友達總經(jīng)理彭雙浪表示，面板產(chǎn)業(yè)遭逢史上最長低潮，友達必須因應(yīng)大環(huán)境的變局，調(diào)整經(jīng)營策略，以技術(shù)，創(chuàng)造差異化與高附加價值產(chǎn)品，力求在這波低潮中突圍而出。以下是專訪紀要：
問：友達如何在面板史上最長低潮風(fēng)暴中站穩(wěn)腳步？
答：在企業(yè)成長過程中，「變」與「不變」的拿捏，考驗企業(yè)經(jīng)理人的智能，當市場和業(yè)務(wù)有變化，調(diào)整組織的方向與經(jīng)營策略，以因應(yīng)大環(huán)境的變動，這是肯定會持續(xù)發(fā)生的「變」。
「不變」的是企業(yè)的精神和價值觀，「誠信是友達人的核心價值觀，發(fā)揮執(zhí)行力，更是友達回饋投資人及社會期望必備的工作精神」。
顯示器產(chǎn)業(yè)的未來仍大有可為，只要掌握自有技術(shù)，并持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加價值，仍能在總體經(jīng)濟不佳的風(fēng)暴中站穩(wěn)腳步。
問：提升技術(shù)、生產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品的意義為何？
答：技術(shù)提升有兩大意義，一是躍升轉(zhuǎn)型成為具有制造高階差異化產(chǎn)品的能力，創(chuàng)造品牌客戶的價值，成為客戶的最佳策略伙伴。
再者，同時拉開二線競爭者的距離，強化公司的產(chǎn)業(yè)競爭力。
面板產(chǎn)業(yè)已趨近成熟，決勝關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新的實力是日積月累的，隨時觀察客戶，甚至終端消費者任何需求，或是可以改善的領(lǐng)域，就是為創(chuàng)新尋找契機。友達持續(xù)技術(shù)深耕，獨特的中立地位能為公司帶來更多市場策略合作機會。
特別是對自身沒有面板產(chǎn)能的國際品牌業(yè)者而言，更突顯友達策略的重要性。友達引以為傲的專利能力，來自員工長期的創(chuàng)新能量累積，使友達的專利及研發(fā)能力能與國外大廠一較高下。友達更得以進一步與國際領(lǐng)導(dǎo)品牌在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前期，就可以共同合作，提供客戶更貼近需求的服務(wù)。
問：大陸面板廠高薪挖角友達人馬，是否損害公司競爭力？
答：友達能有今天的技術(shù)能力，不是我個人的功勞，是10多年來，所有友達員工集體努力的成果，友達在經(jīng)營、管理與技術(shù)研發(fā)，已經(jīng)形成一套制度，就算我今天不當總經(jīng)理，這套制度與管理，仍將持續(xù)運作下去，并帶領(lǐng)友達持續(xù)在面板技術(shù)突圍。
友達所形成的制度與文化，是無法被挖角的，這也是友達核心價值所在，大陸面板廠從臺日韓各家面板廠挖角而來的員工，是無法形成與凝聚成友達的制度與核心價值，友達的核心價值，才是最重要的經(jīng)營基石，其它面板廠是無法模仿的。
問：友達在有機發(fā)光二極管（AMOLED）等新技術(shù)的進度？
答：友達開發(fā)的小尺寸，智能型手機AMOLED面板，在第3季量產(chǎn)，由于AMOLED技術(shù)發(fā)展不容易，量產(chǎn)時程比我們預(yù)期晚了些。友達AMOLED產(chǎn)能不大，目前先開發(fā)1支產(chǎn)品，供應(yīng)給1個客戶，未來將視需求狀況，逐步調(diào)整產(chǎn)能與供給。
大尺寸AMOLED方面，已經(jīng)與國際級客戶一起研發(fā)，希望在今年底完成樣本。
大尺寸AMOLED屏幕市場尚未成熟，目前市場上熱門的AMOLED ，都是用在手機等小尺寸上，因此，大尺寸AMOLED，友達先做研發(fā)，未來會依據(jù)市場狀況，再適時量產(chǎn)。