LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 LED出路在何方？技術(shù)創(chuàng)新一馬當(dāng)先；LED中小企業(yè)遭遇多重關(guān)卡，手握“核心競爭力”是王道；三中全會或為LED知識產(chǎn)權(quán)護(hù)航，但心急吃不了熱豆腐；LED顯示屏遭“限令”，成效如何有待考量……

LED大放光明閃耀各方

遙想LED未來技術(shù)突破勇當(dāng)先

光是有思想的，不同的色彩組合可以體現(xiàn)不一樣的意境。光又是有生命力的，需要通過不斷的創(chuàng)新來迸發(fā)活力。隨著LED技術(shù)的突破，LED的思想在不同的領(lǐng)域滲透，LED的生命力在不同的產(chǎn)品身上彰顯，它大放光明、閃耀各方。

作為LED的生產(chǎn)者，應(yīng)該為進(jìn)入這個行業(yè)感到慶幸，但高興和欣慰之余，更應(yīng)該靜下來心來潛心研究，發(fā)掘LED的創(chuàng)新點。歷數(shù)各家企業(yè)的發(fā)家史，我們會發(fā)現(xiàn)，無論從事什么行業(yè)的企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有生命力，既做不大也做不強(qiáng)，對于新興產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前，國家大力扶持LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各類補(bǔ)貼紛至沓來，但是這并不代表LED企業(yè)就可以躺在溫床上安穩(wěn)度日。一方面企業(yè)要明白，政府的補(bǔ)貼是有限的，終有到頭的時候，等到?jīng)]有補(bǔ)貼再來想發(fā)展就為時過晚了，因此更應(yīng)該借助補(bǔ)貼的東風(fēng)來謀求突破。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該理順?biāo)悸罚盐誏ED的發(fā)展趨勢，LED的未來一定是屬于細(xì)分市場，產(chǎn)品大而全不僅容易造成資金鏈斷裂，而且會喪失特色，流失消費者。此外，LED企業(yè)更應(yīng)該深知，抓住行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，才能掌握發(fā)展主動權(quán)，利用好LED。

技術(shù)突破是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力，誰擁有先進(jìn)技術(shù)，誰就擁有話語權(quán)，誰就擁有未來。

LED小企業(yè)遭遇“三重門”無法逃遁頻跑路

多重考驗下，“核心競爭力”是王道

韓寒的《三重門》讓我們對學(xué)校的“三重門”有了各自的了解，但其實各行各業(yè)都有自己的“三重門”。像LED照明行業(yè)的“三重門”就體現(xiàn)在市場淡、不規(guī)范、價格低；企業(yè)缺乏規(guī)模和核心技術(shù)、管理體系不規(guī)范、產(chǎn)能跟不上；產(chǎn)品質(zhì)量無法保障、缺乏檢驗條件、質(zhì)量差造成退貨、無法保障售后服務(wù)等問題上。總結(jié)起來有產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)不過關(guān)；企業(yè)自身體系不規(guī)范；以及照明市場混論三方面。目前，這三道大門正嚴(yán)重阻礙著行業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)已經(jīng)被逼進(jìn)了死胡同，無法前行。

企業(yè)能否在內(nèi)外夾擊下占有一席之地，關(guān)鍵在于核心競爭力，這是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的獨特能力，是發(fā)展的根本保證。但這恰恰是國內(nèi)絕大部分企業(yè)所或缺的，打價格戰(zhàn)、盲目跟風(fēng)、以次充好，成了不少企業(yè)的牟利模式，或許這一方法能解除燃眉之急，為企業(yè)帶來短期效益，但長久如此，弊端逐漸顯現(xiàn)，終究會為企業(yè)帶來無窮后患。

而提升核心競爭力，創(chuàng)新尤為重要，是幫助企業(yè)突出重圍的有利途徑，也是企業(yè)賴以生存的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等都能成為開啟大門的鑰匙，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。其中首當(dāng)其沖便是技術(shù)創(chuàng)新，這包括產(chǎn)品的創(chuàng)造、設(shè)計、生產(chǎn)、使用以及擴(kuò)散等每一道工序上的技術(shù)提升；管理上的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)擁有快速應(yīng)變的能力；而制度創(chuàng)新則是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的后盾和保障。總歸而言，提升核心競爭力，走品牌路線，才是成功突圍的王道。