正在實施經營重建的夏普將對管理層進行大換血，以告別上一代經營者余威猶存的扭曲“企業(yè)統(tǒng)治”，加速重建。然而，要想擺脫依賴于液晶的不穩(wěn)定業(yè)務構造，卻并不是一件容易的事情。

夏普于5月14日發(fā)布了始于2013財年的3年中期經營計劃以及調整管理層的決定。任期僅1年零3個月的社長奧田隆司將在6月下旬退任會長，由副社長高橋興三升任社長一職。曾經負責與韓國三星電子等海外企業(yè)進行談判的片山干雄會長將退任，變?yōu)椤把芯繂T”的身份對技術人員進行指導。


就任僅1年多便卸任的夏普社長奧田隆司（左）與接班人新社長高橋興三（右）

“我們希望員工重拾自信。不能只想著如何從地上爬起來。而是要自己做出判斷，向前邁進”。在新聞發(fā)布會上，奧田社長的接班人——高橋這樣說道。

夏普上財年的合并最終損益為虧損5453億日元，該公司計劃在2013財年（截至14年3月）扭虧為盈，實現(xiàn)50億日元的盈利。到中期計劃的最終年度——2015財年，使利潤恢復到800億日元，逼近歷史最高紀錄2007財年（為1019億日元）。

夏普的主業(yè)銀行已經決定追加貸款1500億日元，即將于2013年9月到期的2000億日元公司債券有了償還的眉目。

然而，夏普的重建存在著比當前的業(yè)務計劃更深遠的問題。那就是企業(yè)管理的迷失，人事制度和經營管理嚴重受到與上一代社長的血緣關系、董事之間派系斗爭的影響。這樣的經營體制“釀成了難以指出工廠運營上的判斷失誤、難以提出業(yè)務改革方案的風氣”（夏普內部人士）。進入2012年之后，片山會長與奧田社長缺乏信息共享的現(xiàn)象開始凸顯，這也是代代延續(xù)的管理缺陷間接造成的結果。

對于這樣的情況，銀行團提高了警惕。制定中期計劃時，一位銀行人士強調，“我們明確提出了明確經營責任的要求”。銀行還向夏普派遣了曾經參與建筑公司重建的企業(yè)再生專家出任夏普董事，事實上把夏普納入了銀行的管轄之下。

一位夏普內部人士透露，“進入2013年之后，銀行與執(zhí)行董事以上的所有高管都一一面談，就新體制展開了探討”。

業(yè)績惡化的主因——液晶部門首先邁出了“改革”的步伐。

直到2012財年，在主力液晶工廠還能看到片山會長親自上陣指揮的身影，然而，在4月1日，統(tǒng)管顯示器事業(yè)的“設備事業(yè)群”成立，權限加速向就任一把手的專務執(zhí)行董事方志教和集中。“對于片山體制在公司內部也存在反對之聲。如果責任歸屬可以得到明確，我們表示歡迎”（夏普管理層）。

不穩(wěn)定的收益構造

夏普已經開始著手實施重建的前提——高層換血。但是，到2015財年，該公司能否實現(xiàn)銷售額比上財年增加2成，達到3萬億日元的中期計劃？這在目前還是一個未知數(shù)。

按照計劃，除了在業(yè)務低迷的歐洲縮小液晶電視銷售之外，其他既有業(yè)務將得以保留。除此之外，計劃還涵蓋了涉足醫(yī)療、機器人等新領域的內容，但并未涉及具體的產品和服務，沒有提出數(shù)值目標。大部分的戰(zhàn)略，都取決于3年內使液晶銷售額重新擴大到1萬億日元，比上財年增加2成的計劃的成敗。

對夏普而言，受到單價下跌和不穩(wěn)定的需求動向困擾的液晶業(yè)務是最大的經營課題。目前雖然可以指望合作對象三星，以及美國蘋果等公司的面板訂單，但仰仗客戶的收益環(huán)境則沒有改變。另外，之所以必須把液晶作為重建的支柱，是因為“沒有其他業(yè)務的利潤規(guī)模足以返還如此龐大的債務”（夏普內部人士）。



一位夏普內部人士擔心地表示，“由于管理層的人事長期缺乏公正性，能夠擔負起新業(yè)務的人才在高層中越來越少。單靠換血很難實現(xiàn)重建”。

在“安倍經濟學”的作用下，與某一時期相比，夏普的業(yè)務環(huán)境有所好轉。然而，除了返還膨脹的債務，該公司在2014年還要償還大量的公司債券。企業(yè)重建迫在眉睫的狀況依然沒有改變。（記者：馬場 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日經商務周刊》）