn)全國多個(gè)省份十幾個(gè)地市，集中全國優(yōu)勢(shì)資源，打造光電玻璃產(chǎn)業(yè)集群，形成光電玻璃研發(fā)、裝備制造和推廣應(yīng)用的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。