國內(nèi)面板業(yè)一直遭受“缺屏少芯”的困擾，要怎么樣突破現(xiàn)狀掌握面板業(yè)話語權(quán)，唯有與時間賽跑。

深圳見證了中國改革開發(fā)的速度，同時也見證了液晶面板業(yè)與時間賽跑的經(jīng)歷。

華星光電在臺灣“挖墻腳”逾200人遭法辦

按TCL集團此前發(fā)布的資料，陳立宜1973年11月生，2009年加盟華星光電，2011年1月起，任TCL集團副總裁。

陳立宜素有“臺灣電視面板第一戰(zhàn)將”之稱，2000年至2009年，歷任臺灣奇美電子高級工程師、電視面板事業(yè)處處長、電視面板事業(yè)總部事業(yè)部總經(jīng)理、助理副總裁。

按臺灣媒體所述，陳立宜2009年加盟華星光電后，以他在華星光電的秘書陳美珍與李欣薇名義，在臺南市設(shè)立冠懿人力資源管理顧問公司，涉嫌違規(guī)挖角友達、奇美、群創(chuàng)等臺企員工，被挖角的臺籍面板人才逾200人。

臺灣《工商時報》稱，8月22日，“調(diào)查局臺北市調(diào)處”將陳立宜、陳美珍、李欣薇，以及華星光電派在臺灣從事面試招募人才的臺籍羅姓、張姓、陳姓等6人列為被告，移送臺南地檢署偵辦。

綜合臺媒報道，臺南地檢署承辦檢察官蔡英俊早在今年5月15日，便指揮檢調(diào)人員搜索冠懿在臺南市、新竹縣竹北市兩個辦公處所，并由“臺北市調(diào)處”于7月約談陳立宜到案。

上述報道稱，陳立宜明知大陸的公司沒有經(jīng)過“臺灣經(jīng)濟部投審會”許可，在臺灣設(shè)立分公司或辦事處的，不得在臺從事業(yè)務(wù)活動。

臺面板業(yè)進軍“助大陸斗韓”

由于臺灣方面擔(dān)心有關(guān)面板的核心技術(shù)在進軍大陸后失去獨家競爭優(yōu)勢，故在該行業(yè)西進大陸的步伐上一再停步。不過，政策不動、人在動。

在臺灣光電行業(yè)無人不識的陳立宜，曾在2008年帶領(lǐng)臺資奇美電攻下大陸市場，擊退韓國強敵三星；但2009年他轉(zhuǎn)投大陸大廠TCL李東生麾下，協(xié)助TCL將子公司華星光電打造成新世代面板廠，更轟動的是，他陸續(xù)從臺灣各大面板廠邀得約200多名臺灣精英科研人才轉(zhuǎn)投華星，成為臺灣面板史上最大的跳槽風(fēng)，又一次轟動行業(yè)。

對此往事，陳立宜不欲多談“叛將”二字，淡淡表示：“這是fair game(公平競爭)”，認為市場規(guī)律而已。

有臺灣光電工程師坦言，業(yè)內(nèi)互相挖角人才早已不是新聞，特別是臺灣公司給出的薪酬缺乏競爭力，“工程師若在臺灣一年領(lǐng)年薪200萬元新臺幣，華星直接換算成人民幣200萬元，約新臺幣1000萬元，等于是臺灣4.5至5倍的年薪，至于主管的年薪更高達新臺幣1500萬元。”

TCL否認刻意挖角臺灣人才，坦言華星光電在建廠時廣納人材，“不只有臺灣人，也網(wǎng)羅韓國、日本的技術(shù)人才”，他認為，臺灣的人才流失，或與臺灣當(dāng)局不開放面板產(chǎn)業(yè)登陸，導(dǎo)業(yè)業(yè)界精英缺乏舞臺所致。

中國液晶面板與時間賽跑

2012年三季度，華星光電項目提前三個月實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能10.8萬片，良品率達到95%，成為海峽兩岸產(chǎn)能最大的8.5代液晶面板工廠，并在2012年9月實現(xiàn)經(jīng)營性盈利（即不計補貼的主營業(yè)務(wù)盈利）。

這是個難得的好消息。在2012年上半年，華星光電經(jīng)營性虧損仍達4.8億元。

2010年1月，華星光電8.5代液晶項目在深圳市光明新區(qū)正式打樁。用了17個月建成投產(chǎn)、10個月爬坡達產(chǎn)，創(chuàng)造全球范圍內(nèi)業(yè)界最快的紀(jì)錄。245億元的投資規(guī)模，也使其成為深圳市建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目。

從其股東構(gòu)成來看，一誕生便具有某些先天優(yōu)勢。其主要股東包括TCL、深圳深超科技有限公司、韓國三星電子。TCL是下游家電企業(yè)，自華星光電量產(chǎn)之后，就是其第一大客戶；深超科技是深圳國資委直管企業(yè)，代表著政府的扶持；三星電子擁有技術(shù)優(yōu)勢。

但作為液晶面板行業(yè)的新玩家，華星光電一出生也面臨著種種風(fēng)險：如何挖掘人才，形成自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢？如何規(guī)避折舊成本高、回報周期長的行業(yè)定律？如何在新一代技術(shù)成熟之前完成自己的資本和技術(shù)積累，而不致落伍？

過去，日本、韓國和中國臺灣的企業(yè)長期掌控著液晶面板行業(yè)的話語權(quán)。而中國面板企業(yè)的先驅(qū)京東方給華星光電帶來的只是失敗的教訓(xùn)，而非趕超經(jīng)驗。京東方這家國企自2002年進入液晶面板行業(yè)之后，便年年虧損，僅2007年行業(yè)回暖那年獲得微利。

搶人搶工期

對于華星光電來說，建廠的關(guān)鍵并非那些工地上的活計，而是沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)。華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜曾說，從零開始不容易，難點在于能不能找到合適的技術(shù)人才組成團隊。

項目啟動前，公司就開始從全球招募液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)專家組建團隊發(fā)展核心技術(shù)，這在中國電子企業(yè)發(fā)展史上是沒有的。

在項目成立之時，一些設(shè)備和材料廠家前來拜訪。他們看到辦公室里只有前CEO賀成明一個人，擔(dān)心便寫在臉上。賀曾公開稱，李東生董事長每次見面第一件事就是問他找到了幾個人，甚至要匯報這些人的個人簡歷。

“公司的研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層都是從臺灣來的。”華星光電工程師李良說。2009年11月，臺灣群創(chuàng)光電與奇美電子合并引發(fā)高層地震。前奇美電子電視事業(yè)部的總處長陳立宜投奔華星光電，負責(zé)營運計劃、找人。

據(jù)臺灣媒體報道，陳租下永康街一棟二樓的公寓，設(shè)立人力中介公司。他開出幾個條件：在光電產(chǎn)業(yè)排名前40%人才、肯冒險、要更高職位、更大舞臺、更高的薪水。人才面試的地點，不是星巴克，就是高鐵的快餐店。

三個月內(nèi)，一場赤裸裸的挖角戰(zhàn)在臺灣上演。剛開始，跳槽者紛紛接到原公司的存證信函（具有保存證據(jù)效力的函件），還有人派臥底來假面試，甚至連打掃的阿姨都被懷疑是探子。

華星開出的待遇高出臺灣公司4到5倍。例如200萬新臺幣年薪跳槽后直接換成200萬元人民幣。凡提早報到者，華星先發(fā)100萬新臺幣獎金。

之后，陳立宜再采取“人滾人”策略。先挖主管，從資歷五到六年、擔(dān)任廠長者開始挖，一個人最高紀(jì)錄帶進了十名人才。最終，兩百多名人才流入華星光電。這場人才爭奪戰(zhàn)亦引發(fā)了臺灣面板業(yè)震動。

清華大學(xué)液晶技術(shù)工程研究中心主任高鴻錦認為，華星光電的先天不足就在于技術(shù)和人才儲備。華星的技術(shù)還在國際團隊手里，但比別的國產(chǎn)面板廠家成套買夏普的技術(shù)已經(jīng)強很多。[!--empirenews.page--]

挖人任務(wù)完成后，華星光電公司建設(shè)異常迅速，因為時間壓縮得非常緊。為了趕進度，公司采取了非常手段。例如設(shè)備安裝時，十幾噸的設(shè)備要運到廠房中，原本應(yīng)路線暢通，但地板還在搞裝修。“這些狀況對生產(chǎn)質(zhì)量會有影響，但我們通過其他辦法解決了。”

華星光電還通過租用其他工廠生產(chǎn)線、提前生產(chǎn)樣品，送客戶認證，大大縮短了項目的計劃時間。

創(chuàng)業(yè)期的難題

華星光電一投產(chǎn)便陷入巨額虧損。TCL集團公布的2012年上半年報顯示，整個集團實現(xiàn)凈利潤4.8億元，同比大降43.7%。旗下華星光電的經(jīng)營性虧損達到4.28億元。

據(jù)了解，華星光電最大的虧損是折舊成本。國外的第8.5代液晶面板線已運營十年、成本攤銷了五至六年，包括華星光電在內(nèi)的國內(nèi)8.5代線仍處于爬坡期，華星的成本攤銷期為七年。

這種壓力轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)細節(jié)中。最近，李良和同事們被告知，用來擦拭儀器的無塵布再也不能隨意領(lǐng)取了。一包一百張，領(lǐng)取時李良需制定一個計劃書，說明哪個部分用幾張布。

除了節(jié)約，另一個辦法是盡可能地擴大生產(chǎn)來抵消折舊成本。廠里從開始生產(chǎn)到現(xiàn)在，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。2012年上半年華星光電八成面板都是由TCL自行消化，外部采購的客戶也以國內(nèi)彩電二線廠商為主。從2012年8月開始，外部訂單比例快速提升，客戶包括國內(nèi)彩電一線廠商以及部分海外廠商。

華星光電預(yù)期到2012年第四季度，可以達到整個面板行業(yè)的中位數(shù)水平，和臺灣面板巨頭奇美、友達的水平相當(dāng)。現(xiàn)在，“約30%以上由TCL消化。其他的則提供給海信、長虹、三星、冠捷等國內(nèi)外客戶。”李良說。

產(chǎn)能過剩是另一個幽靈。華星光電自2011年10月量產(chǎn)后，就一直未曾盈利。

不過，華星光電2009年開建后，業(yè)內(nèi)已沒有新的液晶項目，預(yù)計2013年，液晶面板的供求關(guān)系趨于平衡，這將給華星光電帶來機會。

除了短期盈利的難題外，隨著第三代顯示技術(shù)的逐漸成熟，時間變得更加緊迫。2011年6月2日，三星移動顯示宣布其第8代AM-OLED面板試驗線將于2012年5月投入使用。OLED面板是液晶面板之后的第三代顯示技術(shù)，三星已經(jīng)搶占了此產(chǎn)業(yè)的制高點。

陳立宜認為，短期之內(nèi)OLED在成本上要跟LCD競爭應(yīng)該不容易，其中良品率是一個問題。一般來講，一個新技術(shù)做出來，從開始展示到真正實現(xiàn)量產(chǎn)、商品化，大概需要3年左右的時間。

2015年是一個關(guān)鍵點，之前OLED不會造成太大威脅。“最重要的是，兩種技術(shù)間并非取代關(guān)系，各有優(yōu)劣”。

政府助推

華星光電從一開始便受到地方政府的強力支持。李良記得，建廠時，大量設(shè)備需要進口，深圳海關(guān)就搬到廠里辦公，現(xiàn)場報關(guān)。南方電網(wǎng)則專程為華星光電做了電力配套設(shè)施。

“從建設(shè)到現(xiàn)在省委書記汪洋來過三次，每月接待的省部級領(lǐng)導(dǎo)多達五六次。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則更是常見。”李良說。

除了行政支持，深圳市政府還自掏腰包對企業(yè)進行補貼。TCL董事長李東生坦言，投產(chǎn)前五年，政府通過稅費減免、補貼的形式使華星光電獲益。

公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，華星光電經(jīng)營性虧損達到4.76億元，包括3.3億元的政府補貼。2012年上半年，華星光電在政府補貼4.21億元情況下，實現(xiàn)凈利-0.22億。

工信部制定的目標(biāo)是，截至2015年，平板電視面板自給率要達到80%以上。華星光電在給南方周末記者的回復(fù)中稱，業(yè)內(nèi)預(yù)估，80%的自給率意味著國內(nèi)電視面板的采購市場將達到8000萬臺左右。

然而目前國內(nèi)只有京東方和華星具備生產(chǎn)面板的能力，根本無法擔(dān)負80%自給率的重任。華星光電成為樣板企業(yè)。“這也是未來企業(yè)底氣所在。”

“對于地方政府而言，除了完成產(chǎn)業(yè)升級，對華星光電的支持更能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”一名深圳市政府官員告訴筆者。

目前，華星光電高世代TFT-LCD面板項目帶動了電子玻璃基板、光阻材料、LED光源等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以華星光電為核心，深圳乃至整個珠三角地區(qū)正在形成年產(chǎn)值超過千億的平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。

清華大學(xué)液晶技術(shù)工程研究中心主任高鴻錦對筆者回憶說，有一次，一家國有銀行的領(lǐng)導(dǎo)曾問他：“為什么歐美不做（液晶屏），我們做？”高回答，“中國不是要做制造大國嗎？制造大國怎么能沒有液晶行業(yè)？你既然要做這個，就不能哆哆嗦嗦的，要下定決心”。