[導(dǎo)讀]今年三月,當(dāng)夏普(Sharp)宣布將與全球最大的全約制造商鴻海(富士康, Foxconn)締結(jié)夥伴關(guān)系時(shí),這家日本領(lǐng)先的LCD制造商便招來了一些仍相信日本握有強(qiáng)大制造實(shí)力和高科技優(yōu)勢人們的大量批評聲浪。批評內(nèi)容主要是認(rèn)為夏
今年三月,當(dāng)夏普(Sharp)宣布將與全球最大的全約制造商鴻海(富士康, Foxconn)締結(jié)夥伴關(guān)系時(shí),這家日本領(lǐng)先的LCD制造商便招來了一些仍相信日本握有強(qiáng)大制造實(shí)力和高科技優(yōu)勢人們的大量批評聲浪。批評內(nèi)容主要是認(rèn)為夏普和鴻海的協(xié)議是一種徹底的背叛──將靈魂出賣給臺(tái)灣。
但也有人稱贊夏普的勇氣。我正好是其中之一。
這份協(xié)議意味著,夏普這家歷史悠久的日本制造商已經(jīng)吞下了它的驕傲,竭力跟上全球電子制造市場的新標(biāo)準(zhǔn)。為了生存,夏普要找到新的道路。在我看來,夏普是首批意識(shí)到現(xiàn)實(shí)環(huán)境已然改變的企業(yè)之一。
時(shí)間快轉(zhuǎn)到2012年8月。
該協(xié)議于三月披露,在此之前,夏普和鴻海已經(jīng)進(jìn)行了一年的談判,但至今仍未落幕。截至目前,夏普還沒從鴻海那里拿到一分錢。
過去10天內(nèi),我們看到兩家公司不斷爭吵,鴻海說,該公司毋須兌現(xiàn)3月27日的協(xié)議,即以每股550日圓收購夏普10%,而夏普則堅(jiān)持三月的協(xié)議仍然有效。
這項(xiàng)最初被視為臺(tái)日歷史性合作的協(xié)議,現(xiàn)在已經(jīng)變成電子產(chǎn)業(yè)中無法落幕的一出戲了。
夏普和鴻海之間的最新裂痕,說明了一個(gè)這兩家亞洲企業(yè)都缺乏基本溝通技巧。但更令人不安的,似乎是缺乏紀(jì)律和對彼此的相互尊重。
夏普目前正處于「重大損害控制模式」之下,也就是說,該公司正在「進(jìn)行各種談判,使其與鴻海在三月簽署的協(xié)議生效?!闺m然兩家公司目前都說這筆交易正重新談判(鴻海表示本月底將公開修訂后的協(xié)議),但新協(xié)議的結(jié)構(gòu)依然不甚明朗。
這當(dāng)中究竟出了什么問題?
在檢討了兩家公司犯了什么錯(cuò)以前,讓我們先回顧一下他們在三月公布的初步協(xié)議。
夏普和鴻海同意,鴻海取得夏普9.9%股份,而這家臺(tái)灣公司創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘則自行出資,投入夏普Sakai廠──獲得46.5%股份。Sakai廠于2009年啟動(dòng),可處理超大玻璃基板,被視為液晶面板生產(chǎn)的重要里程碑,但這座工廠由于運(yùn)作速率過低,因而一直面臨危機(jī)。
目前兩家公司之間的分歧點(diǎn),在于夏普的股票價(jià)格急劇下滑。
今年3月27日,鴻海同意支付每股550日圓,在2013年3月底前收購夏普的9.9%股份。但這家日本公司的股票已經(jīng)下跌至雙方商議價(jià)格的三分之一左右。
據(jù)報(bào)導(dǎo),鴻海董事長郭臺(tái)銘說他并關(guān)心夏普股票價(jià)格的短期虧損。但在8月3日時(shí),他卻突然宣布,兩家公司同意檢討收購價(jià)格。夏普則迅速否認(rèn)同意重新談判,從而暴露出雙方的裂痕。
兩家公司目前必須做的事
上周四(8月9日),臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部宣布審查所有投資,退回鴻海收購夏普10%股份的申請,認(rèn)為這項(xiàng)交易的投資報(bào)酬率「不夠合理」。
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部投資審議委員會(huì)副執(zhí)行秘書張銘斌表示,這不代表這項(xiàng)交易被拒絕。投資審議委員會(huì)已要求鴻海提出更多與預(yù)期投資回報(bào)相關(guān)的資訊。
夏普正處于不利情況,勢必得重新與鴻海談判。
8月2日,夏普宣布該公司在這個(gè)會(huì)計(jì)年度凈虧損2,500億日圓,股價(jià)應(yīng)聲下跌28%,當(dāng)日以192日圓作收,比當(dāng)初協(xié)議的每股550日圓收購價(jià)還低65%。
夏普也面臨著減少有息債務(wù)的壓力,截至六月底,其債務(wù)激增到約1.25兆日圓。另外,夏普預(yù)計(jì)贖回債券預(yù)計(jì)也會(huì)造成該公司財(cái)務(wù)吃緊。
雖然兩家公司還未做出最終協(xié)議,但我建議雙方都先平靜下來,以推動(dòng)兩家公司發(fā)展為前提來進(jìn)行討論。
臺(tái)日聯(lián)手抗韓?
鴻海郭臺(tái)銘的野心已經(jīng)不是秘密了:為富士康打造能超越韓國巨擘三星電子的技術(shù)實(shí)力,這確實(shí)不是什么秘密。但這家臺(tái)灣電子業(yè)大廠需要夏普。
對夏普來說,鴻海能讓該公司再拓展市場。若夏普確實(shí)愿意進(jìn)一步將小型至中型LCD面板技術(shù)轉(zhuǎn)移到鴻海目前建設(shè)中的中國工廠,那么,在這項(xiàng)合作案中,鴻海所花的每一份錢都是值得的。但若鴻海的真正動(dòng)機(jī)是并吞夏普,僅將其納為子公司,則不僅夏普大失顏面,鴻海也會(huì)失去夏普的信任。
對鴻海來說,這可能是最后一局。但若夏普無法接受最終協(xié)議,這家日本公司或許會(huì)開始尋找其他投資者。無論如何,這項(xiàng)協(xié)議都已接近尾聲了。
編譯: Joy Teng
(參考原文: Foxconn outfoxes Sharp’s sharpest ,by Junko Yoshida)
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驅(qū)動(dòng)電源
開關(guān)電源具有效率高的特性,而且開關(guān)電源的變壓器體積比串聯(lián)穩(wěn)壓型電源的要小得多,電源電路比較整潔,整機(jī)重量也有所下降,所以,現(xiàn)在的LED驅(qū)動(dòng)電源
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驅(qū)動(dòng)電源
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LED驅(qū)動(dòng)電源
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